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1、服装企业班组流程改造方案睿川服装企业管理咨询睿川服装企业管理咨询2 2服装企业班组流程改造方案服装企业班组流程改造方案睿川服装企业管理咨询睿川服装企业管理咨询3 3服装企业班组流程改造方案服装企业班组流程改造方案服装企业流水线改造迫在眉睫服装企业流水线改造迫在眉睫n n你的企业想快速提升日产量你的企业想快速提升日产量30%30%以上吗？以上吗？n n你的企业希望员工有稳定的收入吗？你的企业希望员工有稳定的收入吗？n n你的企业希望新款上线当天出成品吗？你的企业希望新款上线当天出成品吗？n n你的企业希望品质不用批量返修吗？你的企业希望品质不用批量返修吗？n n你的企业希望每小时都有成品产出吗？
2、你的企业希望每小时都有成品产出吗？n n你的企业希望能准时交货不要空运吗？你的企业希望能准时交货不要空运吗？n n你的企业希望用最低的成本获得最多利润吗？你的企业希望用最低的成本获得最多利润吗？n n你希望员工不要流动而忠诚你的企业吗？你希望员工不要流动而忠诚你的企业吗？n n你希望出差三个月工厂内管理都保持正常吗？你希望出差三个月工厂内管理都保持正常吗？n n你希望将工厂交给一位优秀的经理、厂长吗？你希望将工厂交给一位优秀的经理、厂长吗？n n培养人才是决策者迫切的任务，理想的投资！培养人才是决策者迫切的任务，理想的投资！睿川服装企业管理咨询睿川服装企业管理咨询4 4服装企业班组流程改造方案
3、服装企业班组流程改造方案n n企业简介：企业简介：企业简介：企业简介：n n上海睿川服装企业管理咨询有限公司上海睿川服装企业管理咨询有限公司上海睿川服装企业管理咨询有限公司上海睿川服装企业管理咨询有限公司-是一家从事纺织、服是一家从事纺织、服装梭织、针织、毛织、家纺、箱包等企业精益生产流程规范装梭织、针织、毛织、家纺、箱包等企业精益生产流程规范管理技能培训的专业机构。长期以来致力于推广管理技能培训的专业机构。长期以来致力于推广“IE“IE工程分工程分析析”精益生产流程改造及管理课程，是目前国内唯一家在服精益生产流程改造及管理课程，是目前国内唯一家在服装行业内十分资深和专业的教练式顾问公司。装行
4、业内十分资深和专业的教练式顾问公司。n n咨询服务项目：咨询服务项目：咨询服务项目：咨询服务项目： 1.1.纺织服装企业组织流程设计和职能、制度建设；纺织服装企业组织流程设计和职能、制度建设； 2.2.班组流水线改造项目现场教练式指导班组流水线改造项目现场教练式指导n n （可提高（可提高20%-30%20%-30%以上产量，当月见效）；以上产量，当月见效）； 3.3.时尚品牌服装链锁经营管理项目咨询时尚品牌服装链锁经营管理项目咨询 ；4.4.企业新厂房平面布局设计和流程规划项目咨询；企业新厂房平面布局设计和流程规划项目咨询；n n5. 5. 服装企业实战型生产经理、厂长领导力进修班报名；服装
5、企业实战型生产经理、厂长领导力进修班报名；6.6.纺织服装企业管理技能内训系列课程量身订制长期合作。纺织服装企业管理技能内训系列课程量身订制长期合作。睿川服装企业管理咨询睿川服装企业管理咨询5 5服装企业班组流程改造方案服装企业班组流程改造方案部分内训合作课程：部分内训合作课程：部分内训合作课程：部分内训合作课程：nn服装企业精益生产流程规范管理技能提升服装企业精益生产流程规范管理技能提升服装企业精益生产流程规范管理技能提升服装企业精益生产流程规范管理技能提升 服装企业部门经理管理实战技能提升服装企业部门经理管理实战技能提升服装企业部门经理管理实战技能提升服装企业部门经理管理实战技能提升n n
