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1、核电机组联调试验技术管理与创新的论文核电机组联调试验技术管理与创新的论文核电调试过程是对核电站整体设计、设备制造和安装质量的一次全面性检查。联调试验是对多个系统及其设备联动过程进展运行考验的过程，从而找到并消除缺陷，证明机组能在所有工况下平安运行，进步核电厂运行的平安性和可靠性。本文通过总结核电联调试验的管理施行方式，试图为我国今后的新型核电技术调试工作提供借鉴，并为我国核电“走出去”战略建立提供参考。1核电机组联调阶段概述根据国家核平安法规，调试启动试验分为3个阶段：每一系统的独立试验；装载核燃料前的综合试验；装料和启动。机组联调阶段贯穿试验始终，即一回路冷态功能试验开场直至运行试验完毕，这
2、段时间为14.5个月。机组联调试验主要包括：机组反响堆主回路的冷态功能试验、反响堆开盖冷态功能试验、平安壳打压试验、核蒸汽供给系统的热态功能试验、反响堆装料、首次临界和核功率提升试验、汽轮发电机组的冲转和并网试验、机组瞬态试验、性能考核试验，以及各阶段相应的准备工作。2核电机组联调阶段的管理和创新2.1组织和分工联调试验具有参试系统多、区域广、风险高等特点，这也决定了试验期间要具备充分的协调合作关系，从而保障整体试验的方案、组织、协调和施行。联调试验阶段标准组织如图1所示，上设联调管理机构，下设试验执行层，并装备有专家组和质保平安等专项组织体系。在联调管理指挥层、试验总协调岗位均设置有业主技术
3、管理层，有效投入了双方的精锐力量，做到了互相监视、协同，可确保试验和机组的质量。联调试验总指挥由工程工程经理部成员担任，副总指挥由工程与业主方共同担任，总体负责指导联调的各项工作；工程总协调和业主总协调全面负责组织每日的现场工作，控制现场活动的逻辑顺序；调取专家组由各方资深专家组成，以分析p 技术难题，提供解决和建议方案；联调试验负责人TS是整体试验的.负责人，全面控制试验的准备工作和施行过程，并对试验区域内的平安负责；值班工程师SSE/CSE是常驻主控室的试验执行代表，主要负责按方案开展试验、搜集和发出指令信息、与运行操纵员共同把控机组状态；方案协调人员负责编制并发布调试方案、协调工程各单位
4、按方案施行调试活动；其他专业组，比方工程线设计、设备的安装和调试等负责根据方案、主控的SSE指令参与试验或提供技术支持。2.2技术保障联调期间的技术保障主要以集体讨论、会议决策等形式开展，相关会议均由工程消费双线特定的人员参与，且机组联调阶段分为固定式和非固定式会议。固定会议主要包括每日DCM早会、日方案会、联调指挥部会议等。早会主要议题为过去和将来24h的主线工作及相关事宜，当日解决各方关注的问题；日方案会主要协同各专业确定联调试验3d的滚动方案和周方案，分析p 并评价方案工作对试验等资的影响，确保所有工作方案顺利执行；联调指挥部会议由联调总指挥主持，各专业管理层参与，旨在对早会遗留的问题和
5、重大技术难题给予最终决策。非固定式会议主要根据机组状态、需求择机安排，比方联调专家组会议、专家组会议等，其可对联调试验过程中存在的重要缺陷进展技术分析p ，针对潜在风险制订提醒和应急方案，是SSE的后援技术力量。2.3风险控制联调试验是综合性高风险工程。在试验前，试验组应编制专项平安控制方案。采用该方案可辨识整体试验过程的风险工程，给予风险分析p 和应对措施，并由调试平安管理组和工程质保组双重审核，以确保方案合理、有效。在执行期间，由联调试试验负责人把控整体施行过程，由质控工程师、专项平安管理工程师和质保工程师等进展过程监视和管理；在试验后期，由专项平安组总结和归档控制工作。2.4管理创新联调
6、试验技术日益成熟，考虑到核平安的重要性，联调调试过程需按部就班，严格按程序执行。纵观核电史，事故的发生多因人而起。针对此问题，联调阶段管理理念的创新进展了改良：所有活动进方案、任何操作需指令，现场操作需两人、同时不做两件事；事前梳理变更项、逐条确认操作单，双向分级来协调、信息归口报主控；沟通采用三段式、工作休息不关机。此次改良旨在知道工作人员时刻牢记所有工作由方案归口、所有操作要有指令来、现场操作要有监护、出现分歧应逐级决策、出现异常应统一报主控。这也提醒每一位核电建立者养成良好的三段式沟通习惯，即发出、复述和确认指令。由此可见，从多角度建立程序化、标准化的联调平安文化，可有效保障联调试验的平稳开展。3完毕语核电机组联调阶段标准技术管理措施的成功应用，在当前核电“多工程、多基地、多技术道路”的形势下发挥了举足轻重的作用。联调阶段的预防人为原因引发事故的管理理念是企业核平安文化建立的重要保障措施之一，为我国核电“走出去”战略奠定了良好的根底。第 页 共 页
