竞聘财务总监的演讲稿

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1、竞聘财务总监的演讲稿竞聘财务总监的演讲稿10篇 好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在学习、工作生活中,许多地方都会运用到演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意?以下是我整理的竞聘财务总监的演讲稿10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 竞聘财务总监的演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同事、你们好： 在演讲之前，我首先讲一下,对品牌建设年的相识。对于一个广播传媒来说，品牌是指广播频率名称和定位、节目风格和特色、主持人声誉和包装、受众认同等有形无形的总和，它是长时间在受众心目中形成的一个全方位概念。品牌就是影响力和收听率，就是市场占有率和市场竞争力。广播品牌化,是广播频率专业化改革不断深化

2、的新阶段,也是我国广播媒体发展的必定选择和客观须要。频率、栏目、节目质量的好坏，确定着听众的收听率,确定着广告创收和节目经营的创收,确定着广播产业化的发展。品牌建设是广播长远发展的战略趋势,是广播提高影响力的基础。我台今年确定为品牌建设年,意义重大。做为我能做的，将是以品牌建设年为契机，努力搞好创收工作。 我叫耿国红,生于9年,本科学历，自年来台工作至今。在台里，我始终从事广告工作。由于我的成果突出，20xx年被提升为92频率副主任,05年6月任广告部主任。09年6月任广告中心主任至今。今日我竞聘的职位是广告策划 中心主任一职。现将我的条件陈述如下:第一、本人有着过硬的政治素养。 坚持正确的舆

3、论导向，听从领导，能严格遵守台里的各项规章制度。其次、具备肯定的管理阅历和组织协调实力本人从05年6月正式担当广告部主任一职，主要负责87新闻频率的创收和主持人的管理工作，任职以后，我首先完成了角色的转换，既当指挥员又当战斗员，带领部室人员思想上同心，目标上同向，行动上同步,事业上同干,发挥整体优势,创建一个良好的工作氛围。创收工作是一年一个新台阶，最高达到一年创收一百多万， 创建台历史最高；在部室管理上,制定了广告管理方法和主持人管理方法，做到用制度管人，按制度办事，在制度面前人人同等，由于管理措施到位，任职以来,广告创收是稳中有升,在平安播出上无重大事故发生，在公益广告创优上，部室每年参与

4、的河南省公益广告竞赛， 都取得了较好的成果。09年6月，本人担当广告中心主任,负责全台的广告经营管理工作。广告中心工作,千头万绪,纷繁困难，涉及到创收,协调、调查、文秘、信息、等等方面，既是“忙家”、“杂家”又是“管家”,许多详细事情涉及到部室和全台人的利益。我在工作中总是努力协调各方面的关系，在台里利益大于部室利益,部室利益大于个人利益的原则下，把方方面面的工作处理的恰如其分;把“参加创收”、“参加管理”、“参加服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，做到“管理围绕中心转,协调围绕领导转，服务围绕大家转,信息围绕创收转”，从而使工作目标更加明确，重点更加突出。第三,精通电台广告业务是我干好该职位的

5、素养保证。 多年的广告工作,使我在业务上积累了丰富的阅历,从广告业务的洽谈,到广告的创意、制作，干起来是得心应手,游刃有余。在制作节目上,能严格要求自己，做到精益求精,尽量使客户满足、听众满足。我为客户策划的广告节目,曾在外地十几家电台播放，为我台赢得了声誉。 第四、本人具备良好的品德和个人素养。在台里,能正确处理好部室与部室之间的关系,同事之间的关系,本人求真、务实的工作作风,对工作的高度责任心,赢得了大家的好评。外出联系广告能自觉维护电台形象,不做有损电台的事情,对待客户做到不卑不亢,为客户出点子，搞策划，由于我以诚信为本,热忱为客户服务，因此与客户建立了良好的诚信关系。 敬重的同事们,广

