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1、网信千金消费金融业务操作流程发布日期版本页面32 网信千金网信千金现金贷业务操作流程刘俊2016/9/19日期版本修改说明作者审核人2016年9月16日V1.0.业务流程需求描述刘俊2016年9月16日V1.0.经业务部门沟通部分需求微调刘俊目录1.总则32.适用范围32.1适用范围32.2适用部门33.系统定义44.部门职责与权限54.1.流程部门权责划分51.2部门岗位权限与职责105业务管理及操作流程115.1业务流程框架115.2金融产品创建流程116业务受理及操作流程126.1业务流程框架126.2贷款申请流程126.3审核审批流程156.3.1人工审核审批流程156.4 放款流程1
2、66.5修改用户信息176.5.1修改银行卡流程176.5.2修改手机号流程207资金结算流程227.1还款流程227.1.1还款代扣流程227.1.2网信理财还款流程247.2提前还款流程267.2.1网信理财提前还款子流程298催收作业流程309附件321. 总则网信千金现金贷款业务操作流程是为了配合网信千金业务操作的日常运营的合规和风险控制而制定，本操作流程文件仅作为业务操作流程的解释说明及对相关制度的补充。2. 适用范围2.1 适用范围本指引中所述的业务流程操作适用于网信千金现金贷业务操作流程具体执行与操作的解释说明。2.2 适用部门参与到网信千金现金贷业务流程中的各业务部门、职能部门
3、及各业务合作机构，但不限于：风控相关部门、运营相关部门、产品相关部门、销售相关部门。均应参照本指引要求进行业务操作3. 系统定义名称使用对象系统说明网信千金微信服务号1. 用户网信千金微信服务号是供用户申请现金贷款与查看与还款计划等相关内容的的微信服务号。用户管理后台1. 客服部2. 信息安全部用户管理后台是对订单、用户和客服记录咨询问题的PC管理端。主要功能：1. 订单的所有状态查询功能。2. 查看用户所签署的所有协议。3. 查看用户贷款的明细。4. 提前还款与退货款的试算功能。5. 借款用户的状态和属性查看的功能以及客服操作致电客服的用户手机号和银行卡号的修改的操作。6. 客服对于致电的用
4、户记录处理的结果和状态的操作。7. 信息安全部对于部门，角色及用户权限进行系统管理的操作。核心系统1. 产品部2. 风控部3. 运营中心-清算部4. 信息安全部5. 运营中心-账户服务部1. 产品部金融产品经理对金融产品的录入工作2 风控规则的配置管理的工作。3 风控部审核专员对自动申请转入人工的单子审核的工作。4 风控部审批专员对已经通过审核的贷款审批的工作。5. 运营中心-账户服务部对提前还款申请进行复审工作。6. 运营中心-清算部对提前还款的订单进行统计和触发向资金端发起申请的操作。7. 信息安全部对于部门，角色及用户权限进行系统管理的操作。10. 运营中心-账户服务部对退货申请进行审核
5、工作。11. 财务部核对会计分录等操作。催收系统1. 风控2. 信息安全部1. 催收管理系统应用于逾期账户管理及催收流程的管理端。该系统涵盖电话催收，信函催收，短信催收，外放催收，委外催收，法务催收等多种催收作业方式。2. 信息安全部对于部门，角色及用户权限进行系统管理的操作。4. 部门职责与权限4.1. 流程部门权责划分根据网信千金现金贷款金融业务操作流程及实际业务开展情况，在业务管理过程中涉及的主要部门的职责和权限有：部门职责与权限销售部销售部岗位职责未知产品中心1、金融产品信息的录入与维护1）在核心系统中录入，修改，删除金融产品信息2、产品迭代1）根据产品的roadmap进行产品迭代运营
6、中心-账户服务部1和资金端相关操作1）重新上标：对退单的标的经过金融产品经理的调整后重新在网信理财上标。2）网信理财放款失败判断及解决：对于网信理财放款失败的用户进行判断，并根据判断结果处理。通知清算部门对改账户进行清算。详情参照6.4.iii。2.用户修改信息1）修改银行卡：负责在客服确认用户变更信息后进行核对3.提前还款1）提前还款复审：对于申请提前还款的用户进行复审。通过后用户才可以在还款日进行提前还款，不通过则用户只能正常进行还款。2）触发网信理财提前还款试算以及向网信理财提交提前还款申请运营中心-清算部1、执行与资金端的清算1）根据账户维护职能岗报表完成账户间清算2）资金端还款清算包
7、含但不限于：清算部配合财务进行还款流程。a) 正常还款b) 提前还款2、执行与网信众合的清算1）通知财务部进行付款指令3、负责财务与业务对账和报表生成1) 负责每天财务与业务对账2）计算每天清算结果，并生成清算结果报表a) 与资金端清算结果客服部1、信息咨询服务客服部需要对用户咨询关于商品的相关信息进行解答等。2、客户提前还款服务1）负责接听客户提前还款电话2）需要验证用户的真实身份3）告知用户提前还款规则，以及违约金等费用总和，请用户认可4）用户认可后，通过工单系统提交工单至运营中心-账户服务部等待复审操作，并告知用户复审通过后会有短信告知，请用户关注新短信提示。3、处理客户投诉处理客户投诉
