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1、目 录第一部分 总则第一章 适适用范围围第二章 培培训的目目标与战战略第三章 培训的的原则和和内容第四章 培训的的组织策策划第五章 受训者者的权利利与义务务第六章 培训形形式第七章 培训需需求分析析与计划划制定第八章 培训的的实施和和反馈第九章 培训的的评估第十章 培训的的费用第十一章 附 则第二部分 职前前教育管管理办法法第一章 适用范范围第二章 目的与与内容第三章 注意事事项第四章 通识训训练第五章 部门内内工作引引导第六章 部门间间交叉引引导第七章 职前教教育的评评估第八章 职前教教育流程程第三部分 岗位位技能培培训管理理办法第一章 适用范范围第二章 目的与与内容第三章 决策人人员的培培
2、训第四章 执行人人员的培培训第五章 实施人人员的培培训第一节 技术人人员的培培训第二节 业务人人员的培培训第四部分 外派派培训管管理办法法第一章 适用范范围第二章 目的第三章 组织策策划第三节 职能人人员的培培训第四章 培训内内容第五章 外派培培训人员员的资格格第六章 外派培培训处理理程序第七章 出勤和和工资第五部分 员工工培训出出勤管理理规定第一章 适用范范围第二章 目的第三章 组织策策划第四章 请假第五章 更改上上课班次次第六章 统计培培训记录录第六部分、人人力资源源培训与与开发计计划第一章、年年度计划划第二章、月月度计划划第三章、培培训费用用管理XX集团人力资源培训体系（2013-201
3、4年）第一部分 总则则第一章 适适用范围围第一条 为了有组织织、有计计划地培培训公司司每位员员工，根根据公司司经营战战略的基基本精神神，特制制定本规规定。第二条 本规定适用用于公司司全体员员工，所所有员工工均应遵遵守此规规定。第二章 培培训的目目标与战战略第三条 培培训的目目标是通通过培训训不断提提高员工工的知识识水平、工工作能力力和能动动性，把把因员工工知识、能能力不足足和态度度不积极极而产生生的人力力成本的的浪费控控制在最最小限度度，使员员工达到到自我实实现的目目标。为为企业提提供合格格的管理理人员、技技术人员员、业务务人员和和作业人人员，最最终实现现全员持持证上岗岗。第三条 公司培训战战
4、略是全全员参与与，终生生培训。第四条 培训方针是是自我培培训与传传授培训训相结合合、岗位位培训与与专业培培训相结结合。第三章 培训的的原则和和内容第五条 公司对员工工的培训训应该遵遵循系统统性原则则、主动动性原则则、三个个面向原原则和多多样性原原则。(一) 系统性原则则：员工工培训是是一个全全员性的的、全方方位的、贯贯穿员工工职业生生涯始终终的系统统性工程程。(二) 主动性原则则：强调调员工参参与和互互动，发发挥员工工的主动动性。(三) 三个面向原原则：员员工培训训要基于于公司经经营战略略的基础础，面向向企业、面面向市场场、面向向时代。(四) 多样性原则则：员工工培训要要充分考考虑受训训对象的
5、的层次、类类型，考考虑培训训内容和和形式的的多样性性。第六条 培训的内容容主要是是通过各各种教导导或经验验的方式式，在知知识、技技能、态态度等方方面改进进员工的的行为，以以达到期期望的标标准。(一) 员工知识培培训。不不断实施施本专业业和相关关专业新新知识的的培训，使使员工具具备完成成本职工工作所必必需的基基本知识识和迎接接挑战所所需的新新知识。(二) 员工技能培培训。不不断实施施岗位职职责、工工艺规范范、操作作规程的的培训，使使员工掌掌握完成成本职工工作所必必备的技技能。(三) 员工态度培培训。不不断实施施心理学学、人际际关系学学、社会会学、价价值观的的培训，建建立公司司与员工工之间的的相互
