采购年度工作计划及展望

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1、采购年度工作计划及展望采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或 服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的 一项企业经营活动，那么年度采购工作计划如何制定呢?下面是小编收集整理关于采购年度工作计划的资料，希望大家 喜欢。采购年度工作计划篇一 时光终于翻到 20xx 年了, 细 细回味梳理着已经送走的 xx 年, 感慨万千，收益颇多 ! 在过 去的一年里 , 总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友， 带给了我很多新观念，新的启发 ! 在这一年里 , 也经历了很多 坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了 , 自己的思想 才有新的境界，才能更快的成熟 !首先非常感谢三立为我提供

2、了一次发展的机会。步入三 立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对 公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公 司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。 一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而 个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话 “三立是我家，成功靠大家” 。公司是一个团队，只有依靠 大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高 的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便 万事大吉。而

3、事实，这是一种极端的想法， ISO 是一个持续 改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形 成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大 多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目 前状况， 尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查， 对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循 环。针对这些现象， 只有从根本上解决， 才能真正实施 ISO， 发挥 ISO 之有效功能。首先让公司全员明白 ISO 的精神，使 公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的

4、目标。就像管理的目标是人，管理的目的是 事。在过去的一年里， 每个部门针对自己部门的业绩不明确， 是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。 后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理， 有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过 目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再 措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不 当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产 线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造 成等待的浪费 ; 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有 时造成人员、设备闲置不用 ;

5、上游的工序出现问题，导致下 游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也 是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料 或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确 认不准确， 该申购的材料未申购， 不该用的材料申购一大堆， 恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度， 增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一 两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领料单方可发 料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所 要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一 月份在销售状况未减少的情况下，采购金

6、额已明显降低 100 万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着 决定性的作用。制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改 善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而 不中断生产，增加了在制品， 使得制品周期变短、 空间变大， 还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 采购年度工作计划篇二 201xx 年的脚步即将迈向身 后，回想走过的脚印 , 深深浅浅一年时间 , 有欢笑 , 有泪水 , 有 小小的成功 , 也有淡淡的失落。 200xx 年这一年是有意义的、 有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作 风上廉洁奉公、 务真求实。 我们树立“为公司节约每

7、一分钱” 的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚 持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节 约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他 同仁的配合下， 20xx 年共完成甲供材料设备采购计划 88份， 新签合同 20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份，共计 完成材料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地完 成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下 :一、组织实施“阳光采购策略” - 公开透明的按采购制 度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动 接受审计及其他部门监督。20xx 年我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做 到

8、公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料 的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材 料、设备采购控制流程 、采购及供方评价作业指导书等 采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定 了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采

9、购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论 价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳 光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格 东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低 了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经 采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制 衡的工作机制 ; 防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制 , 提高采购人

10、员的自身素质和业务水平 , 保 证货比三家 , 质优价廉的购买材料 , 减少工程成本 , 提高采购 效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作20xx 年采供部继续围绕 “控制成本、 采购性价比最优的 产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基 础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合 作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础 上下浮 5-8 个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了采 购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备 询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实 行了“采购部的两级价格复核机制” ，

11、然后再传送审计部复 核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供 人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理， 本着对每一 位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息 表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在 进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进 入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿

12、他们当自己公司的 部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来 自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到 我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对 特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥 可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应 商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如 既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外 部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃 双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸 如: 达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆

13、公司、伊士 顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成成本、降 低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理， 每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了 信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设 备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20xx 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外， 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提 高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人 对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效 的追

14、踪。六、XX年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理 上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主 要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是 建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机， 细化采购管理流程 , 从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目 采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性 的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发， 还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中 的资金使用进

15、行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在 一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目 资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资 金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向 和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多 家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以 获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样 既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 根据我们的规模， 供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商， 以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可t=r靠信息。4、建立同一类货物的价格目录。下一页