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1、理行为读后感管理行为读后感当赏读完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，让我们好 好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。那么你会写读后感吗？以下是小编收集整理的管理行为读后感，欢迎阅读与收藏。理行为读后篇1管理行为是西蒙的一部重要著作。西蒙说人们通常将管理当成“完成任务”的艺术来讨论，这种管理思路强调的是保证行动深入 开展的过程和方法。设定管理原则的目的是为了让团队成员采取协调一致的行动。但是这种讨论却很少关注采取行动前的抉择问题。也就是行动前腰做什么事情。所以本书主要是围绕导致行动的抉择过程这 个论题展开研究的，他认为管理的本质就是决策，而决策的过程是一 个选择过程。决策包含两个因素：
2、事实因素和价值因素，这连个因素 包含于所有的具体的决策中。这一特点决定了，决策是对实现特定目 标而言的，管理的任务要关注的是特定目标下的决策。西蒙说他写这 本书的目的，就是要告诉读者，如何从组织的决策过程上去理解组织 首先是关于决策的两个要素。西蒙所说决策过程中两个要素就是 事实要素和价值要素。事实要素是对环境及环境的作用方式的描述。价值要素是阐述管理者对某种事物喜好，从而体现对某种事物的判断 程度。简而言之，价值要素是决策腰达到的目的，而事实要素是决策 过程使用的某种手段。他认为决策时一个系统的过程，决策不应该是 孤立的而是以个相互联系的。其次是关于程序决策与非程序决策。所谓的程序性决策就是
3、拥有 固定思维模式的决策，经过多次实践对应于相应的问题形成的解决方 法，换句话来说也就是经验。西蒙认为管理者有意识的培养自己的程 序性决策的能力是很重要的。因为这样可以节省许多精力和时间。但 是非程序决策也相当重要，这主要是指个人随机应变的能力。在现实 工作过程中，影响决策的各种环境千变万化、变幻莫测，怎样在变化的现实中做出正确的、创造性的决策同样是对决策者一个重要的考验 所以作为领导与决策者，这两种决策能力都应该得到培养和重视。然后西蒙认为组织影响个人决策行为的因素有： 权威。权威赋予了某人有指导他人行为的决策权。 组织认同，即成员对组织的忠诚。一个行政人员在进行决策时， 只有在对组织目标认
4、同的情况下，才可能做出合理的、有效率的决策。 信息沟通。没有信息沟通就没有决策，没有信息沟通就没有组 织。组织的信息沟通是双向程序：一方面是将信息传达到决策中心， 另一方面是决策中心将信息传达到各方面。 培训。组织对成员培训，以影响成员，使其能靠自己的能力做 出满意的决策。 效率，组织要求成员在作出决策时，用最短的路径、最省钱的 方法，去达到预期的目的。第四是西蒙提出了沟通问题。他认为沟通是指一个组织成员向另 一成员传递决策前提的过程，在性质上是集体影响个人行为的一种方 式。它的主要作用有：沟通对于组织来说是绝对必要的。一定得信息 沟通方法的效力，很大程度上还决定着决策制定功能在整个组织当中
5、所能有的分布方式，以及这一职能在组织中应当是什么样的分布方式。 组织中的信息沟通是一个双向过程。既包含向决策中心传递命令，建 议和情报，也包含把决策从决策中心传递到组织的其他部分。信息沟 通是一个向上沟通、向下沟通，并最终遍布组织的过程。沟通可分为 正式沟通和非正式沟通两种。正式的沟通系统主要指的是经过精心谋 划而建立起来的信息沟通渠道及其媒介。如正式信息沟通的媒介有口 头联络、备忘录和信件、文件流转、记录和报告、手册。非正式沟通 则是是围绕组织成员间的社会关系而建立起来的。是对于正式信息沟 通的补充。非正式信息沟通媒介有情报、建议、命令。所以我们在决 策过程中应该积极的利用非正式沟通的作用，