6、信信任，使使员工具具有自我我实现的的需求。第四章 培训的的组织策策划第七条 公司人力资资源部负负责培训训活动的的统筹、规规划、实实施和控控制。第八条 其他各部门门相关行行政人员员负责协协助人力力资源部部进行培培训的实实施、稽稽核以及及异常情情况的追追踪，同同时也要要组织部部门内部部的培训训。第五章 受训者者的权利利与义务务第九条 在不影响本本职工作作的前提提下，员员工有权权利要求求参加学学历教育育或者公公司内部部举办的的各类培培训。第十条 经批准进行行培训的的员工有有权利享享受公司司为受训训员工提提供的各各项待遇遇。第十一条 在培训活动动对其工工作不产产生重大大影响范范围内，被被指定的的员工有
7、有义务参参加培训训，并坚坚持到结结束，达达到培训训要求的的效果。第十二条 培训活动结结束后，员员工有义义务把所所学知识识和技能能运用到到日常业业务中。第十三条 非脱产培训训一般只只能利用用业余时时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须须凭培训训部门的的有效证证明，经经所在部部门和人人力资源源部批准准后，可可做公假假处理。第十四条 参加各类学学历培训训结束后后，受训训人员必必须继续续在公司司至少服服务3年年。如因因故确实实要离开开，须按按培训结结束后每每服务一一年递减减33%的原则则，对公公司支付付的培训训费用进进行赔偿偿。第十五条 员工脱产培培训期间间，不能能解除或或终止劳劳动合同同，
8、如合合同在培培训期间间到期，则则须续签签一定年年限的劳劳动合同同，其生生效期为为前一份份合同期期满之日日，而且且要保证证培训结结束后至至少有33年的合合同期。该该要求对对已到法法定退休休年龄者者例外。第十六条 参加时间在在一年以以上、培培训费用用支出在在50000元以以上的各各类培训训时，员员工须与与公司签签订培训训合同。第六章 培训形形式第十七条 公司的培训训形式包包括公司司内部培培训、外外派培训训和员工工自我培培训。内内部培训训又分为为员工职职前教育育和岗位位技能培培训。第十八条 职前教育：凡公司司新入职职人员均均应参加加职前教教育，使使新入职职人员了了解公司司的企业业文化、经经营理念念、
9、公司司发展历历程、产产品概要要、管理理规范等等方面内内容。职职前教育育由人力力资源部部负责统统一组织织、实施施、评估估。详见见职前前教育管管理办法法。第十九条 岗位技能培培训：根根据公司司的发展展及各部部门工作作的需求求，按专专业分工工不同对对员工进进行岗位位技能培培训。岗岗位技能能培训由由人力资资源部协协同各其其他部门门共同进进行规划划与执行行，由各各部门提提出年度度岗位技技能培训训计划，报报人力资资源部，再再将其汇汇总呈报报上级负负责人核核准后由由人力资资源部根根据需求求统筹安安排实施施。具体体内容见见岗位位技能培培训管理理办法。第二十条 转岗培训：根据工工作需要要，公司司原有从从业人员员
10、调换工工作岗位位时，按按新岗位位要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为员工职职前教育育和岗位位技能培培训的结结合。第二十一条 部门内部培培训：部部门内部部培训由由各部门门根据实实际工作作中需要要，对员员工进行行小规模模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。各各部门进进行部门门内部培培训期间间，在不不影响工工作的前前提下，尽尽量不安安排参与与培训的的员工加加班或出出差。第二十二条 外派培训：运作地地点在公公司以外外，包括括国内外外短期培培训，高高级经理理人海外外考察，另另外还包包括MBBA课程程进修培培训、博博硕士
