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1、第一章 、总体概述第一节、工程概况1、招标人：金乡县环境保护局（受金乡县各镇街政府委托，由金乡县环境保护局统一招标，投标单位中标后与各镇街政府签订施工合同）2、项目编编号：JJXZBB20116-SSG-0011223、工程名名称：金金乡县220166年农村村环境综综合整治治项目(农村生生活污水水处理项项目)4、工程范范围：本本项目为为金乡县县20116年农农村环境境综合整整治项目目(农村村生活污污水处理理项目），主主要施工工内容为为农村生生活污水水处理项项目，涉涉及辖区区内羊山山镇、鱼鱼山街道道、胡集集镇、司司马镇、兴兴隆镇与与马庙镇镇6个镇镇街的119个行行政村。6、工期：70日日历天7、
2、质量要要求：达达到国家家验收合合格标准准。8、资金来来源：上上级财政政资金。第二节、编编制说明明及编制制依据1、本施工工组织设设计是依依据招标标单位发发布的施施工招标标文件、施施工图纸纸及招标标答疑纪纪要等内内容，并并根据施施工现场场情况，结结合我公公司的施施工技术术力量、施施工机械械设备、施施工经验验编制而而成。2、国家现现行规范范、图集集要求。第三节、主主要施工工内容本项目主要要施工内内容为池池塘清淤淤、污水水管敷设设、砖砌砌排水沟沟、水生生植物种种植及养养护工作作。第四节 、地质气候候特点本项目施工工地点为为济宁市市金乡各各个乡镇镇。金乡县境内内属暖温温带季风风大陆性性气候，具具有冬夏夏
3、季风气气候特点点，四季季分明，冷冷热季和和干湿季季区别明明显，全全年降水水不均。春季（35月）是是冬季季季风的过过渡时期期。温度度回暖快快而变化化剧烈，降降水稀少少，多西西南大风风，蒸发发量大，气气候干燥燥。此时时期，南南北两支支气候气气流相互互争雄，进进退不定定，酿成成春季天天气气候候的多变变。45月份份多南北北大风，气气温回升升快，此此时太平平洋上的的暖温空空气还力力不能及及，所以以降水稀稀少，故故常发生生春旱。但但有个别别年份暖暖湿空气气特别活活跃，冷冷暖空气气的交汇汇面在黄黄淮地区区时，也也能造成成阴雨连连绵的天天气。夏季（68月）由由于受大大陆暖低低压控制制，气压压为全年年最低的的时
4、期。天天气炎热热多雨，高高温高湿湿，并常常有暴雨雨、冰雹雹和连阴阴雨出现现。夏季季平均气气温在226度左左右，77月一般般达到全全年最高高。本季季降水集集中，雨雨量占全全年的665%左左右。由由于蒙古古冷高压压北退，太太平洋副副热带高高压活动动加强，境境内在暖暖湿东南南季风控控制下，水水汽充足足，降水水多，湿湿润而炎炎热，一一般年份份6月底底7月初初进入雨雨季，88月下旬旬雨季结结束。暴暴雨多集集中于77月和88月。但但有的年年份由于于太平洋洋副热带带高压的的控制，并并稳定少少动，造造成高温温高压的的晴热天天气，出出现夏旱旱。秋季（911月月）暖湿湿的海洋洋性气候候逐渐南南退，蒙蒙古高压压迅速
5、增增强。此此时气温温适宜并并且逐渐渐下降，雨雨量减少少。由于于副热带带高压的的南退比比地面迟迟缓，所所以地面面冷高，高高空暖高高，垂直直结构稳稳定，云云雨较少少，故秋秋季多呈呈秋高气气爽的晴晴朗天气气，往往往出现秋秋旱。但但有些年年份冷空空气活动动较弱，南南方暖湿湿空气仍仍很活跃跃，造成成境内秋秋雨连绵绵的天气气。冬季（122月次次年2月月）金乡乡县位于于蒙古高高压的东东南部。受受强大的的蒙古高高压的控控制。冷冷空气不不断南下下侵入，盛盛行偏北北风，雨雨雪少，气气候干燥燥寒冷。第二章 、施工现场场布置 1、施工工围档根据施工招招标文件件及我公公司形象象设计要要求，为为体现本本工程安安全文明明施
