管理案例选择题

《管理案例选择题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理案例选择题（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ） C. 社会文化因素2.你认为手机行业最主要的特征是（） D. 行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。 B. 规模经济4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ ）。 D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。 A. 交易量1.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ ）。 D.

2、企业价值观2.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ ） A. 建议的措施方案与企业目标不一致3.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ ） B. 青少年奶粉4.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。 B. 水平多元化5.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ） C. 以顾客行走舒适为己任1.对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（） C.

3、确定采取降价策略还是个性化策略2.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ ） A. 成本领先战略3.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（ ）D. 面包4.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ）。 B. 产品差异化战略5.重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ ） C. 利润1多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略。 A现产品 B原市场 C现市场 D新市场2竞争对手各种行为取向的最根本动因是（ A ）。 A自我假设 B现行战略 C未来目标 D潜在能力 3

4、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B ）两种。 A核心能力分析 BSWOT分析 C财务分析 D生命周期分析法4战略目标的定量化是使目标具有（ C ）的最有效方法。 A可接受性 B可实现性 C可检验性 D可挑战性5电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（B ）。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化6所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品7当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（B ）。A强化营销 B一体化营销 C

5、多元化经营 D集中性营销8如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（B ） A发展型战略 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略9企业战略家应当具备的核心素质是：（ A ）。 A政治素质 B思想素质 C心理素质 D技能素质第一部分基本知识 l企业战略管理的特征有（ ）。A高层次性 B整体性C竞争性 D动态性2企业的成长方向战略有（ ）。A市场渗透战略 B市场开发战略C产品开发战略 D多元化战略3企业的协同效应可以表现在（ ）方面。A销售协同效应 B生产协同效应C投资协同效应 D管理协同效应4下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（ ）。A产品与市场领域 B成长方向C竞争

6、优势 D核心能力5由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（ ）。A市场渗透战略 B市场开发战略C产品开发战略 D多元化战略6产品开发战略是一种由（ ）和（ ）组成的企业成长战略。A现有产品领域 现有市场领域B现有产品领域 新市场领域C新产品领域 现有市场领域D新产品领域 新市场领域7一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ ）。A公司战略 B竞争（事业部）战略C职能战略 D产品战略8企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ ）。A公司战略 B竞争（事业部）战略C职能战略 D产品战略9下列战略中属于竞争战略的是（ ）。A营销战略 B财务战略B低成本战

7、略 D研究与开发战略10战略管理过程包括（ ）。A战略分析 B战略制定C战略实施 D战略控制11外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ ）。A优势与劣势 B机会与威胁C优势与机会 D劣势与威胁12企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ ）。A企业形象 B企业的战略能力C企件资源条件 D企业文化与利益相关者的期望13企业战略管理最早出现在（ ）。A德国 B日本C美国 D英国14规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ ）。A钢铁业 B保健品C汽车制造业 D造船业15在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（ ）。 A钢铁业 B保健品C汽车制造业 D造船业16在产业的生命周期中

8、竞争相对激烈的时期是（ ）。A新产品投入期 B快速成长期C增长缓慢时 D行业重组期17市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（ ）。A产品单件成本高 B变动成本高C固定成本高 D库存成本高18进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（ ）。A高利润高风险 B低利润低风险C稳定的高利润 D稳定的低利润19进入威胁的大小主要取决于（ ）。A进入壁垒的高低 B退出壁垒的高低C产业内的竞争程度 D现有企业的反应程度20与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表。（）A动态 B静态C历史 D现状21分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（ ）。A获利能力 B生产经营能力

9、C抗风险能力 D偿债能力22在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ ）。A总资产周转率 B速动比率C固定资产周转率 D流动资产周转率23运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（ ）。A低于同行业水平 B高于同行业水平C处于极差状态 D较为理想24战略资源的耐久性强调的是公司的（ ）。A有形资产 B无形资产C速动资产 D固定资产25企业经营资源中的无形资源包括（ ）。A技术资源 B组织资源C商誉 D人力资源26价值链的辅助活动包括（ ）。A采购 B研究开发C人力资源管理 D企业基础结构27、战略方案制定和选择的依据是（）、战略目标、企业远景、企业使命、经营哲学28 战略

10、目标的基本目标是（ ）。A市场目标 B竞争目标 C利润目标 D发展目标29战略目标的制定原则有（ ）。A全面性原则 B关键性原则C平衡性原则 D权变性原则30安索夫认为，产品发展战略是（ ）组成的。A现有市场与现有产品 B现有产品与新市场C新市场与现有产品 D新市场与新产品31由相关市场与全新产品组成产生的战略是（ ）。A市场渗透 B市场发展C产品发明 D产品革新32实行多元化战略的缺点有：（ ）。A分散企业资源 B加大管理难度C提高运作费用 D加剧人才缺口33企业并购的整合包括（ ）。A战略整合 B资产整合C业务整合 D文化整合 34差异化的基本途径有（ ）。A产品 B人事C形象 D服务35

11、集中化战略可以分为（ ）。A产品线集中化 B地区集中化C低占有率集中化 D顾客集中化36新兴产业的不确定性主要表现在（ ）。A策略不确定性 B组织不确定性C技术不确定性 D经济不确定性37企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ ）。A市场挑战者 B市场补缺者C市场领导者 D市场追随者38美国BG公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是（ ）。A多族品牌 B家庭品牌C个别品牌 D多品牌39短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ ）。A商业信用 B银行信用C应付费用 D应收帐款40投资组合战略的影响因素有（ ）。A盈利与风险 B政府政策C经营规

12、模 D产业性质41具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）。A问号类 B明星类C金牛类 D瘦狗类42专业化的经营单位最适应的经营战略是（ ）。A集中化战略 B差异化战略C成本领先战略 D“夹在中间”战略43生命周期分析法的战略建议有（ ）。A发展战略 B有重点地发展战略C调整战略 D退出战略44如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采用战略是（ ）。A发展型战略 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略45企业家与企业战略家的不同表现在（ ）。A对企业发展的观念不同 B工作重点不同C知识结构要求不同 D素质不同46企业核心能力的创建的基本方式有（ ）。A创新 B模仿C改革

13、 D整合47作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（ ）。A不确定性 B时滞性C复杂性 D累积性48对核心能力整合的基本方式有（ ）。A技术复合 B技术融合C技术组合 D技术的功能性配合49战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（）A避免型控制 B跟踪型控制C开关型控制 D后馈型控制50战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说两者的区别体现在（）。A执行主体不同 B开放程度不同C控制目标不同 D控制目的不同51一般而言常见的战略调整方法有（ ）。A常规战略变化 B有限的战略变化C彻底的战略变化 D企业转向52一般讲战略变革时机有（ ）。A提前性变革 B反应性变革C回馈性变革 D危机性变革第二部分