《老桥梁拆除方案(共38页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《老桥梁拆除方案(共38页)（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、长丰县张义公路(高速吴圩道口-朱巷段) 改建工程 S1 标段既有桥梁拆除施工方案 项目总工： 项目经理： 安徽省路港工程有限责任公司长丰县张义公路(高速吴圩道口-朱巷镇)改建工程一标项目经理部二一七年六月十二日 长丰县张义公路(高速吴圩道口-朱巷段) 改建工程 S1 标段既有桥梁拆除施工方案 编 制： 复 核： 审 核： 安徽省路港工程有限责任公司长丰县张义公路(高速吴圩道口-朱巷镇)改建工程一标项目经理部二一七年六月十二日 目 录既有桥梁拆除施工方案一、编制依据1、依据长丰县张义公路改建工程施工合同文件、招标文件、投标文件、施工设计图纸等有关技术资料。2、公路桥涵施工技术规范 JTG/TF5
2、0-2011 3、公路交通安全设施施工技术规范JTG F71-20064、公路工程施工安全技术规范JTG F90-20155、公路工程技术标准JTG B01-20146、公路建设项目环境影响评价规范JTG B03-20067、公路项目安全性评价规范JTG B05-20158、公路交通标志和标线设置技术规范安徽 2012-11-059、根据当地环境、施工条件、公司施工能力、人员及机械设备状况等条件。二、工程概况2.1 工程概述张义公路位于长丰县北部，项目起于合徐高速吴圩道口，自东向西经刘兴集、杜集、庞古堆集、朱巷镇，终点接合水路，本项目为一标段，起点桩号K0+000，终点桩号K11+000，路线
3、全长11公里。共设中桥1座、小桥2座，桥梁全长68.12米，本项目均为老桥拆除重建工程，三座桥梁均为全封闭施工；根据图纸要求要拆除老桥，在原位重建。2.2 既有桥梁现状调查1、K10+366.836杜集水库闸桥既有桥桥位上有4*5.2米老桥一座，老桥桥墩为实体墩，桥台为重力式U型台，桥宽10米，长20米。砼桥面，两侧砼护栏，两侧挡土墙均为浆砌石。共4跨，跨径5.2米，跨高5米。桥面高程39.088米，采用扩大基础，浆砌石桥墩及桥台，混凝土预制实心板梁。桥北侧沟两岸半坡平台高程34.30米，沟底铺砌高程31.10米，半坡平台距沟底3.2米。拆除圬工量约752.87立方米。既有杜集水库闸桥，汛期及
4、灌溉期放水，平时无水流。图2-1 杜集水库闸桥现场照片2、K9+289.336三叉口桥既有桥桥位上有2*5.2米老桥一座，老桥桥墩为实体墩，桥台为重力式U型台，桥宽7米，长15米。砼桥面，两侧砼护栏，两侧挡土墙均为浆砌石。共2跨，跨径5.2米，跨高2.0米。采用扩大基础，浆砌石桥墩及桥台，混凝土预制实心板梁。拆除圬工量约1500立方米。桥下平时无水流。3、K9+840二里桥既有桥桥位上有2*7米老桥一座，老桥桥墩为实体墩，桥台为重力式U型台，桥宽7米，长16米。砼桥面，两侧砼护栏，两侧挡土墙均为浆砌石。共2跨，跨径7米，跨高2.5米。采用扩大基础，浆砌石桥墩及桥台，混凝土预制实心板梁。拆除圬工
5、量约2077立方米。桥下平时水流很小。图2-2 二里桥现场照片三、施工总体部署3.1 总体安排桥梁拆除必须在便道通车后进行。K10+366.836杜集水库闸桥设计为双幅，待右幅新建桥梁施工完成通车后，将既有道路通行改移到右幅桥梁上，然后全封闭拆除老桥并施工左半幅桥梁。K9+289.336三叉口桥、K9+840二里桥两座小桥在既有桥的南侧分别修建两条施工便道，道路改移后进行全封闭拆除桥梁并施工。三座桥均为全封闭施工。3.2 道路改移3.2.1 K10+366.836杜集水库闸桥道路改移 当新建北半幅桥能通车后，进行道路改移，过往车辆从新建桥经过。两端设置改道标识牌、闪光型引导改道标牌，方便夜间车
