沈阳市高技能人才队伍建设项目可行性研究报告

上传人:汽*** 文档编号:511750038 上传时间:2023-11-14 格式:DOCX 页数:177 大小:146.79KB
返回 下载 相关 举报
沈阳市高技能人才队伍建设项目可行性研究报告_第1页
第1页 / 共177页
沈阳市高技能人才队伍建设项目可行性研究报告_第2页
第2页 / 共177页
沈阳市高技能人才队伍建设项目可行性研究报告_第3页
第3页 / 共177页
沈阳市高技能人才队伍建设项目可行性研究报告_第4页
第4页 / 共177页
沈阳市高技能人才队伍建设项目可行性研究报告_第5页
第5页 / 共177页
点击查看更多>>
资源描述

《沈阳市高技能人才队伍建设项目可行性研究报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《沈阳市高技能人才队伍建设项目可行性研究报告(177页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域咨询/沈阳市高技能人才队伍建设项目可行性研究报告沈阳市高技能人才队伍建设项目可行性研究报告xx集团有限公司目录第一章 项目基本情况8一、 项目概述8二、 项目提出的理由8三、 项目总投资及资金构成8四、 资金筹措方案8五、 项目预期经济效益规划目标9六、 项目建设进度规划9七、 研究结论9八、 主要经济指标一览表10主要经济指标一览表10第二章 市场营销12一、 高技能人才选拔与培养的方式12二、 市场定位战略13三、 高技能人才队伍建设的目标任务18四、 新产品开发的必要性18五、 我国高技能人才的现状20六、 高级技能人才开发与管理策略21七、 高技能人才队伍建设的指导思想23八、 高

2、技能人才的激励机制分析24九、 营销调研的类型及内容24十、 组织市场的特点27十一、 营销部门与内部因素31十二、 新产品开发的程序33十三、 营销环境的特征39第三章 发展规划42一、 公司发展规划42二、 保障措施43第四章 公司成立方案46一、 公司经营宗旨46二、 公司的目标、主要职责46三、 公司组建方式47四、 公司管理体制47五、 部门职责及权限48六、 核心人员介绍52七、 财务会计制度53第五章 经营战略管理59一、 企业经营战略管理的含义59二、 企业财务战略的内容与任务60三、 企业品牌战略的内容60四、 技术来源类的技术创新战略68五、 企业战略目标的构成及战略目标决

3、策的内容73六、 企业技术创新战略的基本模式75第六章 运营模式分析78一、 公司经营宗旨78二、 公司的目标、主要职责78三、 各部门职责及权限79四、 财务会计制度83第七章 人力资源方案88一、 审核人力资源费用预算的基本程序88二、 选择企业员工培训方法的程序88三、 劳动定员的基本概念91四、 岗位工资或能力工资的制定程序92五、 劳动定员的形式93六、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义95七、 企业人员招募的方式97第八章 SWOT分析103一、 优势分析(S)103二、 劣势分析(W)105三、 机会分析(O)105四、 威胁分析(T)106第九章 公司治理方案112一、 股东

4、大会决议112二、 信息与沟通的作用113三、 信息披露机制114四、 董事及其职责120五、 公司治理的框架125六、 资本结构与公司治理结构129七、 决策机制134第十章 项目投资分析139一、 建设投资估算139建设投资估算表140二、 建设期利息140建设期利息估算表141三、 流动资金142流动资金估算表142四、 项目总投资143总投资及构成一览表143五、 资金筹措与投资计划144项目投资计划与资金筹措一览表144第十一章 财务管理分析146一、 企业资本金制度146二、 营运资金管理策略的类型及评价152三、 应收款项的日常管理155四、 应收款项的管理政策158五、 短期融

5、资的分类162六、 决策与控制164第十二章 项目经济效益评价165一、 经济评价财务测算165营业收入、税金及附加和增值税估算表165综合总成本费用估算表166固定资产折旧费估算表167无形资产和其他资产摊销估算表168利润及利润分配表169二、 项目盈利能力分析170项目投资现金流量表172三、 偿债能力分析173借款还本付息计划表174报告说明根据谨慎财务估算,项目总投资5313.57万元,其中:建设投资3318.48万元,占项目总投资的62.45%;建设期利息42.37万元,占项目总投资的0.80%;流动资金1952.72万元,占项目总投资的36.75%。项目正常运营每年营业收入183

6、00.00万元,综合总成本费用15128.02万元,净利润2320.94万元,财务内部收益率32.08%,财务净现值4884.43万元,全部投资回收期4.99年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。该项目的建设符合国家产业政策;同时项目的技术含量较高,其建设是必要的;该项目市场前景较好;该项目外部配套条件齐备,可以满足生产要求;财务分析表明,该项目具有一定盈利能力。综上,该项目建设条件具备,经济效益较好,其建设是可行的。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作

7、为学习参考模板用途。第一章 项目基本情况一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:沈阳市高技能人才队伍建设项目2、承办单位名称:xx集团有限公司3、项目性质:技术改造4、项目建设地点:xxx5、项目联系人:付xx(二)项目选址项目选址位于xxx。二、 项目提出的理由三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资5313.57万元,其中:建设投资3318.48万元,占项目总投资的62.45%;建设期利息42.37万元,占项目总投资的0.80%;流动资金1952.72万元,占项目总投资的36.75%。四、 资金筹措方案(一)项目资本金筹