6、工形形象，施施工围档档拟采用用统一模模式。施施工区四四周均设设置施工工围档，将将施工区区与交通通区分离离，并按按施工部部署要求求设置施施工道路路出入口口。围档档高度为为2m，色色彩标志志整齐美美观，围围档支撑撑牢固可可靠。2、临时设设施搭建建根据对施工工现场的的认真考考察且结结合本工工程的特特点，在在施工区区域附近近设办公公区、生生活区和和材料加加工存放放区，搭搭设办公公室、宿宿舍、食食堂、厕厕所、材材料库和和机具库库等。各种管材等等，根据据使用地地点不同同，分别别就近存存放。 3、临时时用水工程主要用用水项目目为建筑筑结构施施工、搅搅拌混凝凝土（砂砂浆）、土土方施工工和施工工降尘，以以及生活
7、活用水、消消防用水水。为保证施工工用水，拟拟在在施施工区设设15mm3蓄水池池一座，配配置810吨吨水车一一台，以以供现场场各项用用水。 4、临时时用电4.1临时时用电布布置施工供电，在在各个施施工区，按按以下方案案考虑：在每个施工工区，分分别报装装一台2200KKVA和和一台1100KKVA变变压器及及一台1120KKVA的的柴油发发电机。本工程采用用三级漏漏电保护护系统，第第一级为为总配电电箱，二二级为分分配电箱箱，三级级为移动动开关箱箱。用电电设备一一机一闸闸一漏。分分配电箱箱的设置置，根据据工程项项目的需需要，不不宜超过过1000m。选选用355500 mmm2铜芯芯电缆线线。线路路过
8、路时时，架空空设置，高高度不低低于4.5m。箱箱体和箱箱内设备备符合济济宁市有有关规定定。 第三三章、施施工进度度计划和和进度保保证措施施根据本企业业特点及及劳动力力机具的的投放情情况，招招投标文文件及施施工补充充合同，为为使尽快快交付使使用，决决定从开开工到竣竣工总工工期为770日历历天。为为加快施施工进度度，提前前完成施施工任务务，在确确保工程程质量和和安全生生产的前前提下，特特制订如如下措施施：一、做好施施工准备备，确保保工期1、做好技技术准备备，尽量量将技术术图纸问问题解决决在施工工之前：认真熟悉和和审查图图纸，检检查图纸纸是否完完整和齐齐全，各各图间的的尺寸对对应是否否一致，有有无矛
9、盾盾，熟悉悉各部做做法，做做到心中中有数，减减少和杜杜绝施工工差错。在领会设计计意图、明明确各部部做法的的基础上上，进一一步提前前制定出出各分部部工程详详细的施施工技术术组织方方案，对对原编的的施工组组织设计计做进一一频道的的补充和和完善，以以确保施施工质量量和施工工速度。详细编制施施工预算算，工料料表，为为施工管管理提供供依据。2、做到施施工现场场准备，创创造较好好的施工工条件，使使工程能能顺利施施工。快速建造施施工设施施，按照照施工平平面图和和施工设设施需要要量计划划，建造造各项施施工设施施，为正正式开工工和开工工后的顺顺利施工工创造条条件。3、搞好施施工场外外协作，争争取社会会支持。根据
10、各项资资源需要要量计划划，积极极同建材材加工和和设备制制造单位位取得联联系签订订供货合合同，保保证按时时供应。做好分包劳劳务安排排，签订订劳务协协议，保保证劳力力供应，主主要有土土方开挖挖、回填填与运输输、商品品砼的供供应、各各专业工工种如、泥泥工、电电工、管管工、绿绿化工等等清包队队伍的协协议。二、具体落落实措施施，确保保工期1、本工程程在施工工期间有有受雨季季、冬季季低温的的影响，我我们将根根据工程程的实际际情况，精精心编制制分部分分项进度度计划，争争取工期期提前竣竣工。2、本公司司职工在在工地每每天工作作时间为为10hh，并合合理加以以夜班作作业。3、在工程程施工过过程中，加加强各工工种
11、的统统一协调调和密切切配合工工作，统统一指挥挥，分工工明确，使使工程如如期竣工工。4、根据工工地施工工进度，有有计划地地安排各各种原材材料，半半成品及及机械设设备的进进场时间间，避免免以某种种材料脱脱节而延延续工期期。5、以计划划工期为为依据，及及时检查查工程进进度情况况，一旦旦发现未未达到计计划要求求，立即即分析原原因，查查出问题题，并制制订可靠靠的追赶赶措施，确确保计划划按时完完成。6、做好工工程收尾尾工作，平平时注意意做好施施工现场场落手清清工作，在在管道、绿绿化施工工完成时时，及时时清理机机具设备备和各种种周转材材料，做做到工完完场清。7、施工管管理人员员全部住住在工地地临时宿宿舍，以
