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1、财务管理在合同管理中的重要作用第一篇：财务管理在合同管理中的重要作用 企业财务管理在合同管理中的重要作用 合同管理工作是企业经营管理的一项重要工作，它不只是简单的 要约、承诺，而是一个全过程、全方位、科学的管理。在企业经营管 理中起着举足轻重的作用。会计监督是企业加强经济管理的一种手段， 是企业财会人员的一项基本职责。企业签订的经济合同，最终结果都 要反映到企业财会部门。企业财会部门除严格按照企业会计准则的要 求完成会计核算工作外，还需履行好会计监督职责，并始终将其贯穿 于合同管理的全过程。财务部门要充分发挥自己在合同管理中的监督、检查职能，运用 科学的管理方法参与到合同管理中来，通过运用自身
2、特有的方法对合 同履行情况进行分析评价，事前预防，事中控制，事后补救，同时为 今后企业的发展所借鉴。合同管理是集团公司重点工作之一，集团公 司提出了“抓活源承揽，规范合同管理”“抓清欠工作，规范财务管 理”的工作要求。在所有的买卖合同中，“标的物价款及结算方式” 这一重要项目就联系到我们在座的财务管理人员。怎样在合同签订、 履约过程中把好结算关，怎样根据合同期限索要或支付相应的价款， 以确保合同正常履行，保证企业经营工作正常开展？一是必须进一步增强法律意识，增强责任意识，做好本职工作。 二是要加强学习，加强对合同相关知识的掌握、理解，对合同签订、 履行给领导提供合理化建议。三是在合同签订中对涉
3、及的财务数据，应主动审查是否严密准确， 包括数量、价款、金额等，计算方式是否正确，是否符合价格政策、 采购政策的规定。四是签订合同内容是否符合财税法律法规，资金来源、使用是否 按公司制度办理等。五是合同管理也是做好清欠工作的基础，财务管理相关人员要及 时为领导提供真实的分析数据，这些分析数据就必须要求我们在财务日常工作的基础上掌握相关的合同内容。总之，财务管理和合同管理紧密联系，好的财务管理是实现合同 管理的保证，他们共同促进企业严格遵守内部规范，完成预期的经济 效益目标。第二篇：浅谈现金流量表在企业财务管理中的重要作用摘 要 现金流量表是反映一定期间内现金及现金等价物流入和流出 信息的动态报
4、表。地和利用现金流量表是报表使用者进行正确决策的前提之一。在财务管理实质的基础上，说明了现金流量表对企业财务 管理的重要作用。关键词 企业财务管理现金流量表会计报表在当前企业资金普遍紧张的情况下，从企业的管理部门到与企业 密切相关的债权人和投资者，都日益注重企业现金流动情况。企业管 理部门需要了解现金流量信息，掌握企业现金流动，提高资金使用效 率，为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据；债权人和投资者则 期望了解企业变现能力和现金生成潜力，以推断将来偿付债务和利润 分配的能力。现金流量表是反映企业一定会计期间内的经营活动、投 资活动和筹资活动等对现金及现金等价物产生的会计报表，实际上是 以现金
5、为基础的财务状况变动表。财务管理的实质资产实质上就是公司在确定一组被使用的资金，这些资金的两个 主要来源就是股东权益和负债，而收入和费用就是来解释公司收益是 如何产生的，公司通过经营资产就会产生相应的利润，同时也会产生 相应的现金流量。公司净现金流量中的一部分用来回报那些将资本投 入公司的投资者，另一部分则留在公司内部，成为所谓的公司融资， 用于公司的自我。在下一个会计里，公司的资源会相应增加，随着公 司经营效率的逐步提高，会产生更多的利润和净现金流量，增加的净 现金流中的一部分又重新投入到公司中来，这样的良性循环将周而复 始。以上的简短介绍表明，财务管理从本质上而言是对以下三个基本 方面的管
