《主任述职范文锦集7篇2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主任述职范文锦集7篇2（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人：_日 期：_有关主任述职范文锦集7篇 有关主任述职范文锦集篇 主任述职 篇1 本学期，我校在乡中心学校领导下,以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十八大及十八届五中全会精神和区教育局202X年工作要点精神,紧紧围绕教育“科学发展、规范发展、均衡发展、内涵发展、优质发展、协调发展”六大主题，以“聚焦课堂,全面提高教育质量；创新方式，全力提升教研品味”为要务，以促进学生全面发展和教师专业成长为目标，努力改进教师教学教研方式和学生学习方式，全面深化教学改革，全面推进素质教育，坚持特色办学,优化教学管理，深化教学改革，提升办学效能,不断提高教学质量。现将本学期教导工作汇报如下: 一、加强常规管
2、理，督促工作规范 、树立规范意识 我们强调规范学科课程,强化教育法规意识，严格执行课程计划，按照规定开齐、上足、教好所有规定的课程,以保证学生的全面发展和个性发展。坚决做到教师、教室、教导处的课表一致。以标准化建设和均衡化发展为契机，学校成立课程检查落实小组,每天对全校教师落实课程情况进行抽查，实行推门听课,取得一定成效；减轻学生课业负担，严格控制学生在校学习活动时间。 、严督教学常规 教学工作是学校的中心工作，认真上课是教师的基本要求，必须加强各级管理,做到层层把关，处处落实、环环相扣,即“谁的班级谁负责”、“谁的课堂谁负责”、“谁分管的谁负责”，强化岗位责任意识。学校对教师的教学常规进行严
3、格规定：抓好“备、讲、批、辅、考、思”六个环节，优化教学过程。通过对6个方面的要求,强化学校的常规管理，明确教师的常规工作。教师能认真备课、上课、按时批阅作业、耐心辅导学生，做好每节课有反思。 二、加强业务学习与研究，提高教师素质 教育教学理论能指导教育实践，能不断更新教师的教育观念，提高教师的理论修养和业务水平。加强业务学习与教育教学研究，能有效提高教师的专业水平。 、本学期,我校认真组织以师德建设为核心加强教师队伍建设，提升教师职业道德素养,打造一支爱岗敬业、品德高尚、无私奉献、公正廉明的教师队伍。 2、积极组织教师深入学习各科课程标准和义务教育法,认真学习,认真做笔记。领悟新课改精神、新
4、课程理念，转变教师的教育教学思想。各教研组根据本组实际情况搜集有关教学理论，组织教师学习,用理论来指导教师的教育教学实践,提高广大教师的教科研理论水平,使广大教师能运用理论知识解决教学中的实际问题；积极组织中青年教师学习、熟练使用交互式电子白板技术,掌握现代教学技术,促进课堂教学。 3、“请进来，走出去”。鼓励教师积极参加片、乡、区、市级各类教学和教研活动,如乡“1234”教研、“七助一”办学共同体活动、全区城乡百名教师成长结对活动、中心片级教研、区“图书漂流”活动以及区“三定备课”;支持青年教师参加网上培训：促进教师更新观念,更新知识,提高业务水平。 4、给老师搭建发展展示的平台。本学期，学
5、校教导处积极配合组织教师参加乡中心学校“电子白板使用环境下三环五步课堂教学模式”展示活动、第五届教育博客评比、班主任教育案例评比、评课论教等，让教师们展示风采，引领教师专业成长，促进教师专业发展。 、以课题研究为引领，促进学校教研水平的提升和教师专业化发展。本学期，我校继续组织力量,参加迎江区基础教育科研小课题研究项目预防和纠正小学生错别字的有效策略研究,与兄弟学校一起，分工合作,现已完成第二阶段的研究，并获专家组的肯定。我们将积极参与研究,争取早日结题。 三、构建高效课堂,提升教学质量1、组织教师认真学习探讨研究“三环五步”教学法和交互式电子白板技术，以先进的教学理念和教学技术武装自己。 2
6、、扎实开展校本教研。本学期教导处进行了“一人献一课”校本教研公开课,上课的老师都能课前认真备课、为上好公开课做好充分的准备工作;听课的教师都能认真做好笔记；课后在教研组长的主持下对每一节公开课进行评课。在全校教师中开展“构建高效课堂”的大讨论,引导教师改进教学方法,提高教学效率,不断提高课堂教学质量。 四、关注学生全面发展,提高办学水平 教育应以人为本,为了进一步促进学生素质的全面提高,在抓好文化课的教学质量的同时,我校也没有放松体育、卫生、艺术教育：全面实施国家学生体质健康标准，开展学生“体育、艺术2+”活动，建立学生体质健康监测体系；组织开展了丰富多彩的活动,如安庆市青少年科技创新大赛、交
7、通安全知识竞赛、小学科学学生实验操作技能竞赛、写字比赛等。众多的活动为学生提供了展示交流的平台,丰富学生的文化生活,优化了育人环境。同时也检验了我校创建特色学校的成果。 五、探索发展创特色 特色学校的建设,是全面实施素质教育的需要，是学校发挥优势、开拓创新的有效载体。是学校是否可以持续发展的关键。 本学期，我校加快以书法为特色的特色学校建设步伐，切实做好创特色学校创建工作。努力提升办学品位,提高教育教学质量，真正使学校成为师生身心愉悦、健康成长的乐园。 六、存在的问题 1、专业教师配备不齐，虽然体育课有走教教师,但是科学、艺术等专职教师不足,从而使该方面教学不能取得良好成绩; 2、教研还只停留
