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1、工程项目施工进度管理制度第一章 总则第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。第二条 施工进度管理的主要任务和目标:按照承包合同约定及适应业主合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划,确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部各相关部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决项目部内外部影响施工进度的问题.生产经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。
2、施工管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。第二章 施工进度目标及施工进度计划第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标。第五条 在工程项目的施工准备阶段，生产经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标）。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。第六条 工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要
3、求,并留有适当的弹性时间。第七条 施工进度计划的分类1。 以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划。2. 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划,年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。第八条 施工进度计划编制及控制层次年度进度施工计划合同工期总进度施工计划季进度施工计划月进度施工计划周进度施工计划日进度施工计划1。按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划；2。施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划；3。年度施工进度计划控制季度施工进度计划,季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日
4、施工进度计划.上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施工进度目标控制。第三章施工进度计划的编制第九条施工进度计划的编制依据：1。设计文件、招投标文件；2.施工进度目标、承包合同的工期;3。施工方案、施工部署、现场条件；4。建设方的整体项目进度情况5。材料设备到货周期6.主要施工措施；7。同类工程的计划资料，其他有关技术经济资料第十条施工进度计划编制的主要内容：1。施工进度计划编制说明（含调控措施）；2.施工进度计划，应以横道图或网络图形式表现；3.主要分部分项工程的开竣工日期一览表；4.材料设备采购到货计划表；5.项目资源需求计划第十一条施工进度计划编写要求：1。施工准备
5、阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划；2。每个月底(25日)编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货计划，资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时,应满足采购到货的必需时间周期;3.每周周末编制下周的周施工计划(周报或周计划)；4.每天结束编制第二天的日施工计划（日志或日报）；5。施工进度计划应将整个项目分解为分项工程附相应工作量清单,并编制成横道图.6.施工进度计划的编写，全部由项目经理部负责编制完成，并注意与材料员、施工分包方做适时的、具体的进度沟通，使施工进度计划切实可行。7.施工总进度计划书、月度进度计划书编制完成后，同时上报给施工管理部、项目经理.8。周进度计划（周报
6、）、日进度计划（日志）编写完成后，同时上报给项目经理.第四章施工进度计划的审批第十二条内部审批:施工进度计划编制完成后，提交施工管理部进行审批,审核通过后报备该项目经理；第十三条外部审批：施工进度计划经内部审批通过，提交建设单位及监理单位进行审批。第五章施工进度计划的控制与调整第十四条项目经理部应加强对施工进度计划的跟踪与调整1。对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查,当发现实际进度与计划有偏移时,应及时采取措施，或进行局部的调整；并不断预测未来的施工进度情况,以确保施工进度能得到正常控制和实施。2.由于施工边界、施工范围等条件的改变，或受到各种不利因素干扰，或甲方要求加快进度并得到我方确认时，
7、需要及时调整施工进度计划、赶工进度计划.第十五条施工管理部应加强对项目施工进度计划的跟踪与执行监控1.施工管理部有专人负责各个工程项目进度计划的收集与跟踪；2.施工管理部应随时掌握各个工程项目的实际进度，并对存在进度偏差的工程项目及时向生产经理提出预警。第六章进度计划执行检查第十六条每日进度计划执行检查：生产经理每天应该根据日志（日报）进度计划内容，对当天实际完成的施工内容进行检查,督促项目经理部相关人员及施工单位严格执行日进度计划;只有保障日进度计划的不产生偏差,才能保障周计划的顺利实现。第十七条每周进度计划执行检查:生产经理每周三应对照周计划进度表，检查本周进度计划执行情况,督促项目经理部
8、相关人员及施工分包单位确保本周施工进度计划的完成。如在检查过程中发现有负向偏差，要及时对施工情况及施工安排进行调整而保障周计划的完成.完成好周计划，是顺利完成整个项目计划的重要基础。第十八条月进度计划执行检查：生产经理应在每月15日、25日，对照月计划进度表检查每月进度计划的执行情况,督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保月施工进度计划的完成。如在检查过程中发现进度负向偏差，要及时组织项目经理部人员及施工分包单位调整施工力量确保月度计划的完成。第十九条周进度计划执行检查、月进度计划执行检查应形成相应的检查记录。第七章奖惩办法第二十条施工中公司将按照相关目标任务规定进行考核评比，每月考核奖惩一
9、次，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成。第二十一条奖罚标准，未规范项目部按施工合同和季度计划进行施工，保证工程按期顺利完工，以每月的考核内容和考核结果，对超计划完成各项指标的项目部进行奖励、欠计划指标的项目部进行处罚.其奖惩标准为：(一)奖励1、完成当月计划指标的不奖不罚；2、完成计划指标100-110(不含100%)的，奖当月超计划完成工程量价值的千分之二;3、完成计划指标110%（不含110%）以上的，奖当月超计划完成工程量价值的千分之三；完成计划指标110（含110）以上的情形每年发生次数不得超过3次。（二）处罚1、当本月完成计划指标的90-100（不含100%）的，按当月欠计划完成工程量价值的千分之二进行处罚;2、完成计划指标90%（不含90%）以下的，按当月欠计划完成工程量价值的千分之三进行处罚。完成计划指标90（含90）以下的情形每年发生次数不得超过3次。每月完成、计划报表上报后,由经营部预算人员根据形象进度核算工程量，如核算不通过,则打回项目部重新上报,如核算通过，则进入统计阶段。第八章附则第二十二条本管理办法自发布之日起贯彻执行，各个项目经理应将执行过程中发现的问题及时反馈施工管理部，以便补充和完善.第二十三条本管理办法的解释权和修改权属于施工管理部。