12、以便及时时处理问问题，协协调工作作。根据据该工程程工期特特点，适适当增加加管理人人员的数数量。8、工地设设置兼职职气象预预报员，根根济宁市市有关气气象预报报部门每每天联系系，掌握握近期气气候变化化规律，以以便工地地能尽早早做好应应变准备备。三、采取合合理技术术措施，确确保工期期1、为简化化土方开开挖工序序，以节节约处理理时间，采采用机械械开挖和和人工挖挖土相结结合的方方法挖部部分及时时安插管管道敷设设。2、排好交交叉施工工进度配配合施工工，还要要定期召召开协调调会议，解解决配合合中的有有关事宜宜。3、以计划划为中心心，加强强内部联联系工作作，使机机械设备备、周转转材料、劳劳动力等等严格按按设计
13、要要求转，按按时按质质按量进进场。4、以计划划为中心心，加强强与外单单位的联联系协调调工作，做做到图纸纸会审、材材料进场场、隐蔽蔽工程验验收、结结构中间间验收等等按计划划要求转转，及时时穿插施施工，按按时按质质按量完完成各道道工序，保保证总体体计划的的实现。5、严格质质量检查查与验收收制度，确确保一次次性达到到质量等等级要求求，避免免返工修修补。6、合理按按排设备备安装施施工工期期，进行行及时穿穿插，根根据具体体设备安安装特点点，将一一些设备备提前运运入场内内先进行行就位及及安装。7、抓住各各主要部部位的特特点，确确保进度度计划，管管道进度度的快慢慢是该工工程能否否实现进进度目标标的关键键，因
14、此此必须从从人力、物物力上予予以确保保，科学学地安排排好立体体交叉，平平面流水水作业施施工。改改变传统统粗放型型管理方方式，实实行网络络施工。8、施工前前，详细细编制网网络计划划图，按按照网络络的节点点，分别别计算出出每网络络线路上上的耗工工量和耗耗料量，进进行劳动动力动态态分析和和材料定定量分析析，并绘绘制详细细的劳动动力动态态分布图图和材料料计划表表，实行行定量施施工。施施工中，在在材料、机机械设备备及劳动动力的使使用方面面都要严严格按网网络施工工，提出出需求计计划，使使施工所所需的劳劳动力材材料和机机械设备备处于均均衡状态态，即要要满足快快速施工工需要，同同时又可可避免窝窝工，以以合理的
15、的投入得得到较大大的产出出。9、做到技技术工、计计划上、材材料上的的准备工工作，合合理安排排夏雨季季施工，增增加作业业时间，克克服季节节影响施施工的连连续性。四、严密组组织管理理，保证证计划兑兑现1、组织强强有力的的现场施施工指挥挥班子，加加强调度度及时解解决施工工中的各各项问题题。组织部设设项目经经理、瓦瓦工专业业工长，且且分工明明确。实实行项目目经理对对公司负负责，其其他人员员按分管管内容对对经理负负责的制制度，且且分别签签订责任任承包协协议，规规定双方方的责任任，列明明奖罚条条款，以以充分调调动各级级管理人人员的积积极性和和责任心心。按项目法法施工，实实施条件件管理，公公司授于于项目经经理以人人力、物物力、财财力全部部调度指指挥权、奖奖罚权、形形成指挥挥权威，项项目部自自成体系系，能独独立处理理工地的的各项事事务，以以利现场场的生产产调度。项目部协协调工地地的工作作，每天天召开生生产“碰头会会”，月（周周）末月月（周）初初召开计计划检查查下达会会，协作作单位，专专业单位位的交叉叉施工配配合会，及及时解决决有关事事宜。公司将该该工程列列为公司司重点工工程，已已选派有有丰富施施工经验验，善于于打硬仗仗的项目目经理，选选派理论论知识扎扎实，实实践经验验丰富的的工程师师任项目目技术总总负责，建建立起精精干有力力的项目目领导
