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1、精选电工个人工作总结范文4篇精选电工个人工作总结范文4篇电工个人工作总结 篇1 2、3月总结在周检与日检中，发现一些问题我们尽量及时解决，不能解决的及时请教张队、罗队、李工、铁工解决，在消费作业过程中出现的故障及时解决，确保消费作业正常运行。一、18#码头电箱的清扫检修、门机整机电气有关检修如：2月中旬前14#门机常出现变幅变频器故障，变幅制动器接触器故障。经反复检查发现变幅制动器和限位不能有效的配合，而由于厂家提供的防雨罩，其内作业空间小，整体又很厚重，周围的作业空间也很小，两个人都搬不动，也没有地方放置，所以一直没有方法调节里面的制动器和限位，铁工早已在公司开港时建议厂家改造，到目前仍未改
2、好，现今我们每次都要几个人合力搬走防雨罩，调整限位及制动器。厂方一直不予理会，故我们已经设计好轻便的防雨罩，准备在车间做好及时安装使用。二、1#3#门机大车行走电机防雨罩拆下修理、1#7#机刹车、电笛及雨刮器等的修理关于雨刮器存在的问题：1、安装的位置不对，起不到应有的作用，也不方便维修2、质量存在问题，根本没用过雨刮器，都已经有几个雨刮器坏了一个电机坏了，一个外面够不着的地方的螺丝及轴销没了我们先以作临时处理，但是仍有一个电机坏的，没有方法复原。早已要求过厂家整改及换新，厂家没有任何反响三、换门机和抓斗的钢丝绳如：换3#，4#，5#门机的机上钢丝绳共8根，抓斗钢丝绳22根。把门机上换下来的还
3、能用钢丝绳，断成22米和18米的规格作抓斗钢丝绳用。2#机支持钢丝绳下端磨损严重的地方切除10米做了闭式索节继续使用。3#机支持机上钢丝绳断，断以后钢丝绳打结一直到扒杆以上，钢丝绳卷筒钢丝绳都有打结现象，按港机厂方给我们的设计图纸，应该卷筒左旋槽用右旋的钢丝绳，卷筒右旋槽用左旋的钢丝绳，而厂方给我们1#到3#门机提供都是右捻钢丝绳，导致我们钢丝绳使用寿命很短，甚至耽误我们消费。四、装船平台使用中的电气维护与改良龙门吊的维护如：发现电缆，导向轮和电缆卷筒电机力矩等问题，据理力争，使厂家为我们无偿更换了和调节了电缆方面的一系列问题，保证了龙门吊的平安使用。五、正常的值班，日检及作业中的灯具装、接、
4、换、拆。电工个人工作总结 篇2 作为一名维修电工，今年我公司在平安消费工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规，并按照平安工作会议上提出的“实现一个目的、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目的，来开展平安消费工作。结实树立平安第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安管理目的责任制。坚持平安与消费相一致，“谁主管，谁负责。谁受益，谁负责”的原那么，强化平安管理，进步平安认识，进一步落实了电工平安消费责任制，完善了各项平安管理考核制度，按部门划分了平安管理责任区，
5、层层落实各部门的平安消费管理责任和签定责任书，形成了一个平安管理，领导有力、组织健全的管理体系。在过去的一年里，我的详细工作如下：一、健全两个体系、实现一个目的平安工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然平安工作本身不产生经济效益，但只有实现了平安消费，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的安康开展。平安管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的平安管理目的置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案，然后实行分级管理，使其到达各尽其责的目的，形成齐抓共管的场面。为了进步全体员工的整体素质，今年年初公司制定了
6、培训方案，分期分批派出人员到外地系统地进展专业知识学习取证特种工ic卡，进步了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的才能。我们还经常开展一些有关平安知识业务知识的培训教育，并进展了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂平安、事事重平安。天然气的安装从设计、施工、到开工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术标准进展，对不符合平安标准的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字前方能施行。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，
7、对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。二、加强重点部位平安检查，和“一岗双责”的落实平安检查是平安管理的一个重要环节，由于公司全体员工对平安工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的平安检查制度。今年对全市天然气主管网再次进展了平安评估检测，对发现的15个泄漏点及时的进展了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行有关规定，坚决予以取缔，并限期进展整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保平安。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及
8、居民小区的平安检查。通过多年来的理论证明，由于坚持了平安检查，就可以防止不必要的事故发生，为公司的开展，创造了一个平安稳定的环境。三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保平安为了更好的对全市天然气管网进展管理，在发惹事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统真正做到了方便、快捷、准确、可靠。四、做好平安宣传，进步平安意识天然气的性质具有易燃、易爆等特点，进步广阔群众的平安用气意识及自防自救才能，是一项长期性的工作，我公司采用多种形式传播平安用气常识做到家喻户晓。通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵循“平安第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣传
