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1、2012年xxx工厂机修车间xxx年终总结12012年xxxx机修车间年终总结 2012年是我们公司发展壮大的一年，也是新设备、新设施投入使用的一年，我们机修车间在人员少任务重的情况下克服种 种困难，完成了上级安排的各项任务，有力地保障机械设备的正 常运行，为保障生产奠定了基础,也在一年里我们发现许多不足之处。以下是我们机修车间的年终总结。2012年我们从人员安全、设备管理、设备维修、设备维护 保养、设备制作和安装、团队建设、仓库管理等方面做了一些工作。、人员安全方面。（安全事故率W 1%）一年来不论工作任务多么重，始终把安全放在第一位。每天工作 前都要进行安全教育，对新来的员工从来都是先进行
2、岗前安全培训， 才准其上岗。机修人员电焊多，整天和设备氧气、乙烘、焊机打交 道，有时检修场所不是在高处，就是在危险的地方，容易出现安全事 故。我们从每个人的个人安全意识抓起，常抓不懈，不断地提高科学 安全防范措施和水平，有，小安全事故一在这一年中大安全事故没 起，为完成我们的安全目标，做出了实实在在的贡献。二、设备管理方面。（设备完好率94%） 推行精细化管理，建立健全设备档案，每天收集机修工的维 修保 养情况，每周收集设备安全运行记录，及时全面掌握设备运 行状态， 做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。三、设备维修方面。（设备故障率W 4%）及时正确处理设备突发事件（重
3、大设备故障），人员调度，组织 抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备 件，工具等）；同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在 最小范围内。对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合 外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有 合理储备。四、设备维护保养方面。（维护保养率95%）为保证机械设备经常处于良好的技术状态，减少故障停机时间， 提高设备完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机 械运行和维修成本，确保安全生产，推行设备的区域维护实行包机制， 由车间主管划分责任区域和规定保养内容，在 做好日常维护、巡回检 查、定期维护的情况下
4、，同时做好计划修 理及故障排除等工作，已形成 一种全员参与设备管理的良好局 面。对关键和重要的设备每周派专人定期巡检，并认真做好记 录，有问 题及时解决，对需要停机才能解决的问题，向上级领导汇报并列入停机 检修计划之中，尽量把故障消除在萌芽状态。五设备制作和安装在保障生产的情况下我们根据设备使用情况及工艺要求，我 们对其改进，改进后能满足生产需求，具体如下：1、电动葫芦控制及离合技改。2、鸡笼清洗机驱动链技改。3、所有艾斯克设备现场控制安装。4、全厂的水电气安装。5、配电系统计量技改。6、地磅安装及斜坡制作。7、毛水分离机回水技改安装。&污水系统技改。等等。六、团队建设方面。机修人员是比较稳定
5、的一支队伍，我们在凝聚力方面做出了不少 工作，从来是“出了事情带头上、苦活累活不推让、身先士卒做表率、 严寒酷暑勇当先”，遵守公司各项规章制度，以公司利益为重，认真履 行岗位职责，努力做到秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考 核和评价做到实事求是，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理 化建议虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，激励员工进取， 正确引导提高员工的积极性。搞好技能“传、帮、带”工作，组织机修工培训和学习，同时对新 入职的机修工做到了手把手的教，从理论上讲道理，从实践中讲经 验，遇到复杂故障，从易到难，从点到面，一点点剖析，目的是使 他们的维修技能与素质不断提高。在工作
6、中，有时候会出现这样那样 的情况，在遇到一时难以解决的问题时，自己心急如焚，公司领导总 是尽最大努力帮助我们，使我们倍受鼓舞，在困难中树立了信心。平时积极主动的分析问题，而不是被动的敷衍了事，尽量发挥每 位员 工的特长，善于积累好的维修经验，这样一来，我们的维修经验和技能 也相应得到提高。七、仓库管理。仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标 准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。与此同时，还对库区货架 进行了设计改造，仓库分区、货物分类、物品使用 及台帐、标识粘贴的 完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。如今日常管理 中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。我们的不足之处在于知识技术水平上需要进一步提高，以期能使 机修车间的团队胜任全线投产后的工作，在设备运行维护上做好“预知 维修”，就是通过巡检及时发现事故的隐患。不让事故拖延扩大，使事 故减小到最小危害程度。2013年即将来到，我们将更加要求自己严一点，着眼未来、着眼大 局，在公司的正确领导下，努力做好自己的每一项工作，创造美好的明 天！机修车间2012年11月6日
