《2023物资管理年终工作总结模板（4篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023物资管理年终工作总结模板（4篇）.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023物资管理年终工作总结模板初春_月，我非常荣幸的加入到了_分院麾下，面对新的工作岗位，新的工作环境，新的责任和工作任务，我不惧艰难，满怀信心，相信自己一定会做的更好。在领导和同事们的关心下，经过近一年的风雨洗礼，我成长了许多，就这一段时间工作和学习收获总结如下：本人工作态度端正，本着认真负责的原则对待本职工作。作为掘进机产品的材料员，我主要负责掘进机系列产品的生产物资出库、在制掘进机缺件日报、物料退出库手续以及日常耗材和临时加工整改任务等相关工作。过去的一年里的主要具体工作情况如下：1、为确保掘进机月任务的完成，零部件领料单由原来的机架上工位才准备并打印，改进为最少提前三天预先准备和打印
2、，确保机架上工位即可领料出库又不耽误生产。在这一年里，我准备了_余台左右掘进机物料领料单。在准备领料单的过程中，及时的核对计划，与相关部门沟通，并及时提供缺件统计及日报，催促其尽快的组织到货。2、每天到车间了解第一手(如生产、装配、缺件)等情况，然后把缺件情况反映给院生产部，催促其尽快的组织到货；有些零部件到货之后需要入厂检验，不能及时入库而且还是工位上急需的部件，尽快和库房沟通，先用借条借出，同时催促其办理入库。3、办理了近百份物料的退出库手续。在紧急情况时进行先出库领用，后补办手续等灵活措施，在不违反公司各项管理制度的前提下，既不死搬教条，同时也确保了生产的正常进行。在有些零部件不能进行退
3、库时，及时和相关部门及采购员联系，进行修复解决。在工作方面，自己觉得还有许多不足之处需要注意和改进，希望在以后的工作中，能够挤出更多的时间去车间了解第一手资料，多和生产部门及技术组进行沟通，培养并强化团队合作精神，并通过不断的学习以增强现有工作模式，提高自身业务能力，更好地完成作为调度员的生产服务工作，努力为公司的日后发展贡献自己一份绵薄之力！2023物资管理年终工作总结模板（二）近年来，我段认真执行上级关于物资集中采购的有关规定，使物资采购的整个过程公开、公平、公正，收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是_万元，我段通过抓好采购公开、开展物资采购执法监察，规范物资采购行为等措施，有
4、效地压缩了物资自购金额，全年实际使用自购金额为_万元，节约资金_万余元，在物资采购中没有发生任何不良信息。我们的具体做法和体会是：一、建章立制，明确职责，规范物资采购程序。依靠制度，规范采购行为，是抓好物资采购领域廉政建设的硬件保证。去年以来，我们根据局、分局有关物资集中采购、归口管理的精神，制定了我段物资管理的若干规定等制度，并在段党风廉政建设系列制度汇编中，专门收入了关于在物资采购过程中加强党风廉政建设的规定，为规范采购行为提供了制度保证。在物资采购程序上，规定除分局归口管理、集中采购的物资外，对分局授权委托我段自购的所有生产急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招
5、标小组组织招标会，实行招标采购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示；同时规定采购金额不得超出分局下达的委托金额。对采购节日福利物资，除认真履行招标程序外，还专门建立了节日物资质量、价格评估制度。规定采购节日物资时，必须由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签节日物资质量、价格评估表，形成评估意见后，再报主管领导审批、采购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。为了堵塞管理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自采购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资采购的有关规定，对违反物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建设有关规定从严处理。由于明确了采购程
6、序和职责，有了制度的约束，使有关部门面对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，容易解释清楚了。那些符合投标资质的商户，也愿意以投标形式参与公平竞争。二、落实段务公开，加强执法监察，不断规范采购行为。在落实物资招标采购程序的同时，我段还坚持做好每年两次的物资归口管理和集中采购执法监察，由纪委(监察)牵头，对照上级精神，认真开展自查，传递压力，加强监督，规范行为。此举不仅有效地控制了采购成本，促进了仓库管理工作，还有力地加强了物资采购领域的党风廉政建设，达到了正本清源的目的。道列表汇总，制成物资采购明细表，由经办采购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后，报主管段长签字，在段务公开
7、栏内专题向全段干部职工公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报电话，主动接受群众监督。2023物资管理年终工作总结模板（三）一、管理目标控制情况(一)定量指标完成情况_年度各项指标对比情况(二)定性指标完成情况按照集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表及时准确，推进电子化线上采购和提升物资NC系统使用水平。二、物资管理体系建设_年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作经验不多的员工。针对这个情况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地面对面的制度宣贯工作;并借助日常报表、专项检查，
8、利用现有网络平台(集团集采系统和公司项目管理系统)进行具体工作业务的实操培训。在项目部层面的组织保障方面，督促项目部按照公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共_人，包括社招，临时、所有物资管理人员。三、基本工作开展情况(一)项目前期策划情况(二)完善分公司物资管理体系，注重制度在项目落地实施情况，对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中采购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。(三)物资信息系统管理借助集团集采信息平台和