6、服装企业高级跟单员综合跟单技能提升服装企业高级跟单员综合跟单技能提升服装企业高级跟单员综合跟单技能提升服装企业高级跟单员综合跟单技能提升 服装企业班组长如何提高出货速度服装企业班组长如何提高出货速度服装企业班组长如何提高出货速度服装企业班组长如何提高出货速度n n厂长、主任、组长生产流程管理技能提升厂长、主任、组长生产流程管理技能提升厂长、主任、组长生产流程管理技能提升厂长、主任、组长生产流程管理技能提升 服装企业采购快速反应与供应商管理服装企业采购快速反应与供应商管理服装企业采购快速反应与供应商管理服装企业采购快速反应与供应商管理n n企业员工工作态度、责任感综合素质提升企业员工工作态度、责
7、任感综合素质提升企业员工工作态度、责任感综合素质提升企业员工工作态度、责任感综合素质提升 服装企业厂长、主任、组长领导力提升服装企业厂长、主任、组长领导力提升服装企业厂长、主任、组长领导力提升服装企业厂长、主任、组长领导力提升n n服装企业成本核算与生产流程成本控制服装企业成本核算与生产流程成本控制服装企业成本核算与生产流程成本控制服装企业成本核算与生产流程成本控制创新思维快速反应与现场管理执行力创新思维快速反应与现场管理执行力创新思维快速反应与现场管理执行力创新思维快速反应与现场管理执行力n n服装企业薪酬设计与绩效考核实务操作服装企业薪酬设计与绩效考核实务操作服装企业薪酬设计与绩效考核实务
8、操作服装企业薪酬设计与绩效考核实务操作 服装企业班组长流水线管理技能提升服装企业班组长流水线管理技能提升服装企业班组长流水线管理技能提升服装企业班组长流水线管理技能提升n n服装企业一线员工操作技能提升服装企业一线员工操作技能提升服装企业一线员工操作技能提升服装企业一线员工操作技能提升 服装企业中层领导如何留住员工素质提升服装企业中层领导如何留住员工素质提升服装企业中层领导如何留住员工素质提升服装企业中层领导如何留住员工素质提升n n服装企业服装企业服装企业服装企业IEIEIEIE工程实用操作技能进修工程实用操作技能进修工程实用操作技能进修工程实用操作技能进修 品牌销售技能自我超越心态训练课程
9、品牌销售技能自我超越心态训练课程品牌销售技能自我超越心态训练课程品牌销售技能自我超越心态训练课程n n n n情绪管理与管理者职业道德素养情绪管理与管理者职业道德素养情绪管理与管理者职业道德素养情绪管理与管理者职业道德素养 服装企业现场服装企业现场服装企业现场服装企业现场6S6S6S6S管理操作实务管理操作实务管理操作实务管理操作实务n n品牌门店导购销售业绩快速提升训练课程品牌门店导购销售业绩快速提升训练课程品牌门店导购销售业绩快速提升训练课程品牌门店导购销售业绩快速提升训练课程 品牌加盟商如何选款订货品牌加盟商如何选款订货品牌加盟商如何选款订货品牌加盟商如何选款订货n n服装成本核算与生产
10、流程成本控制服装成本核算与生产流程成本控制服装成本核算与生产流程成本控制服装成本核算与生产流程成本控制 品牌门店导购陈列与色彩搭配技能训练品牌门店导购陈列与色彩搭配技能训练品牌门店导购陈列与色彩搭配技能训练品牌门店导购陈列与色彩搭配技能训练n n纺织服装企业品质管理实操技能提升纺织服装企业品质管理实操技能提升纺织服装企业品质管理实操技能提升纺织服装企业品质管理实操技能提升 时尚品牌服装连锁运营规范化管理整合时尚品牌服装连锁运营规范化管理整合时尚品牌服装连锁运营规范化管理整合时尚品牌服装连锁运营规范化管理整合睿川服装企业管理咨询睿川服装企业管理咨询6 6服装企业班组流程改造方案服装企业班组流程改
11、造方案n n选择睿川咨询合作的理由：选择睿川咨询合作的理由：选择睿川咨询合作的理由：选择睿川咨询合作的理由： n n做自己专业的领域是我们的强项，让我们共同携手打造服装行业流程做自己专业的领域是我们的强项，让我们共同携手打造服装行业流程再造旗舰！再造旗舰！n n“睿川咨询睿川咨询”首席咨询师、高级讲师沈维良老师从事服装企业经营首席咨询师、高级讲师沈维良老师从事服装企业经营管理十六年，是国内唯一具有实战经验的职业经理人、高级讲师、流管理十六年，是国内唯一具有实战经验的职业经理人、高级讲师、流程改造教练。无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销程改造教练。无论是在服装设计、技术管理还是经营