6、限制其不利影响。第五是关于正式组织和非正式组织的探讨。正式组织就是人们常 说的有形组织，有正式的规则在制度。正式组织中的权威可以通过两 种途径进行。第一是对群体实施控制的权威，可用来建立和实施正式 组织方案；第二正式组织方案本身规定了执行组织工作是需要的权威链和任务分工。非正式组织指的是组织中影响组织决策的人际关系， 但是他们要么与组织纲领不一致，要么正式纲领对它们忽略不提。任 何组织的健康有序运行都离不开非正式组织。比如新组织的每个成员 在正式成员前，必须先与同事们建立起非正式关系。一方面，正式组 织不可能具体到不需要非正式组织的补充。另一方面，正式组织只有 在真正限制非正式关系在组织内部发
7、展时，才能发挥作用。最后是关于价值的共同衡量尺度效率准则。决策制定过程中 的一个根本问题，是在低成本和高产出两种价值之间找到一个共同的 衡量尺度。效率准则指的是在给定可用资源的条件下，选择能产生最 大效益的备选方案。组织中的决策不是孤立的决策，是由各种关系所 组成的有条理的系统。“决策”的系统可以将组织工作联系起来。由 归纳实践而得的“决策”的定义在任何时候，都存在着大量（实 际）可能的备选行动方案；一个人可能选取其中任何一个方案；通过 某种过程，这些大量的备选方案，被缩减为实际采用的一个方案。但 是由于组织中决策者的信息的不对称、知识、时间及群体因素的影响， 使得组织在决策的过程中，不可能对
8、所有的备选方案都进行可行性审 核，从而使得每一个决策过程都是一个有限理性的过程，即不可能达 到“效率原则”。同时，由于限制理性的三个制约因素的存在，使得 人们的决策需要尽量地想方设法。故而要求人们从学习、记忆、习惯 的养成、接受外界积极地刺激、行为整合五个方面改进时间、知识、 群体三个静态范畴所带来的决策理性不足，来提高管理者的决策质量，从而最大可能的达到“效率原则”。理行为读后篇2西蒙是管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。他的理论已经渗透到管 理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。现代企业经济学和 管理研究大部分基于西蒙的思想。他的贡献在于将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、 计算机
9、技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程，并分析了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，提出 了目标-手段分析法等决策的辅助工具，被人们认为对经理人员的决策 有帮助，并为今后对人工智能等问题的深入研究提供了基础。管理 行为是其最重要的著作之一。主要内容：（1）决策制定和管理型组织；（2）决策的事实要素与价值要素；（3）管理行为中的理性；（4）组织的均衡；（5）权威的角色；（6）沟通；（7）效率准则忠诚与组织认同；（8）组织的剖析初读此书，觉得内容很多而且有些理论不是很好理解，但是作者 都能用很生动的例子解释其中的道理，所以读完此书让我大概知道了 其中的道理，让我印象最深的
10、就是其中对于决策的分析，那我就来谈 谈自己的一些体会。决策是本书所论述的中心内容，在前言中西蒙就有说决策与管理 几乎是同义的决策行为是管理的核心；管理理论的词汇必须从人类 抉择的逻辑学和心理学中导出可见一开始西蒙就定下了全书的基调即 是管理就是决策。决策在管理为什么那么重要呢？其实很好理解，管 理者的一个决策的好坏往往决定了一个企业的命运。例如：60 年代福 特汽车的经理爱奥酷卡认为公司新车的发展方向要进军青年人市场， 因此设计符合美国年轻人的风格，从而使公司大获成功。而与之相反 的是最近的日本丰田公司大量召回问题汽车严重亏损的案例，是因为 之前其经理过度的成本控制决策，虽然前期使公司获利，但