8、于本校、本乡，影响面较小。七、下学期工作思路 1、继续抓好常规工作，保证教学质量；2、加强校际教学交流，发挥辐射作用，鼓励与兄弟学校开展各种校际间的教研、教学交流活动,搭建互助平台; 3、继续抓好课题研究; 4、完善教师学习制度，加强教师业务水平的提高; 、开展具有本校特色的各类活动,促进学生全面发展。 主任述职 篇 尊敬的各位领导、同事: 您们好！我是精四车间主管唐海。202年是公司的团队建设年,这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量,促节能降耗,结合7S管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善,圆
9、满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20年全年工作汇报如下： 一、注重学习，不断提高自身素质,提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司68月份开展了3SP4培训活动和7工作的推进,此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准,做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导
10、下达的任务以结果为导向，坚决执行,绝对服从。促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。 二、时刻牢记安全生产。树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工,及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是;安全生产、保质保量。安全口
11、号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视,安全成产工作,(）不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一,预防为主的方针。并提了新的更高要求,搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境,这就要求我安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。三、狠抓现场节能降耗,提高工作质量企业是我家,维护靠大家,这一年的工作中，本车间大量的使用了
12、回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水,大到爱护公司的设备和原材料。车间生产的时候,我经常生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结一致地赶任务,任务量大得的时候,
13、以能者多劳的办法,让难度大的活压老师傅肩上干,完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现的佳恒对比,然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和
14、情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质。做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。五。严抓质量,提高产品知名度。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对 公司负责，对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求
15、加工每一件产品,从不流失一件不合格产品。 六。下一年度工作计划: 下半年我将厂领导班子和生产部的领导下做到:坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产，精打细算保障成本,细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作,保全年生产经营顺利完成:一、车间基础管理工作方面： 1、加强团队建设，要想适应形势,就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。2、继续发扬职工强烈的责(202X年镇党委副书记述职报告）任意识、时代意识、系统思考意 识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，“严、细、实”上下功夫,做到高标准、严要求、行动快，全年的生产经营过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务。 3、进一步加强安全知识教育和S工作，提高职工安全意识,逐步完善车间“7S”管理,，确保车间全年“各项目标的顺利完成。 4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养,实行设备保养到人,真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。 5、逐步完善日常管理,承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制,是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工积极性提高工作效率的目的。 二、质量工作方面:1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。 2、严抓