8、4、处理用户修改手机号需求详情参见6.6.2 修改手机号流程5、处理用户修改银行卡号需求详情参见6.6.1 修改手机号流程催收部1、逾期客户的管理，促使信贷损失最小化和不良资产回收最大化1) 按照风险控制需求，对应各逾期账龄的逾期客户采取不同催收策略；2) 根据催收方案及策略，以电话、外访、短信、信函、委外催收机构等合规手段进行逾期催收、诉讼；3）登记催收情况，获取、更新与催收对象相关的资料信息；4) 对于高风险账户，及时收集逾期客户相关证据，配合处理法律诉讼案件、资产处置。2、建立委外催收机构合作关系和日常对接1）对委外催收机构的合规性及业务能力进行评估，建立合作关系；2）负责与外部资讯公司
9、、催收公司、律师事务所等合作方沟通、协调，并监督考核其合作表现；3）业务对接；（内容包括逾期委托案件下发、更新还款数据、对账、业务查询、申请减免、延案、进度报表及业务报告反馈、佣金结算等等）风控中心-反欺诈协同部1、反欺诈调查1. 针对在贷前中后发现的问题进行反欺诈调查，调查对象包括但不限于客户，欺诈团伙2. 更新反欺诈数据，如黑名单等3. 对发现的问题进行总结，反馈至销售部门；负责销售前端反欺诈培训4. 与我司其他业务部门建立信息沟通机制，及时发现问题5. 负责商户准入前的尽职调查2、客服部发现客户活动异常，例如用户信息和系统不符等，立即将异常信息通知风控中心-反欺诈协同部当上述两个个部门行
10、为出现异常或者反欺诈行为成立1） 清算停止2） 上标停止，未满标的标的流标3） 停止放款风控中心-政策部政策制定、调整制定风控标准政策以及根据需要进行调整，政策包括商户风险政策，客户风险政策，不同产品的风险策略数据分析根据客户的申请，贷前中后表现等进行数据分析；经批准后把其他业务部门需要的数据进行反馈风控中心-审批部1、对借款人的申请进行审核审批，并出具审批结果1）对于人工审批的借款人在核心系统中的贷款审批模块给出审批结果2）被拒绝的用户如果是因为本身属于黑名单列表，则永久拒绝其再次进行申请。3）由于其他原因被拒绝的用户三个月之内不允许其再次进行申请。2、对借款人进行抽查1）对于自动审批的借款
11、人进行抽查，核实信息的准确性；3、风控中心给与销售部的风险培训1）需要对销售部的人员进行风控培训，并给出标准的话术。1.2 部门岗位权限与职责编号岗位名称所属部门岗位职责审批室P001审批科室科长风险管理部P002审核/审批组组长风险管理部P003审核/审批专员风险管理部政策室P004政策科室科长风险管理部P005政策专员风险管理部催收室P006催收科室科长风险管理部P007催收组组长风险管理部P008催收专员风险管理部法务部L001法务部负责人法务部L002法律顾问法务部合规部N001合规部负责人合规部N002合规审核岗合规部结算室F001结算科室科长财务部F002出纳财务部会计室F003会
12、计科室科长财务部F004会计财务部产品部PM001产品部负责人产品部PM002产品经理产品部UI部G001设计部负责人UI部G002设计师UI部研发室T001研发科室负责人技术部T002研发组组长技术部T003研发工程师技术部前端开发室T004前端开发室负责人技术部T005前端开发组组长技术部T006前端开发工程师技术部运维室T007运维科室负责人技术部T008运维工程师技术部运营部Y001运营部负责人运营部Y002账户服务部运营部渠道管理部Q001区域渠道总监渠道管理部Q002地区渠道主管渠道管理部Q003业务员渠道管理部销售部S001区域销售总监销售部S002地区销售主管销售部S003销售
13、员销售部人事部H001人事专员人事部行政部A001行政专员行政部市场部M001市场部负责人市场部客服部C001客服专员客服部5 业务管理及操作流程5.1 业务流程框架消费金融业务流程主要包括商户开发、业务申请、信贷审批、还款、垫付及结算几个方面，期间各环节涉及到销售部、审批中心、产品部、运营部、财务部五个部门。5.5.1.44.15.2 金融产品创建流程缺少产品计划书产出流程金融产品经理在核心系统-金融产品中严格按照金融产品录入标准进行录入。66.16.2455.15.25.3456 业务受理及操作流程1234566.1 业务流程框架信贷业务流程主要包括业务申请、信贷审批、签约、上标及放款等几个方面，其间各环节涉及到风险管理部、金融产品部、平台运营部五个部门，根据前期与各责任部门沟通确认，主流程中贷款申请、信贷审批、提前还款、修改用户信息五大流程内容如下:6.2 贷款申请流程流程图：i. 申请人在服务号注册并登陆，填写申请资料,提交后进入experian自动决策引擎。通过自动
