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1、竞职演讲医务科科长 各位领导、同仁: 你们好。 我于xx年从xx毕业，同年*月分配到xxx担任儿内科医师，20年从事儿内科临床二线医师工作,并负责科室部分行政管理工作,工作上兢兢业业、勤勤恳恳,政治上积极要求进步,在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的称赞。20年10月至22X年月在上海市儿童医院呼吸专科进修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表。22X年5月承蒙院领导的信任,指派到医务科从事医院管理工作,在院领导及前任医务科长的培养下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高,于同年11月份,担任医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失
2、，加班加点，使医务科工作忙而不乱,有条不紊,认真处理医务科的各项日常工作，特别是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中,我们医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫,使我院的医疗质量更上一个新台阶,范文写作比较圆满地完成了医院交给的各项任务。 今年，正值党的十六大之后医院改革的关键年,全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展,在这种改革大潮的推动下,以经营医院、科技兴院的思想为主导,我竞聘医务科科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功,我决定做到以下几点: 1、服从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治
3、学习，抓好职工的政治思想教育。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。 、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走大保健、精临床思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新,提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、在任职期间,将负责组织完成新技术引进20项以上,启动科研项目8项以上
4、，完成专科建设(专病门诊)5个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保1急救任务的落实，保证上级相关检查达标。 以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持,无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己,为医院出尽每一分力。 谢谢大家。 xx 拥有自信 把握成功 各位领导: 首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部
5、分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫高强,现年30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。2X年月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。最全面的范文参考写作网站工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我
6、国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。 同时,为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化,节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，范文to0不断优化、提高，并利用严格的规范
7、流程与新的手段,降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标: 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度，提高资金使用率,加快
8、资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。 、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功,思想汇报专题我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领
9、导、控制和管理工作 我认为，作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 、努力完善自我,提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
