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1、管理岗位授权制度正式版管理岗位授权制度（试行）为保证各项工作有序进行，在总经理授权下，本着“授权不授责、要事须 报批”的原则，制定本制度。第一条权力性质划分依据权力对工作的影响范围、形式和程度，将公司权力划分为6类：决策权：是指对某项工作如何进行或是否要继续进行的最终裁决。审批权：是指对某项工作内容进行审查、核实，并批示准许其继续。督导权：是指对某项工作进行调查、了解、督促和指导。建议权：是指对某项工作或决策提供建设性意见或申请是否进行。制定权：是指根据公司要求制定某项具体工作的执行计划和制定目标。执行权：是指严格执行已批准的工作计划，确保实现既定目标。第二条权力分配管理岗位权限表授权项目总经
2、理执行副 总经理市场总 监采配总 监运营总 监财务总 监行政人事总监企业战略规划及企 业文化制定与调整公司 范围 内所 有工 作的 全部 权力制定权 建议权制定权 建议权制定权 建议权制定权 建议权制定权 建议权制定权 建议权总监以上人员任免 及岗位调整建议权 审批权建议权建议权建议权建议权建议权部门工作计划审批权 督导权制定权执行权制定权执行权制定权执行权制定权执行权制定权执行权部门人员任免及岗 位调整督导权建议权建议权建议权建议权决策权部门主管请休假2天内审 批权1天内审 批权1天内审 批权1天内审 批权1天内审 批权督导权普通员工请休假3天内审 批权2天内审 批权2天内审 批权2天内审
3、批权2天内审 批权督导权费用报销预算内 审批权预算内 审批权预算内 审批权预算内 审批权督导权预算内 审批权车辆市内调配审批权建议权建议权建议权建议权督导权一般资产米购预算内 审批权建议权建议权建议权建议权建议权第三条权力层级及管辖范围划分1总经理：公司最高权力者，拥有对公司所有事务的全部权力。2. 执行副总经理：在总经理授权下，严格执行总经理确定的计划、方针和 政策。或在总经理不便直接行使权力时，代行总经理部分职能。3. 部门总监：职能部门责任人，仅限在所辖部门行使制定权、执行权、决 策权和审批权。4. 基层主管：一线直接管理者，在总监授权下，处理各类现场事务。总经理执行副总市场总监主管第四
4、条管理沟通规则员工及各级管理人员在自己负责的业务流程范围内，若遇到自己无法处理的事项，应按层级逐级上报：员工上报主管，主管上报总监，以此类推。各级管理人员应努力在部门内部协调解决本部门业务流程内的各类问题， 若 发生越级或跨部门越级上报，视为部门成员对其直接上级的投诉， 将影响其直接 上级的绩效考核评分。第五条权力运用公司所赋予各岗位人员的权力仅限于该岗位人员用于履行自己的岗位职责、 完成工作任务、实现工作目标，不得以权谋私、中饱私囊、拉帮结派等，若发生 上述滥用权力现象，将按照公司奖惩制度处理，情节严重的追究其法律责任。第六条附则本制度由行政人事部负责解释与修订授权委托书市公安局交通警察大队
5、车辆管理所：兹委托（单位名称）的（个人姓名），作为本委托人的代理人，授权代理号码号牌（或车辆识别代号）为机动车的业务，代理人在上述事项内所签署的有关文件资料及提供的手续均是委托人真实 意思的表达，本委托人均予承担相应的法律责任 本委托书自签署之日起天内有效。委托人（签名或盖章）代理人单位（盖章）委托人身份证号码或组织机构代码证编号:代理人单位组织机构代码证编号:受托人（经办人）签名 ：受托人（经办人）身份证号：签署日期:年月日注：1本委托书由受托人提交，受托人应保证该委托书的真实性，并核实有关委托人情况2、委托人、受托的身份证或组织机构代码证等复印件作为本委托书的附件附后。3、 申请补领机动车
6、登记证书不得授权委托代理办理，4、委托书的填写应准确完整，不得涂改，否则无效。资金管理岗位轮岗制度第1 条 为促进公司资金管理人员全面熟悉业务,不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据企业会计准则 -基本准则的要求，特制定本制度 .第 2 条 本制度所称岗位轮换 （又称轮岗 ） ，是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗 位.第3 条 实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位,由公司根据实际情况确定并在内部公布。第 4 条 资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合 的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间 .第5条
7、资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每 3年轮岗一次 ,因工作需要或特殊原因，经批准可 适当提前或延期。第6 条 公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过 5年的时间内进行岗位轮换。第7 条 所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配， 及时办理移交手续； 对不认真履行资金业 务管理职责 ,无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。第 8 条 财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划, 经财务总监同意 ,报人力资源部备案后实施.第9 条 轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。第 10 条 轮岗人员的工作交接。 资金管理人员必须
