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1、地产公司项目总监岗位职责地产项目营销总监岗位职责（一）负责项目日常营销管理工作。（二）执行项目管理制度，实现工作有章可循，提高工作效率。（三）制定销售策略，做最实效的营销，实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。（四）做好详细的市场调研，充分了解当地房地产市场、区域市场、竞争楼盘的情况，为营销策划提供基础资料。（五）做好项目的SWO诊析，根据项目特点，做好项目准确定位（六）根据市场情况、消费者需求，积极做出建筑规划设计建议，供设计部参考使我们的产品更有竞争力。（七）根据市场竞争和本项目每一套单位的具体特点，制定价格表，使项目性价比达到最优，在保证较快的销售速度的前提下为公司创造更
2、多的利润。（八）制定灵活的促销政策，激起消费者的购买欲望，促进楼盘的快速销售。（九）在营销策略的基础上，确定广告推广策略。加强对项目的宣传推广，提升项目的知名度和美誉度，同时推动公司的品牌传播。（十）组织好每次房地产交易会，展示项目和公司的良好形象，形成销售热潮。（十一）做好置业顾问的培训工作，组织好置业顾问业务培训及学习考察，为公司培养优秀的置业顾问，提高团队作战能力。（十二）主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法，评估置业顾问的销售业绩和工作表现，激励置业顾问。（十三）准备销售用物料，如临时认购书、认购书、按揭须知、认购须知、购房税费表等。（十四）解决现场突发事件，及
3、时呈报重大及具有影响的问题，提供解决建议，保证售楼现场工作正常开展。（十五）做好和公司其他部门的沟通，推行内部服务制度，加强和各部门之间的合作。（十六）检查售楼处情况，并将异常情况及时知会相关部门，并及时解决问题，做到日清日结、日事日毕。（十七）评估员工工作表现并将情况及时上报公司领导，根据员工的业绩与工作表现建议各类奖惩措施。（十八）组织好楼盘现场的活动，使现场能积聚更多的人流，促进销售工作的进行。深入贯彻休验式营销，强化营销部对客户的服务。（十九）组织好户外展销活动，用低成本的方式为项目找到更多的客户，扩大项目知名度，实现快速销售。（二十）做好和协助公司如广告公司、礼仪公司的协作与沟通，使
4、他们所做的一切活动都符合公司的要求，推动销售工作的开展。（二十一）做好领导交给的其他工作，做到快速反应，高效完成地产营销总监岗位职责1、营销总监岗位职责岗位名称：营销总监直接上级：副总经理直接下级：营销经理、区域经理职责范围：1. 直接对副总经理负责，严格贯彻和执行公司各项管理制度和管理条例.2. 负责拟定酒吧可行性营销方案及营销策略交总经办审批；根据所定营销方案、策略负责安排实施及推广.3. 绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排4. 负责主持本部的全面工作，积极组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务和目标.5. 负责抓好部门人员的考核、考评与管理教育工作，关心
5、部门员工的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生.6. 制定培训计划，安排培训内容，负责本部门员工的各项业务知识、技能与技巧及服务意识的培训，从而提高思想意识及服务质量，积极落实完成公司规定的目标销售任务.7. 积极宣传公司的优质服务和完善设施，树立良好的公司形象，并注意了解客人对公司的意见并及时汇报.8. 广泛开展市场调研，随时收集、整理相关的信息并有效的收集顾客意见，为公司做信息反馈，为本部门制定有效可行的营销方案.9. 了解掌握客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞好接待工作。10. 不断扩充自己和下属的知识面、提高业务技能，参加公司的各项活动，增强自己
6、的业务应酬水平技巧.11. 努力做好本部门人员的招募和储备工作，负责建立合作紧密、高效能的营销队伍，充分发挥每位成员的潜能.12. 负责分配和安排本部门各组人员的各项工作指标和任务.13. 积极完成副总经理临时交付的各项工作指标和任务.2、房地产营销总监岗位职责1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。3、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正
7、建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作。4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作。5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进行日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议。6、负责本部门核定费用的控制，做好费用开支的审核，用车的审批，杜绝不合理费用的发生。7、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理工作，并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核。8、负责组织编制和修改以下各项报告、方案和规定：1）公司房地产开发项目的市场调研报告；2）公司拟投资房地产项目的可行性报告；3）公司房地产开发项目的项目市场定位方案和营销策划方案；4）公司房地产项目的