9、和贯彻，坚持平安工作的严格管理，不断完善平安管理制度，并且做到落实到位，平安工作本身就会获得经济效益社会效益双丰收。电工个人工作总结 篇3 作为输电工区主任，20xx年在本部门管理工作中，本着端正的工作态度，本着实事求是的态度，为线路工作做了一些工作，现将本人在20xx年工作中通过自己建立和根据自己完全考虑倡导所做的，自认为有一定创造性和特色的主要工作和今后一段时期包含20xx年线路管理工作的思路和措施汇报如下：20xx年主要工作情况一、根底管理方面1、工区台帐一体化：原来的台帐建帐方式是以班组为单位建立，局和部门没有详细的要求和规定，班组根据自己的习惯和方式进展建帐，台帐建立后一直无法完善，
10、表如今根底资料不全，查找资料不方便，使用率较低。我于20xx年7月就任工区主任，20xx年9月份提出了工区统一建帐的思路，并制定了详细的施行方法，各班组按统一的要求进展建帐，到20xx年4月份，台帐进入实用，效果良好。2、考核制度标准化：由我详细制定工区考核制度，并明确制度上规定的任何条款一经违背必须执行，制度上未明确的不得实行经济考核但可作必要的批评，根据找职工谈话征求意见，这一点得到了一致的赞同；工区领导带头认真执行制度，工区领导不得随意考核员工，也不得随意不考核员工和自己，使整个工区考核制度执行情况很好；考核制度根据局和本部门的开展要求不断更新。3、专项管理网络化：除了行政关系的管理工作
11、，还有一些专项工作，根据工区和班组员工的特长，形成一些特定的网络进展管理，弥补行政管理，如台帐管理，指定一级管理、二级管理、三级管理员，网络独立，这是行政上无法很好实现的。如现场培训，班组微机培训等，根据各班组情况，建立特定的网络进展网络管理。4、班组资料微机化：从20xx年4月1日起，班组资料实现了全部微机化管理，所有的记录、资料都由微机实现。5、监视工作经常化：20xx年4月中旬，工区成立了督查组，负责对工区的各项工作进展平安和质量检查，对检查不合格的工作按制度进展严肃处理，有效解决了工作质量不高、工作不负责的问题。二、现场管理工作现场管理方面，根据工区领导分工原那么，详细由副主任贺永兴负
12、责，我在现场管理方面所做主要工作有：1、标准线路巡视记录：亲自参与修改和确定线路巡视记录，统一采用标准报表；这既是一个记录表格，也是一份巡视标准，巡视人员按规定巡视和记录，除经历问题无法解决外，工作就不会漏项，可达巡视的预期目的。2、标准现场接地使用登记表：亲自制定现场接地线使用登记表，对登记表的使用方法和使用要求作了详细的文字规定，这一措施很好地防止了无接地线工作的重大隐患。3、修改作业预案：原作业预案名存实无，工作量大，内容不完好，实用性较低。我制定了预案的标准格式，抽调工区四名现场工作经历丰富的员工按要求进展修改，新的预案符合工作实际，较大程度地进步了工作效率，在进步了质量的前提下，平均
13、完成一个工作方案的时间由原来的一至两天锐减至一个小时；标准工作总结，确定总结格式，使总结工作由原来的一至两天锐减至2个小时内；制定标准化的危险点措施，使制定危险点的时间大大缩短了数倍。4、调整线路巡视方式：原线路巡视采取集中巡视的方式进展，优点是便于员工对所有线路熟悉，便于特殊巡视、事故和障碍巡视中进步工作效率，缺点是线路责任人无法履行职责，对责任现场不完全熟悉。由我提出详细的调整方式，经征求局部职工意见，均获得认同后，明确从20xx年起正式施行，每个班员有特定的管辖责任段，正常巡视按责任段进展，班长控制本班管辖线路的重点段，工区控制所有管辖线路的重点段，三级管理，确保质量。三、工作中的缺乏通
14、过一年的努力，抓科学管理线路工区在综合管理和班组管理方面在原根底上有了较大幅度的进步，抓教育培训员工整体素质有所进步，抓大修技改设备安康程度得到了进步，抓现场平安平安根底得到了夯实，抓现场线路防火、防汛、防雷根底得到了夯实。但本人在工作仍存在工作缺乏之处，主要表如今：1、乐观形势下警觉性有所放松。本人经常性找员工谈话，重点找我本人的缺乏，找工区管理的缺乏，反映的问题呈逐步减少趋势，至20xx年4月份以来，几乎没有不良反映，在20xx年7月份工区进展的民意调查中，情况也较为理想，加之在去年天平二回线路“9.24”险情出现之前，局领导对工区的工作包括我本人的工作成绩给予很多肯定，几乎没有批评的情况
15、，对此我的警觉性有所降低。去年天平二回线路“10.13”事故，是局一场争的失败，作为这场战争中的前沿阵地的指挥长部门一把手，我负有一定的不可推卸的责任。2、对班组职工的线路运行管理经历和程度估计偏高。由于对员工素质估计缺乏，尤其是对班组员工在线路运行管理经历和现场工作程度估计偏高，在去年的现场培训中把重点放在检修、抢修而不是运行维护。在工作中暴露出了巡视质量不高，问题估计缺乏，分析p 才能缺乏，判断情况不准的问题，主要表达在“10.13”的事故点的查找上，员工按照工作负责人的要求到了现场后仍看不出问题。今后一段时期的工作思路搞好20xx年及今后相当长一段时期的线路工作靠三点：目的明确、思路明晰
16、、措施有效。一、目的明确可确保有的放矢和获取预期工作效果工作目的是：违法违纪案件为零；设备人为责任事故和障碍为零；人身伤亡事故为零；工作票合格率100%；大修技改工程合格率100%。二、明晰的思路和科学的方法是管理好部门的保障1、同样的条件，同样的方法，但不同的领导者管理效果肯定不同，部门领导要终生加强自己学习与修养，通过不断进步人格魅力，倡导团队精神，施行人性化管理，发挥部门每一个员工的能动性，最大限度地获取用人与管理的效果。2、政令畅通，是搞好部门管理和消费工作的必需要求，也是检验一个管理者才能的详细要求之一。决策前讲民主，鼓励员工畅所欲言，各抒已见；决策后讲集中，必须不折不扣执行决策，目的一致，共同进退。3、部门领导特别是一把手要防止随意处理问题，带头执行局和部门的制度，确保制度的严肃性；制度制订中要特别注意是