6、理：公司资产结构就是资产负债表，主要考虑公司的资产 组合是否适当；公司盈利能力即损益表，如何评估公司的盈利性；公司的现金流量也就是现金流量表，相应的有：公司产生的现金流 量到底有多少，如何提高净现金流量。2 现金流量表分析现状长期以来，我国企业一直注重对利润的分析。在过去很长时间内 没有现金流量的概念，企业也不编现金流量表。直到1999 年我国才发 布现金流量表准则，从 2000 起,在大型企业开始编制现金流量表。从 实践看，直至今天绝大多数企业还不能及时准确地编制现金流量表。 对现金流量表的分析更是滞后，导致企业无法利用现金流量表这一有 效工具，来分析企业的财务状况、营运能力特别是获取现金流
7、量的能 力对企业发展的影响，不利于企业的发展、提高竞争力。在财务管理中，利用现金流量分析，比利用获利能力更加直观、 更加有效，它能够解释获利企业导致终止的原因，解释亏损企业继续 生存的原因，解释企业发展的核心问题。对加强企业管理，促进企业 管理者改变管理观念具有重要意义。财务状况变动表的缺陷（1）营运资本概念存在着缺陷，导致以营运资本衡量企业的财务 状况，评价企业的流动性和偿债能力不全面。营运资本是流动资产与 流动负债之差，流动与非流动的划分是根据一年或一个营业周期而定。 然而，以一年或一个营业周期作为分类标准已难以正确的反映资产、 负债的性质。这种流动与非流动界定上的模糊性导致运用营运资本难
8、 以客观地评价企业地财务状况。（2）营运资本的衡量容易受到可供选择的会计计量和成本分摊的 影响。由于会计上对同一业务的处理可能存在多种方法可供选择，而 不同的方法会得到不同的营运资本量，这在一定程度上使得管理当局 可以利用会计政策的选择来修饰财务报告。（3）营运资本对财务状况的预测能力不足。营运资本预测能力的 不足已获得某些实证分析证明。有关研究分析指出：在企业陷入财务 困境的前五年中，以营运资本及其有关指标预测能力不如现金债务比。（4）营运资本有掩盖企业财务问题的不良作用。企业大量赊购、 现购存货，营运资本总额并未发生变化，但由于存货大量增加、现金 减少，企业财务状况有恶化的趋势。另一方面，
9、营运资本的减少，并 不一定伴随企业现金的减少，但企业偿付能力一定下降。现金流量表的优点（1）现金含义明确、容易理解、不易产生混乱。现金等价物是指 短期流动性高的投资，它们必须能够轻易地转化为已知金额的现金， 即将到期，不会由于利率变动而出现价值变动的重大风险。一般来说， 只有那些原定期等于或短于三个月的投资才被视为现金等价物。因此， 报表使用者能清晰地了解现金流量表的编制基础。（2）现金更恰当地反映了的偿债能力、支付能力和变现能力。由 于现金和现金等价物可随时作为支付手段，偿还到期债务，因此，现 金流量表能为债权人提供企业真实偿债能力的信息，更有助于报表使 用者做出正确地决策。（3）可以通过当
10、期现金流量信息确定企业的收益质量。企业的利 润是按权责发生制确认得到的，其中有很大一部分是并未实际收现的 收入，通过现金流量表中当期营业现金的流入、流出以及投资现金的 流入、流出等信息资料，可以了解企业利润中有多少已真正实现、有 多少尚未实际收现，确定企业收益的质量，评价企业真实的财务状况。（4）可以评价企业的财务弹性。通过现金流量信息可以了解企业 在财务困难时期的适应能力、融资能力。 5 现金流量表对企业财务管 理的企业是盈利性组织，其目的是生存、获利。只有生存才能获利， 在竞争条件下，只有发展才能够生存，维持原状的简单生存是不可取 的，发展成为所有企业的必由之路。财务管理认为，企业发展集中
11、表 现为收入的扩大，实现收入扩大要求财务管理人员不断地筹集发展所 需的资金，维持现金流量的流入流出平衡，而不争一时的获利。企业 有盈利但没有正的现金净流量，即现金流入小于现金流出，企业也不 能生存。日本著名八佰伴企业集团一夜之间的倒闭，究其原因就在于 资金周转的困难。由此看来，过去人们认为一个企业只有亏损才会倒 闭的想法是错误的。虽然企业暂时亏损但如果企业现金流入能够保证 企业现金流出的需要，企业依然能够维持生存甚至发展。可见，维持 现金流量的流入流出平衡，其意义远大于企业的盈利。现金流量的在 财务管理中的作用和地位也远大于盈利分析。现金流量表的现实意义通过现金流量表所提供的信息，企业的投资者