6、告中心主任，不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。假如我竞聘上,将按台里的要求履行自己的职责，坚决完成台里下达的目标任务，力争完成全年创收任务220万，并努力做好以下几方面的工作： 一、变压力为动力，广告中心任务220万，定岗3人，人员少，任务重,压力较大，在这种状况下,充分挖掘每个人的潜能，充分调动主动性，发扬“守正、负重、担当、创新”的电台精神,争取完成任务。 二、针对医疗医药广告,实行稳定老客户,开发新客户的方法。此 类广告，在我们台目前占了40%多!完全拒绝也不现实。 三、主动挖掘新的广告源,开拓新的增长点。今年是我台的品牌建设年,以品牌栏目，品牌频率,民生报刊为平台 ，加大

7、品牌广告的开发，争取今年有所突破。 四、以广告管理制度为依据，进一步做好广告管理工作。 敬重的各位领导、各位同事，假如我能够竞争上这个职位,我将学为先，思为要，干为本,廉为则。我决不会让大家悲观。 我台努力打造92交通广播,它的品牌内涵就是形象“美”化、活动“强”化、节目“细”化、广告“绿”化,称之为广播媒体品牌建设的“四个现代化”。竞聘财务总监的演讲稿 篇2各位领导、各位评委、同事们: 大家好!自参与工作以来,历经财务各个岗位的工作，因此,具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历,特殊是经验过长期专业实践之后,养成了严谨、仔细、细致的工作作风,为人正直,主动向上,工作中思维严谨活跃，工作效率较高

8、,并具有较好的语言表达实力和肯定的组织协调实力,能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位,我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外,很重要的一个缘由是因为我酷爱财务工作，因为酷爱,所以我很勤奋，对工作很投入,因而也取得了一些成果，主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进,主持财务科工作三年来,在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理方法”等在内的一系列财务管理方法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资嘉奖，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号,虽然这些成果是过去的，不能

9、代表一切,但是在这里,我仍旧可以自信地说:我是财务管理科科长职位的最佳人选。 1、对企业财务会计内部限制制度的健全有效性定期或不定期检查,发觉企业内控机制存在问题的,提出完善的看法和建议； 2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查,发觉问题的,提出改进看法和建议; 3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核看法,对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大改变要分析缘由，并形成书面看法。 以上就是我对工作的一点看法，不妥之处，请指正。感谢大家！竞聘财务总监的演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 今日,能够站在这里参与竞聘,我感到非常荣幸。首先，我要感谢

10、各位领导多年来对我的教化和培育,更要感谢领导为我们供应这次难得的展示自我,挑战自我的竞聘机会。 我叫XX,XX岁，本科学历，所学专业是XXXXXX。现任XX单位财务主任。我竞聘的岗位是财务总监，在参与竞聘之前,我曾经问了自己三个问题：1、我为什么要参与这次竞聘？ 、我凭什么参与这次竞聘，我的优势在哪里? 3、假如竞聘胜利我能为公司做些什么?我认为，回答好这三个问题，是我胜任财务总监工作的先决条件。下面，我就向各位汇报一下我对这三个问题的思索，希望我用“心”做出的回答能够得到大家的认可。第一,我为什么要参与这次竞聘? 在XX单位工作的这段时间里,我见证和参加了公司财务体系渐渐壮大成熟、财务核算逐

11、步正轨、内限制度渐渐完善的发展过程。公司团队年轻富有朝气,管理制度严谨细致,企业文化温馨富有人情味儿,这为我们个人的发展供应了难得的平台,每个人都想尽自己最大的努力为公司的发展贡献力气。 而我所竞聘的财务总监职务是个特别重要的岗位，会计核算的财务成果是与企业全部人员的利益亲密相关的，财务总监依据财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应依据,帮助总经理制定公司战略规划，监督资金管理报告和预决算，在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动监督职能的同时,更要与财务、会计的详细组织管理工作者紧密协作,保证公司战略发展的资金需求，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益，保证公

