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1、瀚林时代广场六A地块20#、21#、26#、30#楼及地下室铝合金门窗安装施工方案目 录一、工程程概况33二、编制制依据33三、材料料选用44（一）铝铝合金型型材4（二）门门、窗玻玻璃5（三）五五金配件件5（四）密密封材料料5（五）其其他配件件5四、施工工部署55(一) 建立工工程指挥挥体系55(二) 加强施施工准备备6（三）、建立严严格质量量保证体体系。66五、组织织管理机机构61、管理理机构设设置图662、现场场管理人人员名单单73、主要要人员职职责7六、工程程进度计计划及实实施措施施9（一）施施工进度度计划99（二）实实施措施施9（三）主主要劳动动力的配配备9（四）工工期保障障措施99七
2、、主要要施工机机具配备备11八、主要要材料的的采购、加工、运输组组织方案案12九、施工工工艺流流程及安安装方法法14（一）铝铝合金门门制作与与安装115（二）铝铝合金窗窗制作与与安装117十、铝合合金门窗窗工程验验收199（一）质质量要求求19（二）验验收标准准21（三）检检测211十一、铝铝合金门门窗的制制作安装装通病222铝合金门门窗设计计制作质质量保证证22铝合金门门窗安装装后常见见质量问问题及防防护244十二、质质量目标标及保证证措施226（一）质质量保证证体系226（二）施施工质量量保证措措施288（三）质质量目标标29十三、安安全保证证措施229十四、文文明施工工现场的的管理措措施
3、及地地下管线线和其他他设施防防护措施施30一、施工工现场的的管理330二、文明明施工措措施300十五、雨雨季施工工措施332十六、环环保措施施33十七、成成品保护护措施334一、成品品、半成成品的保保护措施施34二、仓储储及堆放放保护措措施355一、工程程概况工程名称称：瀚林林时代广广场六AA地块220#、21#、266#、330#楼楼及地下下室工程程建设单位位：广西西恒铁房房地产开开发有限限公司设计单位位：广东东省建工工设计公公司监理单位位：广西西鼎策工工程顾问问有限责责任公司司地勘单位位：广西西华蓝岩岩土工程程有限公公司施工单位位：广西西桂川建建设集团团有限公公司瀚林时代代广场六六A地块块
4、20#、211#、226#、30#楼及地地下室工工程位于于南宁市市北际路路与中华华路延长长线交汇汇处。地地下2层层地下室室，主要要是作车车库及设设备用房房；地上上由4栋栋高层的的楼房组组成，该该工程结结构均采采用剪力力墙结构构本工程门门窗的编编号规格格较多，尺尺寸均有有所不同同，楼的的南北立立面安装装有面积积较大的的固定型型窗，施施工难度度大，窗窗的规格格多是本本铝窗工工程的特特点。根根据该工工程特点点，为配合合工程进进度的需需要，使使该项工工程顺利利进行，特特制定科科学、严严密的施施工组织织设计，确确保按合合同进度度完工，确确保工程程质量达达到合格格。二、编制制依据（一）设设计的施施工方案案
5、图纸等等文件；（二）中中华人民民共和国国国家标标准、行行业标准准制订的的施工及及验收规规范：1、铝铝合金门门GBB/T884788-200032、铝铝合金窗窗GBB/T884799-200033、推推拉铝合合金门GB/T8480-19874、推推拉铝合合金窗GB/T8481-19875、铝铝合金地地弹簧门门GBB/T884822-199876、建建筑外窗窗抗风压压性能分分级及检检测方法法GBB/T771066-200027、建建筑外窗窗气密性性能分级级及检测测方法GB/T7107-20028、建建筑外窗窗水密性性能分级级及检测测方法GGB/TT71008-2200229、建建筑外窗窗空气隔隔声
6、性能能分级及及检测方方法GGB/TT84885-22002210、铝铝合金门门窗工程程设计、施工及及验收规规范DDBJ115-330-22002211、建建筑外窗窗采光性性能分级级及检测测方法GB/T11976-200212、铝铝合金建建筑型材材GBB/T552377-2000013、建建筑玻璃璃应用技技术规程程JGGJ1113-22003314、浮浮法玻璃璃GBB1166141999915、玻玻璃幕墙墙工程技技术规范范JGGJ1002-22003316、建建筑幕墙墙物理性性能分级级GBB/T1152225-99417、建建筑幕墙墙空气渗渗透性能能测试方方法GGB/TT152226-9418、
7、建建筑幕墙墙风压变变形性能能测试方方法GGB/TT152227-9419、建建筑幕墙墙雨水渗渗透性能能测试方方法GGB/TT152228-9420、建建筑结构构荷载规规范GGB5000099-2000121、中中空玻璃璃GBB/T1119444-22002222、地地弹簧GB/T929623、平平开铝合合金窗执执手GGB/TT9299824、铝铝合金窗窗不锈钢钢滑撑GB/T930025、铝铝合金门门插销GB/T929726、铝铝合金窗窗撑挡GB/T929927、铝铝合金门门窗拉手手GBB/T99301128、铝铝合金窗窗锁GGB/TT9300229、铝铝合金门门锁GGB/TT9300330、推
