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1、山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有行政部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（1 00）考核内容分数综合评语能力素质15 0工作中能够米取有效方法提咼部门 效率，调动部门积极性，个人能力能 够充分在岗位中体现。管理能力200能否指导教育下属提高工作效率； 奖罚分明，对待下属员工一视同仁； 能否坚决落实集团指示和方针，制 定适当的实施计划并落实到位。执行力2 00执行力强，是否能够主动听取上级 领导建议，主动配合上级领导工作， 并保质保量完成工作任务。工作业绩300工作成效显著,管辖区域卫生干净 整洁,无死角；来访接待
2、工作周密细 致,与职能部门工作关系良好;后勤 保障服务到位，管理细致认真，无工 作失误;办公物品、劳保用品、礼品 仓库以及资产管理得当。团结协作150积极主动的协助其他部门完成工作 任务;为相关部门提供及时、准确的 相关信息，配合积极性较咼。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩通报批评建议调岗建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评：行政部管理人员考核明细表部门: 考核期间: 年 月 日至 年 月日考核 项目考核内容分数评定部门 人员 评定上级 领导 评定督察小组 评定其他 部门 评定自我 工作 评定平均 得分能 力 素 质
3、（15 分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工,为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交 往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管 理 能力 （20 分）积极培养、教育下属员工，提咼部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针,制定适当的实施计划，没有失误O 执行力(2知正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳
4、任怨，遵守集团各项规章制度O工作业绩(3知后勤保障服务到位,管理细致认真，无较大工作失误各级领导来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好管辖区域卫生干净整洁;所辖人员精神饱满，工作积极性高办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当党团建设完整，集团资料管理得当团 结 协 作 （15 分）积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页） 备注:1. 卫生不合格每次扣除 15 分，情节严重扣除5-10分;2后勤招待不周到每次扣除1-5分,情节严重扣除5-1 0分；3. 车辆管理不到
5、位每次扣除15分，情节严重扣除510分；4. 食堂管理不到位每次扣除1-5分,情节严重扣除510分；5. 宿舍管理不当每次扣除1- 5分,情节严重扣除51 0分； 6内招管理不当每次扣除1- 5分，情节严重扣除5-10分；7. 礼品管理不当每次扣除 15分,情节严重扣除 510分；8. 公共关系处理不当每次扣除 1-5分，情节严重扣除 5-10分；9. 劳保、办公用品管理不当每次扣除15分，情节严重扣除5-1 0分；10. 桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除510分；11. 资料管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分；12. 党团建设不健全每次扣除1-5分,情节严重扣
6、除5-10分；13. 部门之间工作配合不到位，每次扣除15分，情节严重扣除 5-1 0分； 注： 如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等 过错出现罚款,按罚款金额的 10 %合计分值进行考核扣分； 部门经理绩效工资为1000元,上述考核绩效分值为1 0元/分； 当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下 调 20,并降职使用,超过四次罚款,暂停职务，另作处理； 第一个月绩效分低于8 0分，工资下浮1 0%;连续二个月绩效分低于80分, 工资下浮15；连续三个月绩效分低于8 0分,工资下浮20,并做降职处理；连续 四个月绩效分低于80分，做停
7、职或降职处理； 每季度综合评分高于2 7 0分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度 末同工资一并发放。 考核时间规定为每月25日-3 0日（31日）.考核期间内，严禁任何人以任 何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的 10%，本部门职工违 反规定者，每次乐捐50元； 以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达 本人签收分值记录表人资部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（10 0）考核内容分数综合评语能力素质1 50工作中能够米取有效方法提咼部门 效率，调动部门积极性，个人能力能 够充分在岗位中体现。管理能力20-0能否指导教育下属提高
8、工作效率； 奖罚分明，对待下属员工一视同仁； 能否坚决落实集团指示和方针，制 定适当的实施计划并落实到位。执行力200执行力强，是否能够主动听取上级 领导建议，主动配合上级领导工作， 并保质保量完成工作任务。工作业绩3 0-0职责内工作开展情况较好，无较大 工作失误;空缺岗位员工招聘及时， 招聘质量咼，各类人事工作有条不 紊开展;坚持原则，监督考核及奖罚 处理得当；集团企业文化建设有进 步,娱乐活动丰富多彩。团结协作150积极主动的协助其他部门完成工作 任务;为相关部门提供及时、准确的 相关信息，配合积极性较咼。总分考勤记录奖惩通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评建议调岗
9、建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评：年月日人资部管理人员考核明细表部门: 考核期间: 年 月 日至 年 月日考核 项目考核内容分数评定部门 人员 评定上级 领导 评定督察小组 评定自我 工作 评定其他 部门 评定平均 得分能 力 素质 （15 分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往 和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管 理 能 力 （20 分）积极培养、教育下属员工，提咼部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章
10、制度现象奖罚分明,严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执 行 力 （2 0 分）正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度工作业绩 （30 分）职责内工作开展情况较好，无较大工作失误对于新入职员工培训到位，使新员工迅速适应集团发展节奏空缺岗位招聘及时，招聘质量高，各类工作有条不紊开展坚持原则，监督考核及奖罚处理得当，考勤管理细致准确规章制度完善;通知、通报等材料撰写准确，下发及时集团企业文化建设有进
11、步，娱乐活动丰富多彩团 结 协 作 （15 分）积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1薪资管理不当每次扣除15分,情节严重扣除5-1 0分；2。人员招聘不到位每次扣除15分,情节严重扣除510分；3制度制定不及时，不完善每次扣除15分,情节严重扣除510分；4考勤情况不详每次扣除1-5分，考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除5 10分；5。档案管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除510分；6. 劳动合同处理不当每次扣除1一5分，情节严重扣除5 -10分；7 .绩效考
12、核统计不完整每次扣除1-5分,情节严重扣除5-1 0分；8会议记录不明确每次扣除15分,情节严重扣除5 -10分；9 .相关保险情况处理不恰当每次扣除15分，情节严重扣除510分；10。人员培训不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除510分；1 1.部门之间工作配合不到位，每次扣除1 -5分,情节严重扣除510分； 注： 如出现违规违纪,工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属 等过错出现罚款,按罚款金额的 10%合计分值进行考核扣分； 部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为1 0元/分； 当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次,当月工资下调2 0%，并降职使
13、用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理； 第一个月绩效分低于80分，工资下浮1 0%;连续二个月绩效分低于80分, 工资下浮 15%；连续三个月绩效分低于 80分,工资下浮 20%,并做降职处理；连 续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理； 每季度综合评分高于 270 分，公司给予 600元现金奖励，奖金在本季度 末同工资一并发放。 考核时间规定为每月2 5日一30 日（31日）考核期间内，严禁任何人以任 何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的 10，本部门职工 违反规定者，每次乐捐50元； 以上扣分项出现扣分时,人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达 本人签收。分值记录表
14、物业部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质150工作中能够米取有效方法提咼部 门效率，调动部门积极性，个人能 力能够充分在岗位中体现.管理能力2 00能否指导教育下属提高工作效率； 奖罚分明，对待下属员工一视同 仁；能否坚决落实集团指示和方 针，制定适当的实施计划并落实到 位。执行力2 00执行力强，是否能够主动听取上级 领导建议，主动配合上级领导工 作,并保质保量完成工作任务.工作业绩300职责内工作开展情况较好，无较大 工作失误；集团固定资产统计准确 无误，公共物品调配合理及时；门 卫监管得当，内部治安管理到位； 苗木、草皮等绿化、养护工作到位； 集团消防、