12、司的高效运营。 岗位的重要性对竞聘者的个人素养提出了较高的要求,工欲善其事、必先利其器,下面我就来回答一下我的其次个问题: 其次、我凭什么参与这次竞聘，我的优势在哪里? 首先,我具有丰富的财务会计学问和财务工作管理阅历,从事过财务各个岗位的实际工作，在提高公司财会工作质量,带好公司会计队伍,加强会计基础建设等方面做了大量的工作,不仅对单位财务业务处理都有实际工作阅历和财务管理阅历，而且拥有其他行业的财务工作处理阅历，并能娴熟的驾驭财务管理工具的操作和管理。这些都是自己多年来业务实力的一个综合反映。 我本人是在XXX年参与工作的,先后就职于两家企业:XXXX集团和XXXXX单位。 在集团工作期间

13、,我从事过出纳、纺纱会计、财务融资等工作。系统驾驭了出纳、财务、各银行不同信贷业务的工作流程，主动学习并娴熟驾驭了会计实务方面的学科学问，培育熬炼了自己的心理素养,提高了与职场不同岗位人员的沟通协调实力。 XXX年X月进入XXXXX公司财务中心工作之后,我担当分公司财务经理并兼分公司财务主管会计职务，从起先初步搭建分公司财务体系、建立分公司独立财务帐套到车库分公司财务成熟完整做出了突出贡献，得到了领导及同事的认可。 我还兼任公司ER系统管理工作，负责ERP系统的日常维护、数据备份、建立EP系统年度帐套及数据结转工作。第一学历计算机学在EP的管理工作中发挥了很大的作用，不仅使我顺当的解决各种数据

14、库及操作问题，还能独立指导完成总公司和分公司的完整的体系帐套的建立,切实实现了财务、销售、应收、应付、生产一体化，并依据公司的生产流程建立了ERP各模块操作流程制度。通过对P的管理工作,我驾驭了RP系统的各模块的具体操作以及系统常见问的解决方法。 XXX年XX月至今我被派往XXXX地担当分公司财务负责人及主管会计职务。面对全新并年轻的财务团队,我首先加强了对团队新人的指导与培育，让每位员工都具备够独当一面的实力。其次，对财务RP系统做了完善整理,在原帐套的基础上简化了财务基础档案,并开通了应收应付和销售系统模块,切实实现了财务、销售和生产一体化。再次，加强了财务成本核算和分析,每月按时召开月度

15、分析会议，做到了按成本构成要素、按工序、按车间、按机组分别分析，加强了各车间对成本限制的相识,并有效的限制各车间成本费用。 这些工作成果不仅使团队人员确立了的使命、提高了生产效率、还增加了团队的向心力和凝合力。总之,丰富的工作经验使我信任自己完全能够胜任更高级别的工作,为公司发展贡献自己的力气。 第三、假如竞聘胜利我能为公司下一步发展做些什么? 假如这次竞聘胜利,我将从以下四个方面开展工作： 1、对财务进行集团化管理，资金方面保证资金的收和付的集中统一。最大限度地利用货币资金，通过资本运作，在保有平安流淌资金的前提下，提高流淌资金的周转率，同时也可以一些短期的理财、投资工具提高货币资金的运用效

16、率,为公司开创新的利润点。 2、做好利润指标的规划。 3、做好成本限制。特殊是原材料消耗的限制、库存材料的现场管理、工资薪酬的限制管理及加强费用管理，限制不合理支出。 4、提升财务制度管理。降低企业经营风险，使得公司经营活动可控、能控。采纳基于预算数据的差异分析与达标考核来促进企业业绩水平的不断提升。 总之,假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜,在不断提高自身修养素养的同时,带领全体财务同事,将财务管理水平提升到一个新的高度。假如不能胜利，说明我自身条件与该职务的要求有些差距,我将不断勤奋学习、努力工作,使自己不断成进步步，为企业创建新的辉煌贡献自己的力气。 企业很年轻，我也很年轻,让我们用年轻的激情和不竭的