12、管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。n n 沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，讲解层次清晰，即学即用，沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，讲解层次清晰，即学即用，操作性很强。由其在现场指导时的方法和创意更是令组长和员工大开操作性很强。由其在现场指导时的方法和创意更是令组长和员工大开眼界。每次到企业现场调研，总是击中要害。眼界。每次到企业现场调研，总是击中要害。n n 在训练和培养中层管理者管理能力方面，独到的训练技巧和管理方在训练和培养中层管理者管理能力方面，独到的训练技巧和管理方法更是让学员终身受用。目前，沈老师已成为多家品牌服装企
13、业的特法更是让学员终身受用。目前，沈老师已成为多家品牌服装企业的特邀管理诊断顾问和培训讲师。邀管理诊断顾问和培训讲师。 “ “睿川咨询睿川咨询”选择了自己熟悉而且又十分专业的领域，沈老师拥有选择了自己熟悉而且又十分专业的领域，沈老师拥有资深的纺织服装行业的专业知识和经营管理实战经验，这正是我们的资深的纺织服装行业的专业知识和经营管理实战经验，这正是我们的优势所在。无论是流程改造还是管理内训，或现场指导和实际操作，优势所在。无论是流程改造还是管理内训，或现场指导和实际操作，我们的专业程度和实战技能都能让企业认可。我们的专业程度和实战技能都能让企业认可。n n 我们团队每一位教练都具备十二年以上纺
14、织服装行业的专业技能和我们团队每一位教练都具备十二年以上纺织服装行业的专业技能和工作经验，严谨的工作作风和专心投入的兢业精神是一般管理咨询师工作经验，严谨的工作作风和专心投入的兢业精神是一般管理咨询师很难做到的。我们细致入微的做事风格和雷厉风行的工作效率，是多很难做到的。我们细致入微的做事风格和雷厉风行的工作效率，是多年来历练养成的一种习惯。年来历练养成的一种习惯。n n 我们倡导真诚合作互惠双赢的经营理念，致力于引导中国服装企业我们倡导真诚合作互惠双赢的经营理念，致力于引导中国服装企业拓展新型管理模式，立足长远经营，与国际接轨！拓展新型管理模式，立足长远经营，与国际接轨！睿川服装企业管理咨询
15、睿川服装企业管理咨询7 7服装企业班组流程改造方案服装企业班组流程改造方案n n项目内容简介：项目内容简介：项目内容简介：项目内容简介：n n 服装企业组织流程设计和职能、制度建设服装企业组织流程设计和职能、制度建设服装企业组织流程设计和职能、制度建设服装企业组织流程设计和职能、制度建设n n不良现状：不良现状：不良现状：不良现状：大多数服装企业决策者对组织架构并不重视，随意性增设大多数服装企业决策者对组织架构并不重视，随意性增设部门和岗位，结果并没有解决问题，相反部门越多办事效率越低，扯部门和岗位，结果并没有解决问题，相反部门越多办事效率越低，扯皮现象越严重，管理越来越混乱。高层领导总是埋怨
16、下属责任心不强，皮现象越严重，管理越来越混乱。高层领导总是埋怨下属责任心不强，团队意识差，其根本原因不是个人问题，而是组织流程不畅，部门职团队意识差，其根本原因不是个人问题，而是组织流程不畅，部门职能和岗位职责不清导致，加上缺乏系统的管理制度和部门职能考核制能和岗位职责不清导致，加上缺乏系统的管理制度和部门职能考核制度，就现有制度大多数企业也是与组织流程不匹配，执行起来阻力重度，就现有制度大多数企业也是与组织流程不匹配，执行起来阻力重重，部门工作效率很低，人才频繁流出，扯皮和混日子的人越来越多，重，部门工作效率很低，人才频繁流出，扯皮和混日子的人越来越多，大小事故频频发生，最终使企业走向困境。
