必备主任述职集合7篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_必备主任述职集合7篇 【必备】主任述职集合7篇 主任述职 篇1 各位领导，同志： 大家好 在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即将过完2x16年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年,我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责,团结好车间员工,在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面,我进行述职报告,有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向

2、地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展,积极配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任务的正常运转。 四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理

3、、打磨、找平、涂装,是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之,在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的方面,具体是一下几方面： 1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。 、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。3、强化个性工作的质量,提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生认真检查,仔细清理,做好5s的现场管理

4、,使各班组有个良好的工作环境,保持场地有一个完美的形象。 5、在做好本职工作的同时,继续完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部,为公司未来的发展多出一份心,多尽一份力。 主任述职 篇2尊敬的领导: 一年的时间即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。以下是我对今年工作的述职报告，请各位领导和部长同仁给予指导修正。 一、克服搬迁困难,基本完成生产任务我原担任x车间主任,领导安排分管的主要工作

5、是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上，我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗,为了研制x,我吃住在厂；由于没有电工,我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。 二、与公司高度一致，服务新车间年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建xx车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习,先后与x家企业

6、沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。 三、新老车间平稳过度,新旧矛盾着手解决 新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切！我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅,他们

7、适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程x电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患。 高质量的产品是由高素质的人生产出来的。为规范管理提高员工水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各项制度来规范各细节的管理,提升整体水平。 在今后的工作中，我要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主

8、任，我能够不明白每个员工的短处,却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出用心向上的氛围,为企业拼命工作，做出我们的贡献！此致敬礼！述职人:xx 0X年x月x日 主任述职 篇 根据公司工作标准和xxx年目标责任,经理助理、办公室主任的主要职责是：、受经理委托,协调公司领导之间、机关各职能部门之间,分（子)公司之间的工作关系。 2、受经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对经理负责。 3、督促、催办公司领导分管的年度重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。、不断了解公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向经理汇报，并协调有关部门、有关单位处

9、理和解决。 5、及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。 6、组织安排公司党、政、工各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。 、及时组织完成经理,公司和党委所需文件的起草，有关材料的拟制。 8、控制监督公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。 9、协调公司后勤工作和组织机关的后勤工作。 10、管理公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。 我的主要职责归纳起来是三句话六个字,即:参谋、协调、服务。一年来,在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职如下: 几年来的

10、工作实践使我深深体会到,作为一个办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政,就地位而言:从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准,把“政”字搞清，维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责，从不越权，严格要求自己作一个

11、为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，一年来虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办、协调,承上启下，沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。我处的位置决定了“服务”是我的根本职责，这个工作有很大的从属性和服务性,因此在日常工作中我主要是围绕“服务”这个根本，从参谋、承办,管理、协调督办等方面进行操作。 为发挥好参谋助手作用，必须经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，才能为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和

12、职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议XXX项，领导采纳XXX项，协调较重要的工作XX起,基本尽到了参谋，协调的职责。 为减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了张多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”这些原则,xx年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施: 一是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司“X”中规定

13、的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开，哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。 三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题,并提前通知,对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议

14、时间。 四是开实会。开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分,坚持杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，近二年我们注意在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实处。 通过领导的重视和认真贯彻了公司“XX”及采取了以上措施,今年安排的会议明显减少,经征求意见，大部分单位是基本满意的。

15、 承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之一,有来自上级领导、上级机关的,也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司,各厂处的事宜,还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按 职责分工进行承办,办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助，但的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责,向职工负责。为了落实公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求,特别是机关的管理费，在202年的基础上，22X年压缩了XXX%,202X年又在202X年基础上压了XX，也就是说今年的管理费比202X年降低了XXX%，而机关的工作量没有减少,车辆、微机、办公设备越买越多，越用越破,维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格由此而升,复印机、一体机的耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