8、措方案项目总投资5313.57万元,根据资金筹措方案,xx集团有限公司计划自筹资金(资本金)3584.25万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额1729.32万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):18300.00万元。2、年综合总成本费用(TC):15128.02万元。3、项目达产年净利润(NP):2320.94万元。4、财务内部收益率(FIRR):32.08%。5、全部投资回收期(Pt):4.99年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):6824.99万元(产值)。六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工

9、验收、投产运营共需12个月的时间。七、 研究结论由上可见,无论是从产品还是市场来看,本项目设备较先进,其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强,具有良好的社会效益及一定的抗风险能力,因而项目是可行的。八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元5313.571.1建设投资万元3318.481.1.1工程费用万元2818.421.1.2其他费用万元396.711.1.3预备费万元103.351.2建设期利息万元42.371.3流动资金万元1952.722资金筹措万元5313.572.1自筹资金万元3584.252.2银行贷款万元1729.323营业

10、收入万元18300.00正常运营年份4总成本费用万元15128.025利润总额万元3094.586净利润万元2320.947所得税万元773.648增值税万元644.939税金及附加万元77.4010纳税总额万元1495.9711盈亏平衡点万元6824.99产值12回收期年4.9913内部收益率32.08%所得税后14财务净现值万元4884.43所得税后第二章 市场营销一、 高技能人才选拔与培养的方式(一)以师带徒通过师徒结对子或拜师学艺等形式,在工作中安排中级技术工:人与高技能人员、技术专家或技术带头人组成工作组,形成技术上的传、帮、带。(二)课题攻关在应用新技术、新设备、新材料、新工艺的生

11、产和科技攻关过程中,将其中的某些难点问题确定为课题,并形成若干攻关研究组,通过攻关研究,培养高技能人才。(三)外送研修一是参加部门举办的有关培训项目;二是参加行业协会、学会等社会团体举办的培训项目;三是到院校进行专题研修。(四)院校培养学校培养高技能人才的任务主要由中、高等职业学校及部分应用型本科院校承担。具体学制模式主要有三种:一是招收普通高中及相关专业的中职毕业生,在校学习三年,培养高级工,即三年制高职,修业期满获全日制专科学历证书;二是招收普通高中及中职毕业生,在校学习四年,培养技师,即四年制技师班,修业期满获全日制本科学历证书与学士学位证书;三是招收初中毕业生,在校学习五年,培养高级工

12、,即五年一贯制高职,修业期满获全日制专科学历证书。(五)校企合作培养校企合作培养,目前可分为三个层面:一是简单合作,主要是订单式培养。学校根据企业需求量身定做,进行相应的课程开发,学校以企业为实习基地,双方签订合作协议,学校按协议为企业培养合格的人才。二是中层次合作。学校、企业共同建立由知名专家参加的专业指导委员会,对学校的办学方向、人才培养提供咨询服务,共同研究培养目标,制定教学计划。三是深层次合作。企业与学校相互渗透,学校针对企业的发展需要进行科研攻关、课程开发和专业设置,经企业认可后实施教学,或企业提供培训课题或课程计划,委托学校具体实施。企业可以充分发挥现有教育培训资源的作用,依托大型

13、骨干企业(集团)、高等院校和培训机构,建设一批高技能人才培训基地。二、 市场定位战略差别化是市场定位的根本战略,差异化需要对消费者有吸引力并与这种产品和服务有关。例如,斯沃琪的手表以鲜艳、时尚吸引了年轻消费群体的眼球;赛百味推出健康的三明治而使自己区别于其他快餐。然而在有竞争的市场内,公司可能需要超越这些,另外一些途径还包括向市场提供有差异化的员工、渠道以及形象等等,具体表现在以下四个方面:(一)产品差别化战略产品差别化战略是从产品质量、产品款式等方面实现差别。寻求产品特征是产品差别化战略经常使用的手段。在全球通信产品市场上,苹果、摩托罗拉、诺基亚、西门子、飞利浦等颇具实力的跨国公司,通过实行

14、强有力的技术领先战略,在手机、IP电话等领域不断地为自己的产品注入新的特性,走在市场的前列,吸引顾客,赢得竞争优势,实践证明,某些产业特别是高新技术产业,如果某一企业掌握了最尖端的技术,率先推出具有较高价值和创新特征的产品,它就能够拥有一种十分有利的竞争优势地位。产品质量是指产品的有效性、耐用性和可靠程度等。比如,A品牌的止痛片比B品牌疗效更高,副作用更小,顾客通常会选择A品牌。但是,这里又带来新的问题,A产品的质量、价格、利润三者是否完全呈正比例关系呢?一项研究表明:产品质量与投资报酬之间存在着高度相关的关系,即高质量产品的盈利率高于低质量和般质量的产品,但质量超过一定的限度时,顾客需求量开始递减。显然,顾客认为过高的质量,需要支付超出其质量需求的额外的价值(即使在没有让顾客付出相应价格的情况下可能也是如此).产品款式是产品差别化的一个有效工具,对汽车、服装、房屋等产品尤为重要。日

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号