9、公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和物资NC系统培训。加强集采系统的使用管理。针对公司下发的年度采购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成情况进行检查。同时在物资采购中积极利用集团和公司的优势供应商资源，_年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供应商)进行了钢材、安全防护用品的采购合作;与江苏金宝钢贸公司(集团供应商网络内供应商)签订钢管桩采购合同，不仅提高了分公司年度物采指标完成度，更是降低了项目物资采购成本和资金压力。(四)加强计划管理对各项目主要物资总需用计划、年度主要物资需用计划进行了梳理，统一了计划内包含的物料种类、供货周期、采购形式，改变了以往各种计划内信息不统一、
10、难以进行比对的问题。(五)开展物资专项检查对各项目部内业资料以及施工现场进行了全面检查，提出了整改意见，规范项目管理行为，有效提升分公司整体管理水平。(六)严细合同管理对上报的合同进行严格的条款审查，并要求上传采购支持附件。_年分公司签订物资采购合同_个，合计定标金额_亿元;其中钢材_亿元、水泥_亿元、燃润料_亿元。(七)加强项目物资成本管控，对项目部成本控制情况进行全面核查。要求各项目部明确材料成本管理为物资管控工作的重点。会同第一项目部和第五项目部对贵隆项目、莆田风电项目钢材和混凝土进行了全面核算，依照项目物资需求总计划和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进行了复核。(八
11、)初步建立了分公司物资价格指导机制。在网络工作群内向所有项目部发布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供应商信息，指导项目部的采购。(十)对各项目部周转材料进行统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，方便各项目间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的利用率，避免周转材料的重复采购，减少各项目的施工成本。(十一)组织经验交流今年_月，分公司工程物设部组织各项目部就自己工作中的经验进行了交流。第一项目部交流了项目物资制度制订和物资集采方面的经验;第三项目部介绍了项目前期物资管理策划和地材成本控制方面的经验;第五项目部总结了物资NC系统使用方面的经验。加强项目间横向经验交流，提升各项目部物资管
12、理水平。(十二)完成了即将召开的分公司_年度船机、物资工作会议的会议策划和前期准备工作。四、主要存在问题(二)项目物资管理的执行力建设还不理想，表现在不能及时响应上级单位的管理要求。(三)项目部部分材料使用存在超耗现象，仍需加强物资消耗管理水平。(四)在使用项目管理系统方面，各项目部都存在不同程度的不足。第二部分_年主要物资管理工作安排一、加强对物资管理人员的引进、培养工作，通过组织学习、培训等方式提升物资管理人员相关职业技能及素养。加强对各项目部新上岗物资管理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训，_年此项工作要结合电子化采购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作需要进行。具体工作思路是以集团物
13、采平台和公司项目管理系统为业务基础，硬性要求每个项目部最少_人能熟练掌握。不定期组织各项目部的经验交流活动，目前已经部署了第五项目部公开招标经验交流活动。在注重加强培训的同时，对新上岗物资管理人员的工作技能进行专项考核，考核结果直接与岗位安排、薪酬标准挂钩。借助公司物资部的强大资源支持，对分公司物资管理人员进行招标采购、日常收发存信息管理、项目物资管理制度建设等方面的指导和培训。在_月我们已经邀请公司物资处采购方面的专家协助和指导分公司开展柴油公开招标采购工作，结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资管理人员在公开招标方面的工作水平。二、夯实基础管理工作首先，各项目要按照上级单位最新的
14、制度结合项目自身特点，调整项目物资管理制度体系。在制度落地方面，不仅仅依靠分公司和项目两级的宣贯，更加重视人员对制度的理解、对工作流程的掌握，注重实效。其次，今年将对各项目部物资管理人员进行业务全过程的考核来促进物资基础管理工作扎实落地，主要是通过对物资管理人员策划能力、发现问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的具体工作效果进行考核，以此推动项目部物资管理持续改进机制的建立。三、加强物资采购信息化建设，提升分公司采购管理水平(一)加强物采系统的使用，提高物资管理人员公开招标采购能力，培养物资招标采购人才，完成年度考核指标。年度采购考核指标(定量指标待定)(二)加强项目管理系统的学习，随着项目
15、管理系统与财务浪潮系统的对接，使物资管理和成本的管控迈上一个新的台阶。(三)充分借助目前已经在用的集团采购信息平台和公司项目管理系统，选用集团的优质供应商资源来提升采购质量、完善分公司自身的物采供应链。分公司在建项目中全部集采物资和金额较大的物资采购，都由分公司组织进行;同时对金额超过_万元的采购行为，规定原则上全部采用公开招标的形式确定供应商。四、提升项目部管理执行力，完善项目物资管理领导责任制，加强阶段性考核(一)在提升执行力方面，以有效执行公司、分公司和项目部管理制度为基本目标，各项目部明确物资管理机构和具体管理人员职责，建立多级责任机制(项目经理-分管领导-部门负责人-物资管理员)，解决责任不清、工作标准不清、工作流程不明确的弊病。(二)完善分公司物资管理考核机制，针对各项目特点、年度工作目标的完成情况、日常管理工作开展情况，进行实地考核与网络考核相结合的模式。五、物资消耗管理为管控重点积极落实中交第一航务工程局有限公司物资消耗核算管理办法的有关规定。监督各项目按要求编制上报月度材料消耗动态台账和材料节超月报表，加强物资消耗核算管理工作，提升物资成本管理水平。对各项目的物资需求总计划和年度物资需求计划进行动态管理，保证计划的指导性和严肃性。加强物资成本专项检查力度，计划每季度采用现场检查或网络数据检查的方式，对各项目物资实际采
