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1、X公司人事考核制度第一章 人事考核目的第一条 公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制。第二条 提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标。第三条 开发人力资源，挖掘每个人的潜能， 使人力资源资本增值。 第四条 人事考核是企业一个重要的管理过程， 它是企业通过合理 的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事 考核承担着对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束等功能。人 事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级） 、薪资、福利、奖 金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的纽带。第二章 人事考核的种类、内容、方法第五条 公司的人事考核实行分层、 分类考核， 实行
2、二级考核体系， 即直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核。第六条 考核的主要内容： 1、工作态度 2 、工作能力 3 、工作业 绩 4 、工作适应性 5 、发展潜力第七条 根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。附件：公司人事考核种类、内容明细表考评种类评价因素考评手段、方 法实施时期考评对象主要目的录用、招聘考评能力、适应 性、工作态度书面测验、面试考察录用、招聘当 时应聘人员录用取舍转正考评能力、成绩、 工作态度转正考核表试用期间申请转正人 员正式录用绩效考评成绩、工作态 度绩效考核表每季度一次全体科员分配绩效工 资提薪、晋级考评能力、成绩、工作态度人事考评表按需优秀职员决定
3、提薪额调配考评能力、适应性能力评定、适 应性考察不定期职务调整对 象调整职务晋升考评能力、成绩、 工作态度、适 应性、人品晋升推荐书、 人事考评表、 面谈答辩每年一次符合晋升资 历受到推荐 的晋升对象确定晋升与 否第三章 人事考核具体实施办法第八条试用期员工的考核办法一、新职员因岗位的不同，一般有 1-3个月的试用期。二、新职员在试聘期间按公司考勤管理制度可以请事假和病假， 但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没 有工资。三、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次 （含三次）以上, 即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试
4、用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是地写表中的“评核内容” 和考核内容中的“自评部分”。2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评 语。3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考 勤状况。4、结果将根据初核评分和考勤状况来确定。五、转正考评用人部门根据考核结果， 在新职员试用期满之后一周内， 做出同意转正，或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请部门主 管、人力资源部主管审批。第九条 公司日常人事考核办法一、考核的目的 ：通过对员工日常的工作定量和定性的评价， 促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。 考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金
5、的依据。二、绩效考核时间 ：1、公司考核期间为每年的 1月 1日至当年的 12月 31日；2、按季度考核，一季度一次；3、每季度结束后的一周内完成当季度考核。三、绩效考核内容1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。2、非部门经理（科员） ：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、 成本意识、出勤及奖惩。 上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一 个等级，每个等级规定一个最高分。四、考核程序：1、职员考核调查表 ，由员工自行填写，该表作为部门考核的依 据。2 、职员考核表分自行评分、初核评分、复核评
6、分三栏。1）自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。2）初核评分：分部门经理和非部门经理（科员） 。部门经理初核由各部门主管根据职员考核调查表 、职员考 核表自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并 写出初核评语。非部门经理（科员）初核由各部门经理根据 职员考核调查表、 职员考核表自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正 地评分并写初核评语3）复核评分：分部门经理和非部门经理（科员）部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分， 并写出复核评语。非部门经理（科员）复核由各部门主管根据上述结果，客观公 正地评分，并写出复核评语。考核评分以总经理批准分数为最终得分。3、职员考核
7、总结表，每季度考核结束后，考核者、被考核者要 相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面， 双方共 同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导， 最终达成组织的目标。以上的程序可概括为：评估基础评估过程绩效改进在职辅导五、考核办法目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五 个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之 和即为考绩成绩。注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最 高分数，是该标准的打分选择区间。例如：“责任感”项目，“具有积 极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作”标准的最分数为 15分，下一个标准的最高分为
8、13分，该标准打分选择区间是14分 和15分。出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：旷工一日扣10分迟到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次 扣 1 分产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣 分；事先没有请假的按旷工扣分。 奖惩考核：加扣分标准：大功加 10 分小功加6分嘉奖加3分大过扣 10 分小过扣8分警告扣6分通报批评扣3分六、 奖惩规定1、 公司对以下情形之一者，予以记功授奖保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者； 业绩突出，为公司带来明显效益者； 对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来 明显效率或效益者；在某一方面表现突出，足为公司楷模者； 其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。2、 公司对以下情形之一者，予以记过处罚：