17、大小事故频频发生，最终使企业走向困境。n n 组织架构优化成效：组织架构优化成效：组织架构优化成效：组织架构优化成效：通过对组织架构优化，将合适的人用在合适的岗通过对组织架构优化，将合适的人用在合适的岗位，使管理流程更严谨更科学，部门职能和岗位职责更清晰更明确，位，使管理流程更严谨更科学，部门职能和岗位职责更清晰更明确，建立完善的绩效考核和用人机制，强化制度建设，通过制度和考核杠建立完善的绩效考核和用人机制，强化制度建设，通过制度和考核杠杆来强化企业内部管理，彻底消除部门之间因职能不清而扯皮的现象。杆来强化企业内部管理，彻底消除部门之间因职能不清而扯皮的现象。n n 组织架构优化内容：组织架构
18、优化内容：组织架构优化内容：组织架构优化内容：组织架构设计、组织流程优化、编制部门职能、组织架构设计、组织流程优化、编制部门职能、编制岗位职能制度、编制部门管理制度、编制岗位工作内容及操作程编制岗位职能制度、编制部门管理制度、编制岗位工作内容及操作程序手册、设计岗位考核制度等。序手册、设计岗位考核制度等。 睿川服装企业管理咨询睿川服装企业管理咨询8 8服装企业班组流程改造方案服装企业班组流程改造方案n n班组流水线改造项目咨询班组流水线改造项目咨询班组流水线改造项目咨询班组流水线改造项目咨询n n（单件流或小包流可提高（单件流或小包流可提高（单件流或小包流可提高（单件流或小包流可提高20-35
19、%20-35%20-35%20-35%以上日产量）以上日产量）以上日产量）以上日产量）n n不良现状：不良现状：不良现状：不良现状：n n 大多数服装企业生产流水线操作还停留在大多数服装企业生产流水线操作还停留在“头痛医头，脚头痛医头，脚痛医脚痛医脚”的原始经验管理水平，凭感觉做事，缺乏严谨周密的原始经验管理水平，凭感觉做事，缺乏严谨周密的生产计划安排，主管、班组长现场管理能力和操作技能严的生产计划安排，主管、班组长现场管理能力和操作技能严重偏低，由其在重偏低，由其在IEIE工程分析、人员组合和工序拆分测时方面工程分析、人员组合和工序拆分测时方面缺乏科学性和有效性，新款上线当天出不了成品，班组
20、半成缺乏科学性和有效性，新款上线当天出不了成品，班组半成品堆积如山，错码色差配片十分严重，当天指标总是不能按品堆积如山，错码色差配片十分严重，当天指标总是不能按时完成，一拖再拖，经常到出货时加班反修或通宵赶货，整时完成，一拖再拖，经常到出货时加班反修或通宵赶货，整个生产现场处于长期个生产现场处于长期“救火式救火式”状态，很多订单原本可以船状态，很多订单原本可以船运的，结果还是造成空运。长期以来中层管理精神压力很大，运的，结果还是造成空运。长期以来中层管理精神压力很大，员工抱怨收入低，加班时间长，导致员工频繁流出，原本接员工抱怨收入低，加班时间长，导致员工频繁流出，原本接来的订单是有利润的，可操
21、作的结果还是亏损。生产效率和来的订单是有利润的，可操作的结果还是亏损。生产效率和台产量更是低的让老板吃惊。台产量更是低的让老板吃惊。睿川服装企业管理咨询睿川服装企业管理咨询9 9服装企业班组流程改造方案服装企业班组流程改造方案n n班组流水线改造的成效：班组流水线改造的成效：班组流水线改造的成效：班组流水线改造的成效：n n 班组流水线改造是一项降低成本提高生产力的工程，从裁班组流水线改造是一项降低成本提高生产力的工程，从裁床分包开始到车间缝制，必须进行科学设制才能达到理想效床分包开始到车间缝制，必须进行科学设制才能达到理想效果。通过班组流程改造、人员科学组合分工、果。通过班组流程改造、人员科
