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1、中电三十八所无线测试塔工程复合土钉墙支护施工方案编 号：编 制 人：审 核 人：审 批 人：中铁四局集团建筑工程有限公司2006年8月25日深基坑土钉墙支护施工方案一、工程概况基础采用现浇混凝土桩基础，本工程开挖深度为-6m，周围场地狭小，采用加强型土钉和锚杆的协同作用进行边坡支护。二、工程及水文地质条件根据安徽省地质勘察设计院提供的工程勘察报告，本工程场地内土层分布自上而下依次为：腐植土，0.001.50m厚；层粉质粘土，1.503.70m厚，软塑可塑状；层粘土，3.706.0m厚，硬塑坚硬状；三、 基坑支护方案设计为确保边坡绝对安全，本工程采用土钉墙和预应力锚杆相结合的围护方案。3.1土钉
2、墙考虑到本工程地质条件、基础布置、周边环境等因素，采用土钉墙支护方案，放坡系数1：0.3，墙面层采用C20细石混凝土（喷射砼），厚度80，水泥采用32.5级普硅水泥。3.2 基坑排水方案设计在四周基坑坡脚处设置200300排水沟，做好边坡上的泄水孔，泄水管采用50PVC管，呈梅花形错开按层布置，泄水管长度5001000mm，水平间距3000mm，布置在土钉下方200mm左右。应注意保持泄水管畅通，砾料选择1030。坡顶严禁积水滞留，坡肩线8m以内积水须及时抽尽排干。根据土层情况调整。3.2.1地面防渗措施 1) 严格控制基坑四周的用水点。2 )基坑四周修筑排水沟，防止雨水流入坑内。3 )妥善处
3、理各种管道渗漏水。4)基坑四周地面沉降观测及其预防措施四、移位、沉降监测4.1墙顶监测为确保基坑开挖过程中的安全， 必须对土钉墙边进行监测。本工程的围护结构墙顶位移警戒值为30。4.2 变形观测的基本工作点和观测点的布置1、基本工作点置于最深2倍范围距离之外的稳固安全地带，用于水平观测时，每边不少于3点，其型式采用3003001000mm的现浇混凝土，顶部插入20的钢筋；同时兼做沉降观测工作基点。2、观测点按以下方式设置设定墙顶位移观测点8组，在阳角和较深基坑边沿应适当加密。观测点形式采用200200500mm现浇混凝土，顶部插入20短钢筋。根据基本点位置统一刻痕，作为变形观测标志。4.3观测
4、精度及技术要求根据本工程地质状况和基坑开挖方法，参考建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）有关规定，本工程基坑开挖变形观测按二等变形观测的技术要求执行。其中，水平位移观测使用J2级经纬仪。按视准线和小角度法观测；而沉降观测则使用DSZ2水准仪，按二等水准测量的技术要求施测。观测技术要求按建筑变形测量规程执行。水平误差控制6.00mm，垂直误差控制0.5mm。4.4观测时间的确定1、基坑开挖每一步都应作基坑变形观测。2、观测时间间隔每周一次，必要时可连续观测！基坑开挖完7天后，可由每天一次到3天一次，15天后每周观测一次。4.5场地查勘与记录1、施工前对原场地进行全面调查, 查清有无原始裂缝和异
5、常并作记录, 照相存档。2、每次观测结果详细记入汇总表并绘制沉降与位移曲线。4.6观测要点1、每次观测前，首先复核基本工作点的稳定性。2、所用仪器必须经法定检测机构检定合格。观测期间要做到“五固定”，即观测人员、测量器具、观测方法、观测路线和测站固定。3、观测点埋设稳定后进行首次观测，并在同期观测两次无异常时取其平均值作为变形观测的起始数据。之后随开挖进度和变形速率确定观测时间。4.7变形资料的收集和处理每次变形观测结束后，应及时检查外业观测记录，符合规定要求进行平差处理。计算出各观测点的本期变形量和累计变形量，将其变形结果及时报至项目总工，以便判断和预测边坡的稳定性和发展趋势，为及早采取防治
