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1、2021一建建设工程项目管理模考大赛（第2季）我的得分0 /1304难度125最高分79.5平均分0%已击败考生得分分布图0分1.单选题关于建设工程管理的说法，下列正确的是（ ）。A提高工程质量属于工程使用增值B建设工程管理指的是行政事务管理C项目立项是项目实施的标志D维修和现代化属于设施管理中物业运行管理的内容正确答案是： D收起本题考查建设工程管理的内涵和任务。选项A错误，提高工程质量属于工程建设增值。选项B错误，建设工程管理指的是专业性的（专业人士的）管理。选项C错误，项目立项（立项批准）是项目决策的标志。故本题选D。考点1Z201011建设工程管理的内涵1Z201012建设工程管理的任
2、务来源2020一建建设工程项目管理模考大赛（第2季）第1题统计正确率77.1%答题时间0秒易错项C笔记添加笔记2.单选题下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。A项目各参与单位承担的建设任务和管理任务是相同的B施工总承包方是项目实施过程的总组织者和总集成者C竣工验收是施工阶段的内容D费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标正确答案是： D收起本题考查建设工程项目管理的目标和任务。选项A错误，一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同。选项B错误，业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者人力资源、物质
3、资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。选项C错误，竣工验收属于动用前准备阶段的内容。故本题选D考点1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务来源2020一建建设工程项目管理模考大赛（第2季）第2题统计正确率86.4%答题时间0秒易错项C笔记添加笔记3.单选题关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。A安全管理是项目管理中最重要的任务B设计方项目管理的目标只包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标C供货方的项目管理工作主要在供货阶段进行D业主的进度目标指项目交付使用的时间目标，质量目标仅涉及施工的质量
4、正确答案是： A收起本题考查建设工程项目管理的目标和任务。选项B错误，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。选项C错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。选项D错误，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。故本题选A。考点1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标
5、和任务来源2020一建建设工程项目管理模考大赛（第2季）第3题统计正确率76.9%答题时间0秒易错项C笔记添加笔记4.单选题关于工程项目的组织，下列说法错误的是（ ）。A建设工程项目的特征是一次性、周期长、合作关系不固定B影响系统目标实现的因素有组织、人、方法和工具C系统的组织决定了系统的目标D系统的组织是系统的目标能否实现的决定性因素正确答案是： C收起本题考查系统的目标和系统的组织的关系。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。故本题选C。考点1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用来源2020一建建设工程项目管理模考大赛（第2季）第4题统计正确率68.2%答题
6、时间0秒易错项A笔记添加笔记5.单选题关于项目结构图，下列说法错误的是（ ）。A项目结构图是项目结构的编码依据B项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础C项目结构图的分解要按照统一的模式进行D项目结构图采用树状图的方式对一个项目的结构逐层分解正确答案是： C收起本题考查项目结构图。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。故本题选C。考点1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用来源2020一
7、建建设工程项目管理模考大赛（第2季）第5题统计正确率87.3%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记6.单选题关于工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分B每一个任务，都有至少两个主办工作部门C运营部和物业开发部是在工程竣工前才介入工作D在编制任务分工表前首先要明确主管工作部门或主管人员的工作任务正确答案是： A收起本题考查工作任务分工。选项B错误，在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。选项C错误，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。选项D错误，在编制项目管理任务分
8、工表前，应对管理任务进行详细分解。故本题选A。考点1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用来源2020一建建设工程项目管理模考大赛（第2季）第6题统计正确率51.8%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记7.单选题某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（ ）。A技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令B工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令C该组织结构属于矩阵式D当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，由副总经理决策正确答案是： C收起本题考查矩阵组织结构模式。选项A错误，技术部可以对甲和丁直接下达指令。选项B错误，工程部可以对丙直接下达指令。选项D错误，当乙
9、工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，以合同部指令为主。故本题选C。考点1Z201032组织结构在项目管理中的应用来源2020一建建设工程项目管理模考大赛（第2季）第7题统计正确率89.5%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记8.单选题下列项目策划的工作内容中属于决策阶段组织策划的是（ ）。A实施期组织总体方案B项目实施期管理总体方案C项目实施的技术策划D决策期的合同结构正确答案是： A收起本题考查项目决策阶段策划的工作内容。组织策划包括：决策期的组织结构；决策期任务加工；决策期管理职能分工；实施期组织总体方案；决策期工作流程；项目编码体系分析。故本题选A。考点1Z201041项目决策阶段策划的工
10、作内容来源2020一建建设工程项目管理模考大赛（第2季）第8题统计正确率55.4%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记9.单选题关于建设工程项目施工总承包管理模式说法，正确的是（ ）。A合同总价不是一次确定，因此合同总额的确定缺少依据B分包单位可由业主直接选择，由施工总承包管理单位认可C由于分包单位是由业主直接选择，大大增加了业主方的工作，不利于各单位之间的管理及组织协调D由于招标时只确定施工总承包管理费，不确定总造价，所有分包单独招标，因此不利于业主方节约投资正确答案是： B收起本题考查施工总承包管理模式的特点。选项A错误，正确说法应为合同总价不是一次确定，整个建设项目的合同总额的确定较有依据。
11、选项C错误，正确说法应为由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及协调组织，大大减轻了业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。选项D错误，正确说法应为所有分包都是通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。但由于招标时只确定施工总承包管理费，不确定总造价，是业主承担的风险之一，不利于总投资控制。故本题选B。考点1Z201054施工任务委托的模式来源2020一建建设工程项目管理模考大赛（第2季）第9题统计正确率68.3%答题时间0秒易错项C笔记添加笔记10.单选题下列施工组织设计内容中，单位工程施工组织设计和施工方案都包括的是（ ）。A施工部署B施工方法C施工准备与资
12、源配置计划D施工现场平面布置正确答案是： C收起本题考查施工组织设计的分类及内容。单位工程施工组织设计包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。施工方案包括：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。故本题选C。考点1Z201071施工组织设计的内容来源2020一建建设工程项目管理模考大赛（第2季）第10题统计正确率75.3%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记11.单选题下列情况中应及时对施工组织设计进行修改或补充的是（ ）。A由于施工单位施工失误，造成施工现场柱子尺寸产生偏差B由于市场影响导致进口钢材无法
13、及时供应，严重影响工程施工C由于沙尘暴来袭，导致现场停工一天D由于业主的要求，设计单位对设计图纸进行了微调正确答案是： B收起本题考查施工组织设计的动态管理。项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改和补充。1）工程设计有重大修改2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止3）主要施工方法有重大调整4）主要施工资源配置有重大调整5）施工环境有重大改变故本题选B。考点1Z201072施工组织设计的编制方法来源2020一建建设工程项目管理模考大赛（第2季）第11题统计正确率88.3%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记12.单选题关于项目目标的控制，下列说法正确的是（ ）。A进度
14、的计划值和实际值的比较应是定性的比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告B项目目标动态控制的核心是实际值的收集C进度的控制周期，一般的项目控制周期为一旬或一周D工程进度目标应进行逐层分解正确答案是： D收起本题考查项目目标的控制。选项A错误，正确说法应为进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告；选项B错误，正确说法应为项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标计划值和实际值比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施。选项C错误，正确说法应为进度的控制周期，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。故本题选D。考点1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用来源2020一建