22、学组合分工、IEIE工程工序分工程工序分析、工时分析、动作分析、现场环境分析、员工技能训练等析、工时分析、动作分析、现场环境分析、员工技能训练等手段从根本上实施规范化流水线改造。经过改造后的班组采手段从根本上实施规范化流水线改造。经过改造后的班组采用单件流或小包流的生产模式，新款上线用单件流或小包流的生产模式，新款上线3-63-6小时就出成品小时就出成品（视难度而定），人均日产量能提高（视难度而定），人均日产量能提高20-35%20-35%以上，品质得到以上，品质得到有效控制，员工不用因产品接不上而等待，整个班组成员你有效控制，员工不用因产品接不上而等待，整个班组成员你追我赶，月收入大幅度提高
23、，总工价和管理成本大幅下降，追我赶，月收入大幅度提高，总工价和管理成本大幅下降，员工流动也少了。通过控制班组半成品流量，消除了半成品员工流动也少了。通过控制班组半成品流量，消除了半成品堆积三天出不了成品的现象。堆积三天出不了成品的现象。 流程改造教练将根据企业产品特点进行现场调研分析，流程改造教练将根据企业产品特点进行现场调研分析，制定一套适合于本企业可操作的班组流水方案，一切从降低制定一套适合于本企业可操作的班组流水方案，一切从降低成本提高利润入手实施流程再造。我们还将从根本上帮助企成本提高利润入手实施流程再造。我们还将从根本上帮助企业培养一批中层管理人才强化内部管理，即就是咨询师离开业培养
24、一批中层管理人才强化内部管理，即就是咨询师离开企业，企业中层主管同样能持之以恒的执行下去，这也正是企业，企业中层主管同样能持之以恒的执行下去，这也正是企业优选企业优选“睿川咨询睿川咨询” ” 合作的原因之一。合作的原因之一。睿川服装企业管理咨询睿川服装企业管理咨询1010服装企业班组流程改造方案服装企业班组流程改造方案班组流水线改造步骤班组流水线改造步骤班组流水线改造步骤班组流水线改造步骤步骤步骤步骤步骤工工工工 作作作作 内内内内 容容容容 达达达达 成成成成 目目目目 标标标标参与对象参与对象参与对象参与对象时时时时 间间间间1 1 1 1成立流程改造执行小组成立流程改造执行小组成立流程改
25、造执行小组成立流程改造执行小组小组成员由部门主管组成，厂长担小组成员由部门主管组成，厂长担小组成员由部门主管组成，厂长担小组成员由部门主管组成，厂长担任组长，并亲自配合教练实施流程任组长，并亲自配合教练实施流程任组长，并亲自配合教练实施流程任组长，并亲自配合教练实施流程改造，学习和掌握全部方法，保证改造，学习和掌握全部方法，保证改造，学习和掌握全部方法，保证改造，学习和掌握全部方法，保证流水线实施效果。并做详细数据统流水线实施效果。并做详细数据统流水线实施效果。并做详细数据统流水线实施效果。并做详细数据统计记录。计记录。计记录。计记录。经理、厂长、经理、厂长、经理、厂长、经理、厂长、裁剪主管、
26、裁剪主管、裁剪主管、裁剪主管、缝制主任、缝制主任、缝制主任、缝制主任、组长、检验组长、检验组长、检验组长、检验员员员员4 4 4 4小时小时小时小时2 2 2 2参加学习和培训参加学习和培训参加学习和培训参加学习和培训组织相关人员接受培训学习，组织相关人员接受培训学习，组织相关人员接受培训学习，组织相关人员接受培训学习，改变观念统一思想，从理论上改变观念统一思想，从理论上改变观念统一思想，从理论上改变观念统一思想，从理论上理解流水线改造的程序和要求理解流水线改造的程序和要求理解流水线改造的程序和要求理解流水线改造的程序和要求同上同上同上同上4 4 4 4小时小时小时小时3 3 3 3流水线改造