6、措施提供监控信息。 4.8应急措施 若观测点水平位移连续三天均超过3/每天或者发现局部不利地段时或因雨水较大造成塌方，则应根据不同情况立即采取以下应急措施：1、堆集沙袋；2、加设临时支撑；3、与业主、监理、设计人员联系，增加土钉数量等或加深锚杆。五、施工总工艺流程施工准备测量放线降水施工基坑支护施工土方挖运施工 土方收尾竣工验收5.1预应力锚杆施工1、工艺流程：修坡- 成孔- 锚杆注浆- 挂网 - 喷砼- 养护。2、定位放线：根据设计要求定出孔位，作出标记。3、钻进：钻进深度，应超过锚杆设计长度3050cm，如遇易塌孔土层，可带护壁套管钻进，不宜采用泥浆护壁。4、锚杆组装：锚杆施工严格按施工图
7、施工，组装前先清楚钢绞线表面的油污，将锚杆自由段裹以塑料布或套塑料管，并扎牢；将注浆管与锚筋一起放入钻孔，注浆管内端距孔底宜为50100mm。5、搅浆、注浆：采用专用搅拌桶和注浆泵，注浆泵的工作压力应满足施工要求。浆体按设计配制，浆液搅拌均匀，随拌随用。一次注浆待孔口溢浆，即可停止注浆，若需采用二次注浆时，注浆压力宜控制在2.5Mpa。6、预应力张拉，锚杆在张拉前应对张拉设备进行标定。当锚固体强度大于15.0Mpa，并达到设计强度70后方可进行张拉。5.2土钉墙施工 本基坑土钉墙采用钢筋土钉。钉管采用二级钢筋，每隔1.5m设置一道对中支架，由200mm长8钢筋焊接而成。5.2.1 工序流程修坡
8、- 成孔- 锚杆注浆- 挂网 - 喷砼- 养护。注：根据边坡开挖土质情况，工序与可以交替进行。5.2.2 主要工序的工艺要求1、挖土修坡机械挖土边坡按1:0.3控制，其余用人工修整，清除坡顶及坡面上的虚土。土钉墙施工区内根据土钉的排距，每步挖土深度最多不超过1.80m（土钉下0.3m）。应注意每排土钉喷射混凝土养护最少24小时后方可挖下一步土。2、成孔成孔前应根据施工设计图标孔位，孔位误差不大于100mm。先用钻机引孔，土钉孔径100。锚孔内渣土应清理干净。钻孔时应注意观察，随时掌握土层情况。在基坑支护平面布置图（0203）上所示的地段区域，第一层与第二层土钉采用48钢管土钉，前端制成尖头，制
9、作若干出浆口，用气锤直接打入土中。3、锚杆注浆成孔后置入土钉钢筋，注浆时采用由低到中压注浆，注浆压力0.40.6Mpa，若遇土质较差时必须进行二次注浆，压力注浆时应在钻孔口部设置止浆塞。4、挂网挂网前应进行第一次砼面层喷射。面网钢筋应拉伸调直，土钉与拉筋焊牢。钢筋网每边的搭接长度不小于20cm。深入槽底不小于20cm。5、喷射混凝土喷射C20混凝土，采用32.5级普硅水泥。水灰比0.40.5，水泥浆应拌合均匀，随拌随用。喷混凝土采用PZ-90喷浆机及空压机，气压一般应在0.30.4MPd范围内，应根据混凝土面的距离进行调整。六、质量保证措施1、进场的每批钢绞线和水泥要有出厂合格证并做复试。2、
10、锚杆机就位前应先检查锚位标高，锚具是否符合设计图纸。就位后必须调正钻杆，用角度尺或罗盘测量钻杆的倾角使之符合设计，并保证钻杆的水平投影垂直于坑壁，经检查无误后方可钻进。3、钻孔时遇有障碍物或异常情况应及时停钻、待情况清楚后再钻进或采取措施。钻至设计深度后空钻出土以减少拨钻杆的阻力，然后拨出钻杆。4、下锚索前应检查锚索并做隐蔽工程检查记录，下完锚索时应注意锚索的外露部分是否满足张拉要求的长度。5、浆液搅拌必须严格按配比进行，不得随意改变。水泥应不含杂质，不用过期或受潮水泥。水泥浆体的28d抗压强度不小于20Mpa。6、注浆由孔底开始，边注边外拉浆管，并缓缓拔管，直至浆液溢出孔口后停止注浆。注浆后