6、辆通行。便道出入口前方50米处设置水码挡墙及限速标志、“向左改道”、“向右改到”、“请慢行”等标语并有夜间反光功效。出入口前方100米设置减速慢行和限速带2道。两侧设置防朱巷护栏杆。派人24小时安全值守交通。 施工期间，安排专人进行防护，避免安全事故的发生。发现险情及时处理并上报项目经理部。3.2.2 K9+289.336三叉口桥、K9+840二里桥道路改移两座小拆除及施工过程不影响便道的通行安全。拆除开始前，桥两端修筑水码挡墙封闭现场。两座小桥均在老桥南侧修建施工便道。 便道坡度1:1.5，距离施工桥梁8米，顶宽7米。 朱巷 3.2.3道路改移安全措施 桥两端设置改道标识牌、闪光型引导改道标
7、牌，方便夜间车辆通行。便道出入口前方50米处设置水码挡墙及限速标志、“向左改道”、“向右改到”、“请慢行”等标语并有夜间反光功效。出入口前方100米设置减速慢行和限速带2道。便道靠近老桥一侧设置防护栏杆。竖向钢管打入土基内40cm，外露1.2m，间距6m。横向设置两道钢管，第一道离地30cm，第二道离地1m。钢管上贴反光贴。派人24小时安全值守交通。 施工期间，安排专人进行防护，避免安全事故的发生。发现险情及时处理并上报项目经理部。3.2.4 道路改移要求便道宽7米，厚20cm碎石路面，长50米（长度可根据现场实际情况进行调整）。下部采用素土分层压实填筑，距离面层40cm做两层4%灰土路基，拌
8、合机拌合均匀、平地机整平、压路机压实。20cm碎石采用振动压路机分层压实，压实度满足要求。碎石层上撒布一层石屑。 便道施工时，在下部埋设圆管涵，管径不小于1m，涵管长度根据现场需要调配。覆土厚度不小于1m。保证便道不被水流冲坏，根据实际需要可埋设双排管或采用大管径圆管涵。便道派人定期检查，发现损坏立即进行整修，保证施工期间道路通行畅通。每天将道路进行洒水，防止起尘污染环境。3.3 施工组织 我项目部下设一个拆除工程施工队，施工队下分三个施工班组，分别是拆除组、清理组、安全保障组。项目经理单传炎负责整个工程的全面工作，安全保障组组长负责保障拆除施工中的人员、机械安全，专职安全员负责巡视现场、监督
9、机械安全操作，交通指挥员负责指挥过往车辆。 项目组织结构图3.3.1岗位职责（1）项目经理项目经理是本工程项目第一责任人，对施工安全、工程质量、施工进度负全面责任。负责组织开展质量体系活动，负责在项目内部贯彻执行国家方针、政策、法规，按照全面质量管理的原则，推动各项质量活动的展开，确保工程质量稳定提高，使业主满意，并积极争创名牌工程、精品工程。负责组织收集和向业主提供质量证据，落实工程监理和业主提出的各项要求。负责对按本工程项目的施工需要配置各种资源，保证项目质量体系的有效运行。负责开展各项保证工程项目按期完工的活动，负责对保证施工进度的劳、财、物、机等各项资源的调配。负责施工现场全面的文明施
10、工管理，组建并领导施工现场的文明施工领导小组，并结合本项目工程的特点，组织制订文明施工管理细则。负责工程的组织指挥，传达业主、监理及上级主管部门的指令，对项目经理部人员的任免、聘用奖罚有批准权。负责按建设单位下达施工计划组织施工，并根据工程的进展情况，及时调整各项资源的配置，确保本工程项目安全、质量、工期各阶段、整体目标的实现。（2）常务副经理正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设；参与项目重大问题决策，对项目目标的实现起好保证监督作用，完成公司党委下达的各项任务，负责工地的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作，认真落实创建文明工地措施；负责征地拆迁和