8、销售定价方案、付款方式及优惠的规定；5）公司出租物业的租金定价方案及优惠的规定；6）公司售楼员的提成方案；7）公司房地产项目的促销活动、封顶仪式、入伙庆典活动的策划方案；8）公司房地产项目营销费用（含媒体广告发布）预算及调整补充方案。9、根据公司房地产项目开发计划，及时督导办理下列有关手续：1）房地产初始登记手续；2）房地产转移（二、三级市场）登记手续；3）商品房房产证的申办手续；4）商品房退购备案登记手续；5）庆典活动露天环境布置等有关城管部门的申办手续。10、负责提出公司拟开发房地产项目的规划设计思路，参与公司房地产项目的总体与单体设计。11、负责房地产项目租售方案的跟进、调整和实施，确保
9、租售计划的完成。13、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作，参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测评工作。14、负责售楼书和各种宣传资料的委托设计、校对审核、印制发放工作。15、负责组织实施公司房地产项目开盘的各项准备工作，包括：1）编制销售手册；2）现场售楼员的招聘、培训及考核上岗；3）售楼模型的设计制作；4）售楼现场和楼盘环境的设计和布置.3、房地产公司营销总监岗位职责一、职位名称：营销总监二、职责说明：（一）根据公司相关政策，组织制定部门岗位职
10、责、管理制度和业务流程，并组织实施和监督；（二）全面负责销售部行政及业务管理工作；（三）负责做好本部门核定费用的控制工作，做好费用开支的审核。（四）负责销售部员工的营销培训工作;（五）负责对部门员工进行日常业务考核，根据员工表现，提出晋升、奖罚的相关建议，并做好部门绩效考核的管理和执行工作;（六）负责公司开发项目的全程销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目按照计划实现销售；（七）负责售出商品房的审核，编制销售情况报表；（八）负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对项目营销策划及整合推广工作组织实施及落实；（九）负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制定明确战略计划提供依据；（十）
11、负责组织制定销售计划，并根据市场情况调整销售计划及策略；（十一）负责销售部信息平台的建立；（十二）完成总经理交办的其它事宜。直接下级:营销部经理、销售部主管、销售员4、房地产营销总监工作职责职位：营销总监直接上级：公司总经理直接下级：区域销售经理，市场部经理参加会议：年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会，新品开发研讨会主要职责：1）服从公司安排2）尊守各项法律法规3）市场分析：1. 市场变化分析2. 市场占有率调查3. 竟争环境分析4. 成败原因分析4）制定销售目标1. 制定产品组合计划2. 制定销售组合计划3. 制定销售目标计划4. 制定价格政策5. 制定因季节6.
12、 竟争环境变化的应变计划7. 制定费用开支计划5）决定销售策略1. 销售渠道战略2. 市场细分化战略3. 广告促销战略4. 支援经销商战略6）组织行动1. 分配各地区销售目标2. 任务组织分配广告促销行动3. 激励销售工作人员斗志4. 评定审核下属工作能力5. 任免销售和市场经理6. 职务分配7. 销售数据汇总分析8. 各地区工作量测定7）提出市场开发建议地产营销总监岗位职责任职要求：1.专科以上学历，3-5年以上一手房销售总监岗位工作经验；2.有敏锐的市场意识、应变能力、独立开拓市场的能力；3.优秀的团队建设经验，善于协调营销团队的工作；4. 具备较强的管理能力、学习能力、沟通能力、协调能力
13、和领导水平；工作严谨、负责、积极进取；5. 具备房地产调研、策划、推广及销售组织经验，有知名项目成功操盘经验，具有成功的房产项目销售业绩背景者优先；6. 具备丰富的项目现场管理能力，独立主持房地产项目销售管理工作；7.配备销售人员资源优先。岗位职责：1、公司总销售目标的制定、执行；根据公司发展阶段要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；2、拓展市场业务，积极挖掘新客户，深度开发老客户，确保公司销售指标的完成；3、建立和管理销售团队，规范销售流程，完成销售目标；4、具备独立指导、培养新销售团队的能力与责任，对下属员工进行培训及业务指导，帮助下属提高工作业绩，确保部门销售目标的达成。5、
14、全面负责组织对客户的全程服务（沟通、汇报、维护、考察接待及突发事件处理等）；6、公司内外部的沟通，客户关系维护及业务拓展的配合；7、参与部门思路讨论、成型，制定整体部门策略；项目总监岗位职责一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；七、审核签署承包单位的申请、支付
15、证书和竣工结算；八、审查和处理工程变更；九、主持或参与工程质量事故的调查；十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；十三、主持整理工程项目的监理资料。项目总监岗位职责1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责；2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；负责所有工程项目图纸的审核；3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；4、合理的组织、调
