编外人员管理体会

《编外人员管理体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《编外人员管理体会（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、编外人员管理体会 编外招商人员管理规定 为完善招商队伍结构、加大招商力度,特对编外招商人员管理作如下规定: 一、编外人员要求: 1、身体健康、无犯罪记录、无酗酒、赌博等恶习。 2、初中以上文化水平，气质好,思维活跃。 、会讲普通话,语言表达能力强，善于沟通。 4、对公司忠诚、有团队精神、听从指挥。 5、工作有主动性、耐心和毅力。 二、编外招商人员采取公司派遣和大区自招两种方式。大区自招人员属于编外人员。 三、各区编外人数由公司下达计划,或由各大区根据业务开展需要提出书面申请，报公司审批。 四、大区经理对编外人员的考核、培训全面负责。对编外人员的工作态度、敬业精神、工作业绩、生活作风、人身安全等

2、进行全面管理。 五、编外人员待遇： 1、培训、观察期。15天,无工资；大区按照公司标准承担其开展工作时的交通、用餐费，由公司支付。 2、试用期。5天的培训、观察期结束时，由大区经理或区域经理对其进行综合考评和模拟测试，合格后转入1个月的试用期。人员名单报公司备案。试用期待遇为底薪暂定0元。试用期内须完成最低客户拜访数，并提交有效的书面客户名单，在此基础上可以按标准报销其交通、通讯费用。试用期成交的,按公司正式员工提取佣金;无业绩的(无大定）,原则上不予继续使用;确 实工作努力、有工作成绩的(意向客户较多、带有效客户考察过我项目、有小定客户),可以延长一个月试用期。如延长试用期仍无业绩的,不予继

3、续使用。 、通过试用期考核的各区自招人员，成为公司编外人员。待遇采取底薪0元+业务提成+交通、通讯补贴政策。提成、补贴比例按公司各区业务主办标准执行。 4、如工作需要,对于那些业绩突出，作风塌实、符合公司要求的编外人员，经大区经理推荐、本人书面申请,可以转为公司正式员工,享受公司晋级和各种福利待遇。 5、为鼓励新人加入到我招商队伍，编外人员在1个月试用期内，完成最低招商任务后(有较多意向客户、带有效客户考察过我项目、有小定客户),即可发放全额工资、提成及交通通讯补助。不纳入集团和公司原有工资考核范畴。通过试用期的编外招商人员，只要产生业绩(销售有大定、招商有保证金）,即可领取全额工资、补贴及相应提成。 6、对于消极怠工、混日子的试用人员,大区经理应及时予以辞退以免给公司造成经济损失。 7、招商人员连续两个月无业绩（销售无大定、招商无保证金)，公司视其无作为,将予以辞退。 六、各区用人应任人唯贤，不得任人唯亲。由于大区经理把关不严或用人不当，致使新增人员工作不力、给团队和公司造成损失的，公司将视情节给予大区经理通报批评、撤职等处分,并给予相应经济处罚。 七、公司新招聘销售、招商人员的管理可参照此规定执行。 此规定自公布之日起执行。 202X年3月 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。