27、前的提议和流水线改造前的提议和流水线改造前的提议和流水线改造前的提议和集中讨论会集中讨论会集中讨论会集中讨论会通过学习和了解流水线改造过通过学习和了解流水线改造过通过学习和了解流水线改造过通过学习和了解流水线改造过程和要求，提出问题加以讨论，程和要求，提出问题加以讨论，程和要求，提出问题加以讨论，程和要求，提出问题加以讨论，确定解决措施和方法。确定解决措施和方法。确定解决措施和方法。确定解决措施和方法。同上同上同上同上4 4 4 4小时小时小时小时4 4 4 4基本实施要求培训基本实施要求培训基本实施要求培训基本实施要求培训组织讲解具体操作要求和标准，组织讲解具体操作要求和标准，组织讲解具体操
28、作要求和标准，组织讲解具体操作要求和标准，设制操作程序，掌握基本要领，设制操作程序，掌握基本要领，设制操作程序，掌握基本要领，设制操作程序，掌握基本要领，做好充分准备工作。做好充分准备工作。做好充分准备工作。做好充分准备工作。同上同上同上同上4 4 4 4小时小时小时小时睿川服装企业管理咨询睿川服装企业管理咨询1111服装企业班组流程改造方案服装企业班组流程改造方案步骤步骤步骤步骤工工工工 作作作作 内内内内 容容容容 达达达达 成成成成 目目目目 标标标标参与对象参与对象参与对象参与对象时时时时 间间间间5 5 5 5第一个改造班组全员第一个改造班组全员第一个改造班组全员第一个改造班组全员参
29、加培训参加培训参加培训参加培训讲解流水线改造的作用和收益，分讲解流水线改造的作用和收益，分讲解流水线改造的作用和收益，分讲解流水线改造的作用和收益，分析流水过程中有可能出现的状况，析流水过程中有可能出现的状况，析流水过程中有可能出现的状况，析流水过程中有可能出现的状况，鼓励员工积极参与，并做出书面承鼓励员工积极参与，并做出书面承鼓励员工积极参与，并做出书面承鼓励员工积极参与，并做出书面承诺，提高员工的认知意识，更好的诺，提高员工的认知意识，更好的诺，提高员工的认知意识，更好的诺，提高员工的认知意识，更好的配合班组长工作。配合班组长工作。配合班组长工作。配合班组长工作。领导、员工领导、员工领导、
30、员工领导、员工3 3 3 3小时小时小时小时6 6 6 6班组流水线改造开始班组流水线改造开始班组流水线改造开始班组流水线改造开始（第一组）（第一组）（第一组）（第一组）根据教练指导，按规范流程操作根据教练指导，按规范流程操作根据教练指导，按规范流程操作根据教练指导，按规范流程操作。用新思维来接受新的操作要求。用新思维来接受新的操作要求。用新思维来接受新的操作要求。用新思维来接受新的操作要求和操作方法。和操作方法。和操作方法。和操作方法。经理，厂经理，厂经理，厂经理，厂长，主任，长，主任，长，主任，长，主任，组长等组长等组长等组长等一个月一个月一个月一个月7 7 7 7评估改善后的效果评估改善
31、后的效果评估改善后的效果评估改善后的效果通过评估找出差距，加强改善，通过评估找出差距，加强改善，通过评估找出差距，加强改善，通过评估找出差距，加强改善，执行每一个步骤，做到标准化。执行每一个步骤，做到标准化。执行每一个步骤，做到标准化。执行每一个步骤，做到标准化。同上同上同上同上每天总每天总每天总每天总结结结结8 8 8 8第一个组结束第一个组结束第一个组结束第一个组结束计划用一个月时间完成一个组改计划用一个月时间完成一个组改计划用一个月时间完成一个组改计划用一个月时间完成一个组改造。造。造。造。9 9 9 9备注：中途根据实施效果和进度，会增加一些培训内容来提高管理技能。包括备注：中途根据实
32、施效果和进度，会增加一些培训内容来提高管理技能。包括备注：中途根据实施效果和进度，会增加一些培训内容来提高管理技能。包括备注：中途根据实施效果和进度，会增加一些培训内容来提高管理技能。包括员工操作技能、动作手势、设备使用技能等。员工操作技能、动作手势、设备使用技能等。员工操作技能、动作手势、设备使用技能等。员工操作技能、动作手势、设备使用技能等。班组流水线改造步骤班组流水线改造步骤班组流水线改造步骤班组流水线改造步骤睿川服装企业管理咨询睿川服装企业管理咨询1212服装企业班组流程改造方案服装企业班组流程改造方案流水线改造能学习和掌握的内容流水线改造能学习和掌握的内容流水线改造能学习和掌握的内容
