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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程概况“绵阳师范学院磨家校区高架桥环岛景观工程，室外球场工程施工二标段”工程位于绵阳市高新区磨家镇，计划开工日期为2011年5月5日，竣工日期为2011年9月5日，总工期为120日历天，本工程按标准设计，按其使用性质，由篮球场、网球场和附属工程组合而成。第二章 施施工组织织机构及及总体安安排第一节 施施工组织织机构一、施工组组织机构构的建立立我公司在本本工程施施工中严严格实行行“项目目法”施施工，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来
2、来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向业主主郑重承承诺：针针对该工工程项目目，我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的指导下下做到有有计划的的组织施施工，确确保本工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标要求求。该项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目经理理部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线
3、的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质较较高，专专业技术术水平强强。二、施工组组织机构构的启动动与高效效运作1、根据本本工程的的情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人马马将处于于启动状状态，未未进场之之前，可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受处罚。2、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全
4、体管理理人员有有条不紊紊、忙而而且有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度地地提高项项目经理理部的工工作效率率，有效效促进整整体管理理实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗。3、以已制制定的各各项管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人人管理人人”、“人人盯人”为为“制度度管理人人”，做做到项目目管理“有有章可循循、执法法必严、违违章必纠纠”，这这样形成成赏罚分分明的先先进管
5、理理模式。4、在劳动动力调配配上，由由项目经经理部会会同公司司劳动力力调配部部门，组组织优秀秀施工班班组，具具有丰实实检经验验和施工工技术水水平的操操作人员员。在物力上，公公司的材材料分公公司将优优先供应应和串换换现场需需要的各各种材料料，公司司的机械械化分公公司在塔塔机，砼砼、砂浆浆机具，发发电设备备等机械械器具上上优先解解决，专专人负责责，确保保机械器器具的正正常运转转和使用用。在财力上，建建设单位位拔付的工工程款在在银行成成立专门门帐户，专专款专用用，当建建设单位位的资金金暂时不不到位时时由公司司内部通通过资金金结算中中心等部部门调集集资金，保保证工程程正常施施工。5、特别值值得一提提的
6、是：我公司司项目管管理看重重经济效效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好的效效果和较较多老客客户和新新任务的的回报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等到不不良行为为的企业业文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。有口皆碑的的质量，为为我公司司发展
7、赢赢得了一一个又一一个的新新老朋友友，而优优秀的管管理和真真诚的服服务又为为我公司司知名度度的提高高起到了了锦上添添花的作作用。三、施工组组织机构构高效运运作保障障措施1、组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚分明明，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。4、建立工工程领导导小组现现场办公公制，每每半月召召开一
8、次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。6、质安、动动力等部部门及监监理公司司驻现场场代表、项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。7、实行劳劳动用工工管理，选选派组织织能力强强、技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，发发扬连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第二节
