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1、七、施工组织设计施工组织设计第一章 奋斗目标一、工程质量目标严格按国家施工规范及施工图纸要求施工，确保本工程达到一次性验收符合国家强制性标准及验收规范。二、工期目标本工程要求工期为30日历天，但我公司有信心在28日历天内完成施工任务。三、安全目标严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在1范围内。四、现场管理目标创文明施工样板工地；达到环保规定要求.五、服务目标在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作;竣工后搞好工程回访维修服务；保修期比国家规定的期限延长一年.第二章 工程概况本工程的建设地址为:成都市成华区保和乡团结村。建设规模及内容为：本工程量所
2、示全部工作内容。其中，路面450平方米、雨水管400米、围墙1250米平整场地26712平方米等。 第三章 施工准备施工准备是工程实施的第一步,也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装工程顺利进行的根本保证.因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义.一、技术准备项目经理及技术
3、负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底,了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求,制定工作计划和进度安排。二、物资准备建设工程物资准备工作内容包括预制品加工准备、施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成,根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求.三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富工程施工经验的专业技术人员.3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、
4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求,进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一平，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。第四章 施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全.文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施
5、工的管理体制.一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利.二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务.在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料
6、采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组.项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料
7、主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划.组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理.计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等.作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能
8、的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式.要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者.施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、组织机构该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。在具体施工时以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标
9、、安全目标和核算目标等）的实现。组织机构设置大体如下:项 目 部后 勤 组劳 资 组质量安全组试 验 组测 量 组技术资料组机械施工组土方施工组对外协调管道施工组工程部道路恢复施工组五、现场施工主要人员安排及职责分工见项目人员配备部分.第五章 施工布置一、基地建设根据施工图纸和施工现场的具体环境情况,现场办公室设在长顺下街，采用租用附近居民房屋作办公和生活用。二、水电布置施工用电就近接入工地。同时，我公司将自备两台可移动式75KW发电机以备停电使用。施工用水接附近自来水作为生活和施工用水。三、施工围栏施工围栏采用蓝色金属波钢瓦围闭。第六章 施工进度计划及措施一、工程进度目标根据比选方案的要求本
10、工程施工工期要求为30天,根据我公司的施工经验本工程计划工期目标为28天，比业主要求工期提前2天竣工交验。即：2007年10月25起开工，于2007年11月23日竣工。三、工期保证措施(一)采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理,使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。(二)保证充足的劳动力投入保
11、证充足的劳动力投入,我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工,劳动力由公司统一调配，保证满足施工的需要.（三）周转材料、施工机械的配备确保施工需要周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。（四）选调优秀管理人员选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能.（五）设立施工工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期进度奖与工期保证金制度.层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组,以每日生产计划任务书为依据.根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组
12、给予奖励，完不成计划的施工段或班组则给予一定的处款，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。第七章 施工方案和工艺措施一、地面构筑物破除拆除施工方案及方法 旧路及其他拆除的构筑物采用风镐破除,装载机装运出施工现场.二、排水工程施工方案 （一）砼管道施工方案排水管道施工前应先作好道路现状断面图的复测，并绘制断面图上报监理审核。1、沟槽开挖及沟槽支撑本工程沟槽开挖,考虑到本工程管道所处位置，沟槽开挖以机械为主，遇管线的地方用人工挖掘，人工进行修边捡底的方法进行操作.污、雨水沟槽开挖采用大开槽断面，单槽施工沟槽底宽按：(结构宽）(两侧工作面），单侧工作面宽：当d300mm500mm时为0
13、。3m。挖土开槽，应严格控制基底高程,严禁超挖.基底设计标高以上0。3m的原状土要用人清理至设计标高,如果局部超挖或发生扰动,必须换填料位1015mm天然级配的砂石料或中粗砂并夯实。沟底如有的块石、碎石，砖等坚硬物体时，应铲除至设计标高以下0.2m，然后铺上天然级配砂石料、面层辅上砂土整平夯实。沟槽开挖时，开挖过程不宜长时间暴露，宜开挖一段、施工一段,禁止晾槽施工。2、砼管道安装（1）管基管道基坑开挖出来后，承载力应满足0。15Mpa,用轻型触探仪测定，以数字说话。基坑检验合格后方可进行管道基础施工。根据槽底土基的情况，按设计要求可采用砾石砂作为管道基础。砾石砂基础宽度以沟槽开挖宽度进行摊铺，
14、并适量洒水振平，混凝土基础的厚度及宽度均按设计要求施工。（2）下管、安管1)由于管道管径较小，所以，下管采用人工套索法下管。2）铺管前应复核样板高程,测定管节中心线，管位置，放设垫板标高。3）排管顺序应自下游排向上游，承口向上游方向插口向下游方向，管井与管道接口处采用半节短管,带承口的应排在检查井的进水入向,带插口的应排在检查井的出水力方向。4）管子在铺设前，先将管节的承口内表和插口的外表用钢丝刷把油污杂物清除干净,按管径规格选用相应的橡胶密封圈,并套入插口槽内，要求做到四周均匀、平顺、无扭曲。5）铺管时，调整管节的标高和轴线，然后用紧管设备将管子的插口慢慢插人承口，在承插管子的过程中，管节仍
15、需悬吊着，以降低紧管时的拉力，管节拉紧后，调整管子的轴线和标高。管节插入时，应注意橡胶圈不出现扭曲、脱槽等现象。(3）沟槽回填本工程沟槽位于车道下，沟槽回填质量的好坏直接影响道路工程质量。为此，沟槽回填将列为关键工序来抓。回填土在回填前应做好检测试验，要求测试现场土样的含水量，塑性指数，湿容重，干容重、孔隙率等指标。将不合格品清除出场,以保证后续工序的正常进行.沟槽开挖施工挖出的土全部外运回填，路基50厘米下采用连砂石分层回填,并在检查井外壁每30cm挂线控制虚铺厚度。四、道路施工（一）路床施工由于本工程道路主要是沟槽开挖部分的恢复施工，沟槽回填质量就决定了车道路床形成的质量，为此，设计要求沟槽回填土须分层碾压密实，每层厚30cm。路基080cm范围内的沟槽回填土的压实度95，80cm以下的沟槽回填土的压实度93%。对于部分软弱土层，采用人工将软弱土层全部挖除后换填连砂石,人工夯实，直到符合设计为止。（二）基层施工本工