12、和债权人可以评估 企业未来获取现金的能力。现金流量表反映企业在一定期间内的现金 流入和流出的整体情况，说明企业的现金从哪里来，又运用到哪里去。 通过现金流量表的分析，可以评价企业的偿债能力、支付股利的能力、 自我创造先进的能力等，便于投资者做出投资决策。将现金流量表与损益表资产负债表结合起来分析，可以评价净利 润的质量。企业获利多少在一定程度上表明了企业具有一定的现金能 力。但是，企业一定期间内获得的利润并不代表企业真正具有偿债能 力或支付能力，在某些情况下，虽然企业的损益表上反映的利润很可 观，但企业却面临着财务困难，没有现金支付到期的债务；也有一些 企业的损益表上反映的经营成果并不可观，但
13、企业却有足够的偿付能 力。产生这种情况的主要原因是净利润，是以权责发生制的原则为基 础，遵循配比原则。而现金流量表是以收付实现制为基础，综合地反 映出一定会计期间现金流入与流出的报表。因此，通过现金流量表可 以评价净利润的质量。现金流量表将资产负债表和利润表联系起来，可分析企业投资和 理财活动对经营成果和财务状况的影响。资产负债表能够提供企业在 一定时期的财务状况，但不能反映财务状况变动的原因；利润表反映 企业一定期间的经营成果，无法反映企业的经营活动、投资和筹资活 动产生的现金流量；现金流量表反映了企业在一定时期由经营活动、 投资和筹资活动获得的现金。将三者结合起来分析，企业经营者可以 更合
14、理地调配资金，加速现金的流转，最大限度地提高资金的利用效 率。企业管理以财务管理为中心，现金流量是企业理财的核心，财务 管理的实质就是最大限度地获取现金收益。企业的现金状况是企业生 存和发展的基础，判断公司经营状况的好坏，现金流量比利润更重要， 现金犹如企业日常运作的血液。对现金流量的分析，可初步得出企业 日常运作的好坏，获得足够的现金流量是公司创建优良经营业绩的有 力支撑，一个企业的账面利润再高，如果没有相应的现金流量依然无 法进行正常的经营活动，甚至会使财务状况恶化，最终导致公司破产。 第三篇：浅析绩效管理在企业管理中的重要作用 浅析绩效管理在企业管理中的重要作用 摘要：绩效管理是现代企业
15、中最重要的管理制度之一，在当代竞 争非常激烈的情况下，它对企业的生存和发展起着至关重要的作用。 本文旨在从企业管理中的六个方面来简要地论述绩效管理在企业管理 中所起的作用。全面而有效的绩效管理制度对于企业战略目标的实现 起到了非常重要的作用；解决了企业管理中科学地管人、用人的难题； 充分地利用绩效反馈的方法，使组织的沟通更加有效；用科学合理的 绩效评估等方式可以帮助企业清楚地知道对未来人才的培训需求内容， 从而保证组织人才的持续发展；绩效管理制度从强化目标的行为及内 部营运方面的管理维系了组织正常的运作；绩效管理产生的重要数据 对企业在管理上进行追朔以及作为法律诉讼时的事实依据有着非常实 用的
16、价值。关键词：绩效；管理；作用；目标；沟通；培训开发；组 织；存档 提出这个题目之前我感触很多，想了很久。绩效管理到底是个什 么东西，它能做什么？能帮助企业什么？在我周围的大部分人，包括 高级管理及老板在内，基本上将绩效管理制度还是定位在绩效考核这 方面。其中一部分人甚至是一提到绩效管理就马上联想到人力资源管 理，一想到人力资源管理就想到一般的人事日常管理工作，认为没什 么帮助。绩效管理是人力资源管中的一个模块，能这样联想当然是没 什么不对，问题是他们象对一般的人事日常管理事务一样，认为绩效 管理是只是人事部的事，对企业的业绩没什么帮助。针对这种现象， 有必要将绩效管理在企业管理中的重要作用说明一下。绩效管理在企 业管理中的核心地位及其作用，虽然在学术界是早已有了相关文献来 论述，但为了更快地在更广泛的范围内传播这一观点，我特在此作一 个简单的阐述。本文主要从企业经营管理中的战略目标的实现、人员 管理、组织沟通、人员培训及开发、组织维系及存档这
