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1、薪酬制度实施细则公司薪资管理办法第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平 合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能 力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工 资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条薪资构成（建议分类：岗位工资基本工资+绩效工资 /津贴住房、工龄/奖金全勤奖、年终双薪、年终奖金/加 班非法定节假日加班费、法定节假日员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资 占月工资的 70%，绩效工资占月工资的30%。1.基本工资是根据“职务价值”
2、确定给付的范围，在此范围内 再依“个人职能”核给固定工资。2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作 绩效核给变动工资。第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。第六条薪资支付日1.薪资之给付原则在每月的15 日支付，工资支付日遇休假日 或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的 休假时，则在销假上班后第一日发放。2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日 的前五日早上公告通知员工。第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中 扣除。第二章工资等级标准管理、技术、行
3、政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行 政）第一条初任工资1.新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来 定级，其薪资等级按下列标准执行：学历工龄职务薪资等级月薪研究生002B2,180大学本科001B1,728大学专科001E1,2142.非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。第二条职务工资1.中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级 标准如下：级别职务基本工资（70%） 绩效工资（30%） 月薪 年薪 备注 高级9A部长8,2743,54611,820141,8409B6,8952,9559,850118
4、,2009C5,5162,3647,88094,5609D4,1371,7735,91070,9209E2,7581,1823,94047,280中高级8A 副部长6,6652,8569,521114,2528B5,6302,4138,04396,5168C4,5961,9706,56678,7928D3,5551,5245,07960,9488E2,5211,0803,60143,2127A 经理5,3632,2987,66191,9327B4,5971,9706,56778,8047C3,8301,6425,47265,6649%7D3,0641,3134,37752,5247E2,298
5、9853,28339,396 中级 6A副经理4,3091,8476,15673,8726B3,7511,6075,35864,2966C3,1921,3684,56054,7208%6D2,6331,1293,76245,1446E2,0758892,96435,5685A 主管3,4581,4824,94059,2805B3,0591,3114,37052,4405C2,6601,1403,80045,6007%5D2,2619693,23038,7605E1,8627982,66031,920初级4A 高级主办2,7241,1673,89146,6924B2,4261,0403,4664
6、1,5924C2,1289123,04036,4804D1,8307842,61431,3684E1,5326572,18926,2683A 中级主办2,1459193,06436,7683B1,9248242,74832,9763C1,7027302,43229,1843D1,4816352,11625,3923E1,2605401,80021,6002A 初级主办1,6897242,41328,956 2B1,5266542,18026,1602C1,3625841,94623,3522D1,1985141,71220,5442E1,0354441,47917,7481A1,3305701
7、,90022,8001B1,2105181,72820,7361C1,0904671,55718,6841D9704161,38616,6321E850364 1,21414,568 第三条上表工资不包括补贴及奖金 第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额 销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、 工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。 等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。一级：能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用 的，具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事 销售工作的经验，并且在近半年的销售工作中取得优异的成
8、绩。二级：有一年以上销售工作经验，工作努力，经验丰富，勇 于承担责任的业务骨干。三级：经过短期培训的其他员工。 第二条销售人员薪资由基本工资 （具体多少要列出来 ）+绩效 工资+提成三部分构成第三条薪资的支付时间和方法（见） 第三章岗位工资定级、转岗与调薪 第一条公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪 原则上若无特别需要时，则不会监时提薪。以下三种情况不受上 述时间限制：1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级;2）因工作变动试用期后工资调整的;3）对公司发展有突出贡献经总经理批准的。第二条提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪 第三条新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用 期三
9、个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资， 不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。第四条新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前 结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行 政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。第五条岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门 签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。 调动核准程序按（）文件灰顶执行。第六条当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：1. 录用不满一年;2. 因公之外的原因而缺勤合计数达 45 天以上者;3. 该年度受惩戒处分者;4. 正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者;5.
10、 其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。 第四条提薪标准第四章薪资保密管理第一条本中心为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与 发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培 养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪 资保密管理办法。第二条各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他 人薪资，以工作表现争取高薪。第三条各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人 员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：1. 主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪 资，如有泄漏事件，另调他职;2. 探询他人薪资者，扣发当月1/3 绩效工资;3. 吐露本身薪
11、资或评论他人薪资者，扣发当月 2/3 绩效工资， 如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。第四条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科 查明处理，不得自行理论。第五章附则第一条本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。 第二条本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由人事行 政科负责解释。公司员工薪酬管理制度【2】第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立 公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现 发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司
12、经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主 要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;（四）、事后审核子公司的工资发放表（附件一）和工资发 放汇总表（附件二）;（五）、检查或审核员工异动审批表（附件三）和员工转正 定级审批表（附件四）;（六）、核算并发放集团公司员工工资;（七）、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（
13、一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;（三）、核算并发放员工工资;（四）、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动 晋升、降级汇总（）月报表（见附件五）;（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类 与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资 和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准 工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的
14、若干个 职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加 班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资 中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计 发依据不同又分为相对固定应发的基础工资 （基础年薪或基础月 薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资 （绩效年薪、基础 绩效工资）两部分。第七条：基准提成工资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团 公司事业发展部，人力资源部备案有效的工资提成计算办法 为部分员工计提的一项工资计发基数;二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核 情况上下浮动的提成绩效工资两部分。第八条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和 突出贡献奖三类。第十条：福利