9、管管理体系系及框图图一、管理体体系：本本工程采采用项目目法施工工，选择择市级优优秀项目目经理担担任项目目经理，在在其原项项目班子子的基础础上，在在公司范范围内抽抽调各类类精干人人员充实实到项目目中，组组成强有有力的项项目经理理部，发发挥公司司善于修修建组团团优良的的传统，确确保打个个漂亮仗仗。项目目经理部部管理体体系框图图及职责责框图附附：项目经理部部管理体体系框图图项目经理部部机构成成员职责责框图职别职责内容项目经理全面负责工工程项目目施工管管理、生生产经营营活动技术负责人人负责工程技技术管理理工作，参参与经营营决策，协协调各专专业技术术施工的的交叉作作业。责任工长按图纸、规规范、施施工方案
10、案组织施施工，保保证工期期和质量量、管理理各专业业工长和和现场劳劳动力的的使用。模板工长负责模板配配板、支支模工作作管理、工工程进度度和质量量。钢筋工长负责钢筋放放样、制制作、绑绑扎工种种管理、工工程进度度和质量量。装饰工长负责抹灰、地地坪、墙墙地砖、天天棚、油油漆等工工种管理理、工程程进度和和质量。测量员负责建筑物物及楼面面的测量量放线、定位抄平工作。内业技术员员工程结算；工程技技术档案案管理；技术核核定。技改、计量量员推广应用十十项新技技术；计计量管理理微机管理员员微机应用及及操作员员质量检查员员落实各项质质量控制制措施，工工程质量量监督、检检查安全员落实各项安安全生产产措施，工工程安全全
11、生产监监督、检检查二、质量保保证体系系：在全全面熟悉悉施工图图，充分分领会设设计意图图的前提提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量保保证体系系，全面面控制施施工项目目的工程程质量。质质量保证证体系如如下框图图：质量保证体体系框图图三、技术保保证体系系：公司司坚决贯贯彻“百百年大计计、质量量第一”的的方针，牢牢固树立立“预防防为主”的的思想。在在施工过过程中，通通过认真真学习、严严格执行行技术交交底制度度，精心心组织、精精心施工工，确保保工程质质量达到到优良。本本工程技技术保证证体系如如下框图图：技术保证体体系第三节 方方针目标标管理充分发挥国国营一级级建筑施施工企业业的优势势，
12、发扬扬“团结结、实干干、求实实、创新新”的三三建精神神，依据据公司质质量体系系文件规规定，制制定出严严格的质质量、安安全、工工期的控控制措施施，大力力采用新新技术、新新工艺、新新材料，以以科技进进步推动动施工生生产，密密切与建建设单位位、设计计单位及及其它周周边相关关单位之之间的联联系，强强化项目目管理，精精心组织织施工，确确保优质质高速地地完成施施工任务务。为使使各项目目标全面面实现，现现详述如如下：1、工期目目标本工程标书书所示原原则工期期为1220日历历天。我我们在保保证质量量的前提提下施工工，即在在1200日历天天内完成成施工任任务，争争取在1120日日历天内内竣工。2、质量目目标在工
13、程竣工工后，由由建筑工工程质量量监督检检查站进进行质量量评定，工工程质量量符合国国家现行行工程程施工质质量验收收规范合合格标准准及工程程检验评评定标准准。合格格率必须须达到1100。3、安全目目标：本工程安全全管理实实行标准准化，争争取达到到市级“安安全施工工标准化化工地”。1）施工安安全方面面：施工现场杜杜绝重大大伤亡事事故及机机械设备备事故，轻轻伤率控控制在22内。2）消防安安全方面面：施工现场杜杜绝火灾灾，火警警事故。3）治安管管理方面面：施工现场治治安管理理必须达达标，无无刑事犯犯罪案件件，消除除“六害害”行为为。4、现场管管理目标标：按照绵阳市市政府文文明工地地规定，发发扬项目目部创
14、十十佳的经经验，对对施工全全过程进进行科学学管理，建建成标准准化施工工现场。项目部严格格按GBBT90002标标准推行行全面质质量管理理体系，严严格按我我公司质质量体系系文件（质质量手册册、质质量体系系控制程程序、质质量文件件汇编、质质量记录录汇编、施施工作业业指导书书汇编）进进行管理理，确保保高速优优质地完完成工程程任务。第四节 施施工总体体安排整个工程施施工原则则为：先先地下后后地上，先先基础后后主体，充充分利用用平面、空空间和时时间，组组织平面面立体流流水交叉叉作业，为为及早插插入下道道工序和和各专业业施工创创造条件件，做到到科学管管理均衡衡施工。本工程主要要篮球场场、网球球场及附附属工
15、程程组成，三三大部分分平行施施工，分分成三个个流水段段平行施施工。第五节 施施工进度度计划安安排由于标书规规定工期期为20011年年5月55日开工工，20011年年9月55日峻工工。具体体施工时时我们将将充分利利用人力力、物力力，发挥挥我公司司的优势势，合理理调配劳劳动力，力力争在规规定工期期的基础础上提前前完工，即即在1220日历历天内顺顺利完工工。具体体分篮球球场、网网球场和和附属工程程三个部部分分段段流水，交交叉作业业。详见见施工总总进度计计划。第六节 主主要技术术经济指指标一、工期指指标采用科学的的进度计计划，先先进的施施工方法法和技术术措施，提提高施工工速度，达达到各分分部分项项工期控控制点要要求，在在1200个日历天天内完成成业主要要求的整整个施工工任务。二、质量指指标采用全面质质量管理理方法对对施工质质量进行行系统控控制，对对暴露出出的质量量薄弱环环节进行行PDCCA循环环。分部分项工工程优良良率必须须控制在在95以上，中中间验收收合格率率1000，并并实行工工程质量量奖罚制制度。制制度如下下：1、总承包包方遵循循“谁施施工、谁谁负责”的的原则，对对各分包包单位进进行全面面质量管管理和追追踪管理理。2、凡各分分包单位位在施工工过程中中违反操操作规程程，不按按图施工工，屡教教不改或或发生了了质量