8、将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替 人员，接替人员应当认真接管移交工作 ,并继续办理移交的未了事项。第 11 条 资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。1已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕.2编制移交清册 ,列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、 文件、其他会计资料和物品等内容 .3移交会计电算化工作的， 有关电子数据应在实际操作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接 之日更换岗位操作员 .4资金管理人员办理交接手续 ,必须有监交人员负责监交 :一般资金专员交接由资金主管负责监交；资 金主管交接由财务部经理负责监交；财务部
9、经理交接由总经理负责监交。5移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收.6对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料；离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可协 助解决。7及时对轮换岗位的人员进行相关的培训,使轮岗人员迅速了解工作内容及业务知识，保证工作能顺利进行。,进一步完善轮岗制度。8人力资源部会同财务部对轮岗工作进行检查监督，对轮岗效果进行调查评估学校分级授权管理制度为完善学校管理结构， 强化学校对各部门的统一管理， 达到 集中决策与适当分权的合理平衡， 满足学校管理需要， 根据学校 章程、相关规章制度，制定本管理办法 .第一条 本办法所称的授权 , 是指校领导之
10、间的管理权限 授权， 以及由校领导向各部门授权， 各部门负责人代表其部门接 受授权，各部门必须在学校授权范围内依法进行管理活动 .第二条 各部门行使授权权限时，必须接受学校统一领导， 遵守学校各项规章制度 .第三条 学校遵照民主集中、依法治校、科学治校三大原 则进行学校管理 , 实行校长负责制 .第四条 学校各管理事务、 “三重一大 ”事务决策权集中在 学校领导班子、学校党委 . 学校领导班子、学校党委根据工作需 要、分级管理、分级授权原则，对各业务部门进行基本授权、确 定分级授权标准等。第五条 根据教育局相关干部管理规定、学校管理工作需 要, 学校校长因公 （私）外出离岗期间 , 其行政事务
11、管理权限可授 权予一名学校领导班子成员 , 授权文件需盖学校公章后报备教育 局办公室，授权时限从外出离岗开始至回岗上班结束 .第六条 学校授权分为基本授权及特别授权两个类别： 1基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权 , 经基本授权产生被授权部门的基本权限。2. 特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某 项特殊业务的临时性授权 .学校领导班子根据学校管理工作需要向各部门进行基本授 权，除对该部门授权管理规定有特殊规定 , 接受学校基本授权的 部门不得转授权。 学校领导班子成员间根据实际工作情况及需要 如因公外出等情况 , 可对在校在岗领导班子成员进行特别授权。第七条 授
12、权基本形式1。基本授权：由学校领导班子代表学校发布各部门工作职 责，被授权人为各部门负责人。2. 部门特别授权：由学校领导班子、党委会议议定 , 学校办 公室发布通知，被授权人为特定部门负责人。3。专项事务授权： 由学校领导班子、党委会议议定，被授 权人为特定人员。第八条 学校基本授权的范围基本授权须经学校领导班子、 党委会议审议通过。 学校对各 部门的基本授权应与学校各部门的定岗定编相一致。 学校办公室 制订明确部门职责及岗位职责 , 作为对该部门基本授权依据。1。人事授权具体内容包括：（1）部门人员管理制度制订（2）部门人员考评、奖惩（3）人事任免推荐权（ 4） 组织架构及定岗定编建议权2
13、财务授权的具体内容包括：（1）部门预算编制及调整（2）预算内支出费用部门审核（3）预算外支出费用部门审核3. 业务授权的具体内容包括：（1）部门工作职责内容及标准制订（2）部门各岗位职责及人员分配（3）部门所属业务对外合同商谈第九条 当被授权部门发生下列情况时 , 学校可变更对该部 门的基本授权 :1部门调整2. 部门与授权有关的工作岗位设置发生变更3。由于政策调整出现某些业务不可由同一部门负责4 .其他需要变更的情况第十条 当学校出现以下情况时，学校领导班子可以向各 部门进行特别授权 :（1）在学校员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、 协议时 , 经所在部门负责人申请， 学校领导班子可
14、向办理该 事务的学校教职工、 律师顾问等人员出具专项事务的 委托书 , 被授权人为处理前述事宜的学校经办人。（ 2）在学校发生诉讼或非诉讼纠纷时 , 为妥善处理纠纷， 学 校领导班子可向处理该纠纷的学校教职工、 律师顾问等人员出具 专项事务的授权委托书 ，被授权人为处理前述事宜的学校经 办人或学校聘请的处理纠纷的律师。（3） 其他需要特别授权的事项由学校领导班子在授权范围 内决定。（4 ）办理本条上述授权时， 经办部门应当依照学校相关印章 使用办法履行用章申请程序。第十一条 学校领导班子有权根据情况变化变更已签发的 特别授权 , 特别授权应标明授权时限。在特别授权相关事项处理 结束后，被授权部门负责人或个人应立即向学校领导班子汇报授 权的使用情况，该特别授权即行终止 .第十二条 授权因发生下列情况终止 : （1）授权书中规定期限届满，如果学校领导班子没有发出 授权展期的通知 , 则授权终止。（2 ）授权被撤销。（3） 被授权部门被撤销。（4）在授权期限内，因变更事项需要重新制发授权书，自 变更后的授权书生效之日起，原授权书终止。（5）其他需要终止的情况。第十三条 授权制度的检查与监督 （1）学