11、国半个小时再补浆一次，若渗浆严重，可补浆23次。7、连梁的承压板及预埋筒的位置要安装准确。浇砼前做隐蔽工程检查记录。8、水泥浆体强度达到15Mpa时方可张拉。张拉的技术要求，按土层锚杆的设计与施工规范中的相关规定执行。锚杆的张拉要有固定的操作人员和纪录人员，严格按操作规程张拉。出现异常情况时，应及时向现场技术负责人报告。附赠材料商业计划书的制作流程 不业计划书制作是一个复杂的系统工程,如何安排撰写计划往往会使创业者十分困惑 司的创业者都有自己的撰写思路和技术路线,一般都会遵循一定的写作程序来进行。下 面介绍一种被普遍接受的商业计划书制作流程1.商业计划构思细化阶段 刚刚获取一个新的创意和想法后
12、,创业者需要与志同道合者或相关领域专家对创意进行初步的研判和构思。首先,需要通过相关问题的讨论判断该创意是不是一个好的创业机会。创业机会识别所需要关注的七大领域经典问题可以在第一章第三节中获取。其核心问题包括:该项目提供什么产品与服务,目标人群是谁,市场容量多大,竞争对手是谁,竞争优势有哪些等。如果对这些问题的分析都能得到一个激动人心的答案,那么这个创意和项目就可以进入到创业构思过程中。在创业构思过程中,首先,最需要探讨的问题是创业项目的商业模式和发展规划,也就是该公司从0到1,从小到大的一系列发展过程。其次需要讨论的是如何把公司发展构想阶段化,以及在每一个阶段需要关注哪些核心问题。具体来说,
13、就是提出创业公司的发展战略,并落实到纸面。最后,根据产品与服务的特点设计出商业计划书制作的路径,一般都会经历产品分析、行业与市场分析、市场调研和访谈商业计划书制作和完善等过程 2.资料获取和市场调研阶段 所要进入行业的市场结构、政策支持、技术水平等相关问题,这些资料和数据分析可以使 对产品与服务需要进入的行业和市场进行初步研究,查询相关年鉴、报表和文献了解解该产品的发展思路。 创业者由表及里地了解该产品与服务在行业和市场中所处的位置,有利于创业者更好地理收集定性的信息,如购买周期,对购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品与服务的可能 潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品与服务对于客户的经济价值
14、等。此外,还应当 己销售渠道的客户。准备一份客户调查纲要,获取足够多的信息,这些信息包括:现有和 同多个产品与服务的现有和潜在客户建立联系。其中,至少有一个是你计划将选作自障碍,你的产品与服务为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。通过这些调查能让团队充分了解市场和客户。竞争对手是另外一个需要重点调研的对象,需要在此环节确定竞争对手并分析本行业的竞争态势。例如,竞争对手产品的特点和性能怎样,他们都采取什么方式参与竞争。可以就你准备好的问题,采取调研和访谈方法进行深入研究,最后准备一份竞争者调查报告 3.商业计划书制作第一，在进行了公司发展战略规划和行业与市场分析后,市场模块是在商业
15、计划书制面的问题时,可以将问题量化为一份35页的文档。此外,可以附上一些市场预测数据，客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或市场营销材料等 第二,公司运营模块也需要花费大量的时间。针对新公司的运作,准备一份35页的文档。说明哪些是公司顺利运营的关键要素,如何在建立这家公司时体现这些要素,如 何开发产品,如何建立一支销售队伍,如何建立分销伙伴关系,如何选择合适的地址,如何保护知识产权,新公司如何在长时间里进行大量生产。简而言之,详细描述这家公司从 现在到三年或五年后的运作方式。仔细进行财务估算,把握这家公司如何从收入、销售量，客户以及其他推动因素上取得长足发展 第三,团队建设是商业计划书中的核心内容,可以通过23页的文档说明公司所需的各种知识和能力,并说明公司发展过程中的主要人员分工情况。通常投资者并不是在向创意”投资,而是在向“创业者”投资。所以,可以用单独一页纸阐述公司创业团队中每个