8、推拉铝合合金门窗窗用滑轮轮GBB/T99304431、闭闭门器GB/T930532、运运输包装装收发货货标志GB638833、包包装储运运图示标标志GGB1991三、材料料选用（一）铝铝合金型型材1、固定定及平开开窗采用用70系列2、推拉拉窗采用用90系系列3、商铺铺门、窗窗采用1000系列列；4、门型型材壁厚厚2.00mm，窗窗型材壁壁厚1.4m。（二）门门、窗玻璃璃1、窗玻玻璃：所所有居住住房间为为了业主主有个安安静的休休息环境境和能够够隔热、隔音等等效果采采用6mmm+6A+6mmm厚钢化玻璃璃，公共共部分、客厅、餐厅、卫生间间、厨房房由于不不太影响响生活噪噪音、隔隔热效果果和尽量量的节
9、约约成本均均采用单单片5mmm钢化化安全玻玻璃, 商铺门、窗玻璃璃：门为为12mmm钢化化玻璃，其余余5mmm钢化玻璃璃；（三）五五金配件件本工程采采用广东东全和建建筑五金金公司生生产的五五金配件件，材质质均为不不锈钢的的材料；密封条条为U型氯丁丁橡胶条条，滑轮轮为尼龙龙带滚珠珠滑轮，密密封毛条条均为国国产优质质产品。1、平开开门采用用欧式合合页、门门锁采用用优质执执手门锁锁2、平开开窗采用用不锈钢钢四连杆杆滑撑、执手采采用联动动执手窗窗锁3、推拉拉门、窗窗选用月月牙锁、滑轮(推拉门门采用重滑滑轮)以上材料料的质量量均应符符合有关关国家标标准要求求。（四）密密封材料料采用PUU发泡剂剂，质量应
10、应符合设设计及规规范要求求。（五）其其他配件件其他配件件均为国国产优质质产品且且质量均均应符合合有关国国家标准准要求。四、施工工部署对此项工工程，我我公司给给予高度度重视，组组成一个个有经验验、技术术水平高高的项目目经理班班子，有有决心，也也有能力力把设计计精品变变成施工工精品。公司在在充分了了解概况况、施工工条件、业主要要求及总总体工程程进度的的情况下下，对此此项工程程进行了了全面精精心的安安排。(一) 建立工工程指挥挥体系合理划分分各施工工班组、工程任任务和施施工区段段，以确确定主攻攻目标和和辅助的的相互关关系，以以确保工工程顺利利进展。(二) 加强施施工准备备1、技术术准备（1）组组织施
11、工工管理人人员学习习施工图图纸，领领会设计计要求，实实际测量量现场与与图纸是是否有误误。（2）班班组长要要根据技技术员的的交底向向工人进进行技术术交底，组组织学习习铝合金金门窗的的施工验验收规范范。（3）收收集好工工程的一一切技术术资料，根根据情况况会同甲甲方、乙乙方进行行变更、签证。（4）提提出铝合合金门窗窗的铝型型材及各各种配件件的施工工用料计计划。（5）测测量人员员根据图图纸要求求进行放放线、定定位。2、生产产准备各种小型型机械就就位安装装，搭好好临时设设施。3、电源源分层设置置配电箱箱。4、人员员安排按照需求求，人员员分批进进场。5、材料料运输垂直运输输：工程程现有自自升式塔塔吊及施施
12、工电梯梯，结构构完善，计计划继续续保留，已已基本能能解决本本工程的的垂直运运输量。（三）、建立严严格质量量保证体体系。做到不合合格的材材料不用用，过质质保期材材料不用用，并落落实到个个人，同同时制订订严格安安全制度度。五、组织织管理机机构对工地现现场的管管理，公公司将实实行项目目经理负负责制。现场管管理机构构设工程程项目经经理、施施工员、质检员员、安全全员、材材料员、资料员员、预算算员等，按按照各区区的职责责和权限限全面有有效地开开展工作作。1、 管理机构构设置图图项目经理理技术负责责人材 料 总总 监项项目副经经理安全员材料采购员仓库管理员栋号长 栋号长 栋号长 D栋号长 预 算 员资 料
13、员质 检 员施 工 员安 全 员全体施工工人员2、现场场管理人人员名单单序号名称姓名职务1项目经理理刘大林项目经理理2技术负责责人何达强技术负责责人3材料主管管何廷彬材料主管管4项目副经经理陈可文项目副经经理5施工员陈则鸿施工员6质检员罗钢质安总监监7安全员甘敏聪质安员8材料员黄礼权材料员9资料员姚春杏资料员3、主要要人员职职责 施工工项目管管理组织织机构公司委派派有施工工经验的的项目经经理为本本工程的的项目经经理，并并配备项项目工程程师、施施工员、技术员员、质量量员、安安全员、材料员员、资料料员、材材料管理理员、保保安员组组成一个个管理班班子，工工程部在在项目经经理的领领导下，作作为该管管理
14、的组组织机构构、全面面负责该该工程从从开工到到竣工验验收全过过程，我我公司派派驻在该该工程项项目上的的管理机机构，对对工程负负有管理理与服务务责任，对对本工程程的质量量、安全全、工期期负责。 项目目经理部部各主要要成员主主要职能能1、项目目经理：代表公司司对本工工程全面面负责，其其职能为为：负责责装饰项项目部的的全面工工作，沟沟通部门门之间、项目经经理部与与作业层层之间，与与业主、监理及及各横向向单位之之间的关关系。决决定项目目资源配配备，明明确职能能部门和和管理职职能。确确定项目目质量目目标、对对项目质质量、安安全负第第一责任任。控制制工程成成本，合合理管理理项目资资金运转转；选择择和评审审材料供供应商，审审核其资资质并签签订供货货合同。2、技术术负责人人：全面负责责项目技技术质量量日常管管理，具具体协调调施工技技术管理理工作。负责施施工组织织设计的的编制与与实施。解决工工程施工工过程出出现的重重要技术术问题。负责施施工过程程中的全全面质量量监控，加加强施工工过程监监控。3、项目目副经理理：全面组织织管理施施工现场场的生产产活动，合合理调配
