《生产人员考核方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产人员考核方案（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产人员绩效考核6。1生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度实际产量 rr 100% 计划产量生产管理部2内部利润达成率季/年度实际完成的内部利润额 g.、一 X100%计划完成的内部利润额财务部3劳动生产效率季/年度产出数量X标准工时 100% 日工作小时X直接人工数量-损失工时X 质量管理部4交期达成率季/年度交货期无误次数g X100% 交货总次数销售部5产品抽检合格率月/季/年度实际合格数切 抽样产品总数质量管理部6生产成本下降率季/年度上期生产成本-当期生产成本X 100%上期生产成本财务部7生产设备利用率年度开机总工时-外部停
2、机总工时g 一、，,X 100%开机总工时设备部8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部6。2工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季/年度实际设计周期X 100% 计划设计周期工艺管理部2工艺试验 及时完成率月/季/年度按时完成工艺试验次数5 X100% 工艺试验总次数工艺管理部3工艺工装文 件差错率月/季/年度出错的工艺工装文件份数g, X100%工艺工装文件总份数质量管理部4工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部 财务部5标准工时降低率根据实际改进前
3、标准工时-改进后标准工时5X100%工艺改进前标准工时工艺管理部6工艺改进 成本降低率根据实际改进前生产成本-改进后生产成本X 100%工艺改进前生产成本生产管理部 财务部7部门管理费用 预算达成率季/年度实际发生费用X 100% 费用预算总额财务部被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格
4、率不得低于一%5生产计划排程准确率10%考核期内不得低于一%6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达%7物耗标准达成率10%考核期内应达到一以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过一项9生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为010员工技能提升率5%考核期内应达到%以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度30%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率口十，用 击年末技能评估得分-年初技能评估得分-x 100%员工技能提升率=年初技能评估得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期
5、：签字：日期:6.4生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%3产品一次性合格率20%考核期内产品一次性合格率达到一以上4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在以内5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达6生产安全事故发生次数15%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字
6、：日期：签字：日期：签字：日期：6.5生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实 现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核 实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1。人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2。考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩.3。企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩
7、效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长 考核分为季度考核和年度考核两种.（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占 60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考 核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处,提出今 后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划.三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主
8、要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间 主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：日期：年 月 日姓名部门LU d 岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核 人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值 达成率 （A）产值 统计表生产车间主任15%AN1.291100分1WAV1.28190 分0。9WAV16180分0。8WAV0。95160分A0o 8050分产品月度生产15%BW191100 分质量合格达成率（B）产品质量 检查表车间主任0.9W
9、BV18190分0。8WBV0。96180 分0.7WBV0.85160分B0O 7050分排单计划达成率（C）日排单 计划及 日排单 计划履 彳亍记录生产车间主任20%CN0。991100分0.8WC0.98190 分0o 7WC0。86180 分0o 6WC0.75160分C0o 6050分现场 问题 处理 效果技术 问题 处理 记录生产车间主任20%及时发现生产现场问题,处理十分妥当， 没有造成任何损失91100 分及时发现生产现场问题，处理得当，造成 的损失很小8190 分能够应对生产现场问题，采取处理措 施，但造成一定损失6180 分未能及时发现生产现场问题，处理措施 一般，但造成较
10、大损失5160分不能及时发现生产现场问题，且处理措 施不当，造成很大损失050分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%大大超过计划要求，给公司带来预期外 的较大收益90100 分超出计划要求，超过公司预期目标8090分达到计划的基本要求，完成了基本目标7080分未能达到计划的要求，但尚未给公司带 来较大损失6070 分远远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响60分以下工作态度工作 积极 主动 性及 合作 意识生产车间主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精 神80100分能与同事较好合作，及时完成工作7080分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及 时完成工作6070 分与
11、人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语签字：日期：年 月 日人力资源部评语签字：日期： 年 月 日（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号：日期： 年 月 日姓名部门LU d 冈位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核刍田则表资料来源口亡土乂士人力资源部绩月度考核汇总表口效考核专员季度考核得 分平均值生产车间主任评语签字：日期：年 月 日人力资源 部评语签字：日期： 年 月 日五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季
12、度考核的时间一般是下一个季度开始 第一个月的110日进行;年度考核时间为次年1月的520日进行.六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交 于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人 事变动等提供客观的依据.绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产部车间主任工作考核评分标准工作考核评分标准1。生产准备根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网 布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣 5分;材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不 合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和 标识，每发现一次扣1分.2。现场调度按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定汲时恰当地 处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物 等各种问题.凡属于当班主任职