11、对外关系协调工作。（3）项目副经理项目副经理协助项目经理管理施工生产，负责在施工中严把安全、质量生产关，抓好施工组织和施工中的安全、质量工作，把施工进度计划和安全、质量生产责任制落实下去；负责处理施工中出现的具体问题，落实文明施工各项事宜，保证施工顺利开展。（4）项目总工程师项目总工程师对本项目工程质量、施工技术、计量、测量等工作负技术责任。负责指导各施工作业队的工程技术人员有序的开展技术管理工作；负责本工程项目新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织制定和落实本工程项目的施工方案、实施性施工组织设计，负责组织落实质量责任，纠正和预防质量通病，解决施工过程中出现的有关
12、技术难题。（5）安全负责人负责项目部安全生产和质量管理工作，组织制定安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的措施和目标，并组织实施；负责组织安全、质量、环境保护检查，检查、指导安全质量责任制和安全、质量、环境卫生、安全标准工地建设等规章制度的执行情况；负责重大危险源的辨识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。（6）工程部负责工程项目的施工技术管理和施工过程控制；负责制订并落实本工程项目的施工技术管理办法，编制并落实施工组织设计，负责施工调度、工程测量、试验、计量、质量记录等专项技术工作，负责审核技术文件和向作业层进行技术交底，并在施工过程中进行监督指导，及时发现和解决
13、施工中出现的各种技术问题；负责编制竣工资料，进行竣工后的施工总结。（7）安质部负责本工程项目的施工安全和工程质量管理，参加编制、审核安全技术方案和具体安全措施，并对施工过程进行监督、检查，及时制止违章作业，消除安全、质量事故隐患，负责组织开展危险源和质量不良原因分析，开展事故预防活动。负责向参加施工的人员进行安全质量宣传教育，对关键工序进行监控把关。负责组织分解落实本工程项目安全、质量目标，制订项目的创优规划，负责对分项、分部、单位工程按验收标准进行质量评定，对工程的检验状态进行标识，负责不合格品控制，参加最终检验和试验。（8）合同部负责本工程项目的合同管理、计划管理工作，负责按时向业主呈报有
14、关报表、统计资料；负责编制工程项目施工计划、进料计划、用款计划、劳力计划，负责本工程项目的价款结算、清算和竣工结算及竣工交验的组织工作。负责本工程项目内部的劳动力调配；负责审查劳务分包方的资格、执照，同外用工签订劳务合同，负责监督指导外用工的管理；负责编制内部施工预算和进行项目内部成本核算，并向项目经理随时提出改进建议。（9）物资设备部负责本工程项目的材料、机具、设备的采购、进货检验、验证、运输、保管、贮存、供给工作。负责项目内部材料成本控制和分析，负责按材料消耗定额和施工进度要求发放材料，组织开展节能、降耗活动。负责本工程项目所使用的施工机械设备的管理、维修工作。（10）综合办公室管理职工各种有薪假及职工待遇，负责处理本工程项目内外部联系，负责项目部对外接待、文件收发等事务性工作；负责项目后勤保障工作。（11）工地试验室负责项目的试验检测工作并对试验检测质量负责。3.3.2 人员配备拆除作业配备拆除负责人1人，技术负责人1人，专职安全员1人，技术员1人，交通指挥员2人，机械操作手4人，民工6人。3.3.3 机械配置拟投入的机械设备有：序号机械名称型号数量单位用于施工部位备注1空压机1台旧桥拆除2风镐2个旧桥拆除3带液压锤挖掘机现代2201台旧桥拆除4运输车辆后八轮2辆旧桥拆除运输建筑垃圾5气割设备