33、流水线改造能学习和掌握的内容n n1.1.人员科学组合的方法培训；人员科学组合的方法培训；n n2.IE2.IE工程分析基础知识培训；工程分析基础知识培训；n n3.“3.“三合一三合一”审查的方法培训；审查的方法培训；n n4.4.工序分析编写工序流程图培训；工序分析编写工序流程图培训；n n5.5.台产测算和员工收入预算培训；台产测算和员工收入预算培训；n n6.6.动作分析的原则和方法培训；动作分析的原则和方法培训；n n7.7.现场环境分析和现场环境分析和5S5S标准操作培训；标准操作培训；n n8.8.品质控制的操作要求和方法培训。品质控制的操作要求和方法培训。 睿川服装企业管理咨询
34、睿川服装企业管理咨询1313服装企业班组流程改造方案服装企业班组流程改造方案检验台检验台发货台发货台打边打边打边打边小烫小烫小烫小烫小烫小烫小烫小烫小烫小烫小烫小烫流水线排列组合流水线排列组合睿川服装企业管理咨询睿川服装企业管理咨询1414服装企业班组流程改造方案服装企业班组流程改造方案班组流水线轨道摆放模式班组流水线轨道摆放模式成品检验台成品检验台裁片货架裁片货架分小包分小包 5 5件流件流配货员在中间来回搭配配货员在中间来回搭配组长来回巡查品质组长来回巡查品质半半成成品品货货架架小烫台小烫台打边车打边车小烫台小烫台睿川服装企业管理咨询睿川服装企业管理咨询1515服装企业班组流程改造方案服装
35、企业班组流程改造方案企业可获得的附加价值企业可获得的附加价值企业可获得的附加价值企业可获得的附加价值n n在流水线改造的过程中，企业不仅从生产效率和利润上获得大在流水线改造的过程中，企业不仅从生产效率和利润上获得大在流水线改造的过程中，企业不仅从生产效率和利润上获得大在流水线改造的过程中，企业不仅从生产效率和利润上获得大幅度提升，更重要的是获得了超值的附加价值：幅度提升，更重要的是获得了超值的附加价值：幅度提升，更重要的是获得了超值的附加价值：幅度提升，更重要的是获得了超值的附加价值：n n1.1.管理层真正学到了规范化管理的技能和方法，由其是管理企管理层真正学到了规范化管理的技能和方法，由其
36、是管理企业和做事的思路、心态，这才是企业真正的财富。业和做事的思路、心态，这才是企业真正的财富。n n2.2.能帮助企业持续的获得利润的增长，一次投资，长期收益。能帮助企业持续的获得利润的增长，一次投资，长期收益。n n3.3.提高了企业在同行中的竞争力和市场占有率。提高了企业在同行中的竞争力和市场占有率。n n4.4.对中层管理者也是一次提升自己管理能力的机会。对中层管理者也是一次提升自己管理能力的机会。n n5.5.流程改造投资可使企业获得流程改造投资可使企业获得3030倍的利润增长，大幅降低管理倍的利润增长，大幅降低管理成本。成本。n n6.6.改造前一年被客户扣罚或空运损失改造前一年被
37、客户扣罚或空运损失100100万元，改造后加强了万元，改造后加强了管理，可降低到管理，可降低到2020万或更低水平。万或更低水平。n n7.7.管理是硬道理，精细化流程管理是企业的唯一生存选择！只管理是硬道理，精细化流程管理是企业的唯一生存选择！只有强化精细化管理，才能确保企业利润稳定增长。有强化精细化管理，才能确保企业利润稳定增长。睿川服装企业管理咨询睿川服装企业管理咨询1616服装企业班组流程改造方案服装企业班组流程改造方案睿川服装企业管理咨询睿川服装企业管理咨询1717服装企业班组流程改造方案服装企业班组流程改造方案睿川服装企业管理咨询睿川服装企业管理咨询1818服装企业班组流程改造方案服装企业班组流程改造方案