11、企企业经理理人培训训等各种种学历培培训，详详见外外派培训训管理办办法。第二十三条 个人出资培培训：由由员工个个人参加加的各类类业余教教育培训训，均属属个人出出资培训训。公司司鼓励员员工在不不影响本本职工作作的前提提下，参参加各种种业余教教育培训训活动。员员工在接接受业余余培训期期间，各各级管理理人员可可在不影影响工作作的前提提下，尽尽量不安安排加班班和出差差等工作作。员工工因考试试需占用用工作时时间，持持准考证证，经部部门负责责人批准准办理请请假手续续。第七章 培训需需求分析析与计划划制定第二十四条 公司人力资资源部每每年100月份发发放员工工培训需需求调查查表，员员工根据据自身的的培训需需求
12、提出出申请，上上报给部部门负责责人。部部门负责责人根据据本部门门的实际际情况制制定本部部门的培培训计划划，上报报人力资资源部。公公司人力力资源部部根据各各部门上上报情况况结合当当年培训训评估确确定的相相应的培培训需求求进行公公司下一一年度培培训需求求分析，作作为制定定培训计计划的基基础。第二十五条 人力资源部部依培训训需求分分析并结结合公司司下一年年度的方方针目标标制定出出下一年年度培训训方针及及策略，并并且制定定具体实实施计划划，然后后呈报负负责人力力资源的的副总经经理/总总经理审审核。第二十六条 年度培训计计划以公公司文件件的形式式下发到到各部门门。第二十七条 人力资源部部应在年年初下发发
13、公司内内部培训训课程表表。第二十八条 计划外培训训，如部部门内部部小规模模培训应应由相关关部门填填写临时时培训计计划上报报人力资资源部备备案。第二十九条 外派培训应应该由个个人填写写外派培培训申请请表，经经部门领领导和公公司领导导审核批批准后交交至人力力资源部部备案。第三十条 个人出资培培训应该该由个人人填写个个人出资资培训计计划，上上报人力力资源部部备案。第八章 培训的的实施和和反馈第三十一条 人力资源部部负责培培训的实实施过程程。第三十二条 培训实施过过程原则则上依据据人力资资源部制制定的年年度培训训计划进进行，如如果需要要调整，调调整人/部门应应该向人人力资源源部提出出申请，上上报负责责
14、人力资资源的副副总经理理/总经经理审批批。第三十三条 培训前应该该确定培培训的教教师、场场地、器器材，安安排相关关人员的的食宿、交交通并申申请培训训所需各各项费用用。第三十四条 培训期间人人力资源源部监督督学员在在员工培培训签到到表签到到，并在在课程结结束时检检查学员员签到情情况，以以此为依依据对学学员进行行考核。第三十五条 采用计算机机或其他他手段对对授课过过程进行行记录，保保存培训训的过程程资料，如如电子文文档、录录音、录录像等。培培训结束束后以此此为依据据制作员员工培训训记录。第九章 培训的的评估第三十六条 每项培训都都要在培培训结束束后开展展评估工工作，以以判断培培训是否否取得预预期培
15、训训效果。培培训效果果应该在在实际工工作中进进行检验验。第三十七条 培训评估要要遵循方方向性、相相符性、实实用性、连连续性、客客观性、可可靠性等等原则。第三十八条 培训评估要要从效果果、效率率和需求求三个方方面来进进行。效效果是指指培训工工作对培培训目标标的实现现程度，培培训的效效率是判判断培训训工作给给公司带带来的全全部效益益是不是是与公司司为培训训工作支支付的费费用相匹匹配，培培训需求求评估则则决定受受训人员员是否需需要重新新接受培培训。第三十九条 评估的形式式包括考考卷式评评估、实实际表演演式评估估、实际际工作验验证评估估等多种种方式。第四十条 培训过程中中所有记记录由人人力资源源部统一一收集、整整理、存存档。第十章 培训的的费用第四十一条 公司的培训训投入一一定要做做到专款款专用。每每年须投投入固定定比例的的培训经经费。此此经费可可以根据据公司效效益适当当增加，但但是不得得随意克克扣、挪挪用。第四十二条 受训员工的