11、是为车子 质量问题埋下了严重隐患，导致现在问题爆发。因此可见决策的重要 性。那么究竟如何作决策才能成为优秀的管理者呢？书中提到了很多， 我对于其中三个方面很认同而且很受启发。首先是作者提到了有限理性这个观点，对此，西蒙的研究中有一 个著名的蚂蚁比喻：一只蚂蚁在海边布满大大小小的石块的沙滩上 爬行，蚂蚁爬行所留下的曲曲折折的轨迹，绝不表示蚂蚁认知能力的 复杂性，而只表示着海岸的复杂性。蚂蚁因为其视野的有限因此遇到 石头障碍物只能绕行。与之类似的，人们的认知也是带有局限性的， 而且人们永远无法达到毫无错误，十全十美的认知真理的程度，就连 获得多个博士学位的西蒙自己也承认还有很多东西不了解，因此人们
12、 的决策也不可能做到绝对完美。所以我认为人们在做决策时就不要认 为能完美无瑕，而要会取舍选择最优的方案。而与此同时，人们的知 识结构水平越高，所作出的决策就越合理，因此不断学习提高知识水 平有助于人们作出合理决策。其次，第二个方面是提到了作决策时的两个重要的要素，即事实 要素和价值要素。事实要素是对环境及环境的作用方式的某种描述。 价值要素是关于管理者对某种事物喜好的表示，表明对该事物的某种 判断。简单来说就是价值要素是决策要达到的目标，事实要素是决策 的手段。西蒙对这两要素提出了很新颖的方法论，他多次强调： 不应 把决策本身看成不可分解的单位，就是认为决策不应该是孤立的而应 该是有联系的，即
13、当一个决策的目标达成了可以转化成下一个决策手 段从而为下一个目标的实现服务。我认为这是一种很好的方法，俗话 说的好，一口吃不下一个胖子 当我们遇到很复杂难以决策的问题的 时候，不妨划分为若干小决策，循序渐进一个个逐层攻破。第三个方面作者提到了程序性决策和非程序性决策。所谓程序性 决策就是拥有固定思维模式的决策，经过多次实践对应于相应的问题 形成的解决方法，简单的说就是一种经验。作者认为决策者有意识的 培养自己的程序性决策是很重要的，因为这样可以省去很多思考的时 间而且往往是最有效的方法。作者自己也举了亲身的例子，他小时候 很喜欢下象棋可是之前一直下的不好，后来他有意识的去研究和记了 第 20
14、步象的几种不同走法并应用自如屡试不爽，击败了众多高手。像 他一样其实象棋大师脑子里存有数以万计的棋谱，对手的每一步棋都 有相应的对策，让他们才能在比赛中游刃有余。然而非程序性决策同 样重要，这主要是指个人随机应变的能力，有句话说的好， 计划永远 没有变化快能在没有前人经验的基础上随机应变做出创造性决策同样 也是对管理者的考验。因此这两种决策能力都是平时应注意培养的。本书对于管理的理论真的非常丰富，我只是选了其中的一些来谈 了自己微薄的观点，书中还有很多东西值得我继续去学习和研究。不 过真的很感谢这本书，它教会了我很多东西，让我知道了 管理就是决 策的意义，让我受益匪浅。管理行为读后感篇3191
15、1 年以泰罗经典著作科学管理理论的问世为标志，西方文 明中诞生了科学的管理理论。在其后半个多世纪的时间里，西方管理 理论得到了迅猛发展，形成了古典学派，行为科学学派和管理科学学 派。然而，在管理理论众多的探索者中，有幸享有瑞典皇家科学院颁 发的诺贝尔经济学大奖的人只有管理行为一书的作者西蒙。一本 管理学的书怎么能够获得诺贝尔经济学奖呢？这是我拿到管理行为这本书的时候最大的疑问，在反复阅读 本书之后我觉得西蒙的管理行为一书以及他的整个理论对经济学 所作的贡献，概括起来最主要的有以下两方面：首先是以“有限度的 理性”和“令人满意的准则”这个决策理论的基本命题。西蒙的管 理行为正是要解决理性的定义问
16、题。为界定理性的概念，西蒙在该 章中阐述了决策制定的三个基本要素，即手段目的、备选方案与后果、 价值与可能性。首先，作者构建了手段目的链的分析图示，指出了组 织的手段目的层级系统的特征。组织的目的结构是层级式的：整个层 次系统的每一层次，都可视为下一层次的目的和上一层次的手段。目 的和手段之间是相互转化的。但有了这个层级系统，就可以获得行为 的整合，进而区分每一层次的目的与手段以及用于评价一系列行为的 每一部分的综合价值尺度（最终目标）。“理性的决策，总是要求我 们用方案所欲实现的目标去对比各个备选方案。”然而手段目的图示 也存在着缺陷，为此作者又构建了备选行为的可能性和后果这一术语 用来描述决策。决策任务包含三个步骤：列出全部备选策略；确定其 中每一策略的后果；对这些后果进行对比性评价。确定后果中的优先 者的过程就
