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1、东和线街道景观改造工程施工组织设计22020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目 录第一章: 编制依据3第二章: 工程概况3第三章:工程施工的重点、 难点及采取的相应措施3第四章: 施工准备工作4一、 技术准备4二、 设备准备4三、 劳动力准备4四、 材料供应准备4五、 现场准备4六、 雨季施工准备5第五章: 施工组织机构5第六章: 施工部暑5第一节 工程施工目标5第二节 总体施工部署6第七章: 施工进度总体计划6第一节 施工工期控制目标6第二节 施工进度计划6第三节 工期保证措施7一、 工期保障体系7第八章: 资源需求计划8第一节 劳动力需求计划8一、
2、本项目主要技术管理人员情况及调配计划8二、 本项目主要人员配备9三、 劳动力安排计划(见附表)9第二节 主要材料需求计划9一、 主要材料投入的进场计划如下: 9二、 材料的选型( 品牌、 品质、 档次) 9第三节 主要施工机具需用量计划( 见附表) 10第九章: 主要工程项目的施工方案、 施工方法10第一节 土方工程( 地面拆除) 10一、 土方施工工艺图10( 一) 、 土方测量: 10( 二) 、 土方开挖( 地坪破除) : 11( 三) 、 土方回填: 11第二节土建工程11一、 混凝土工程: 11二、 铺装工程12( 一) 、 材料要求: 13( 二) 、 地坪铺装施工: 13第五节
3、绿化种植14一、 绿化苗木种植工序: 14二、 绿化施工工艺14( 1) 施工场地整理15( 2) 施工放线15( 3) 植穴、 槽开挖15( 4) 起苗16( 5) 苗木运输和假植16( 6) 苗木修剪16( 7) 树木栽植17( 8) 、 苗木质量要求18( 9) 、 不同植物品种的种植措施18第四节 资料管理19第五节 材料、 成品的采购及保护措施19一、 产品的保护措施20二、 材料管理20第十章、 工程质量保证措施20一、 质量要求20二、 质量保证体系21三、 质量控制制度23( 一) 施工前的质量控制23( 二) 设置工序质量控制点23四、 质量控制措施24五、 质量检查制度26
4、第十一章: 文明施工、 环境保护保证措施28一、 文明安全施工措施28( 一) 、 安全施工措施28( 二) 、 文明施工措施281、 施工作业区文明施工措施282、 办公区文明施工措施29二、 环境保护29第十二章: 雨季和夏季高温季节的施工保护措施30第一节 雨季施工措施6第二节 夏季高温季节施工措施6第十三章: 新技术、 新工艺、 新材料和新设备应用30第一章: 编制依据1、 东和线街面景观改造工程施工的工程量清单。2、 施工图纸。3、 本公司技术力量、 有关工程经验。4、 勘察现场所得资料。5、 现行国家规范、 标准、 地方法规规程及相关规定; 国家、 地方现行相关规范、 规程、 标准
5、, 主要包括: 工程测量规范 GBS002693城市园林绿化工程施工及验收规范 CJJ/T8299 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB5019493建筑施工安全检查标准 JGJ5999农业地方标准园林绿化养护规范建筑设计防火规范 GBJ1687启东市建设工程现场文明施工管理办法 第二章: 工程概况东和线街面景观改造工程位于东和路, 街道景观改造包括原人行道拆除、 人行道铺装、 道路绿化种植等内容。本工程需要移植设计范围内的原街道绿化, 拆除道路盖板边沟外侧到两侧建筑门前区间的原砼地坪, 人行道砼垫层浇筑及铺装, 道路绿化种植。第三章:工程施工的重点、 难点及采取的相应措施一、 本工程工期紧、
6、 工程量大, 具有拆除地坪、 人行道铺装及绿化工程, 三个专业交叉作业。从施工的全过程考虑, 施工前重点做好施工组织与部署工作, 合理安排工程各部分的施工顺序, 组织人力, 机械和材料进场, 施工技术交底等工作; 施工过程中重点做好各部位各专业的质量监控工作, 应分段, 分专业由专人负责, 做好材料进场计划, 一步到位, 以免材料多次转运, 造成误工及材料损害。二、 本工程属于高难度施工, 施工中应做好平面轴位测量和施工控制点的投测等施工测量工作。三、 工程的难点在于施工过程中工作面拉的太长, 对于设计范围的原绿化移植、 原人行道地坪拆除、 绿化种植、 人行道铺装是关键, 施工中应合理安排作业
7、, 避免误工、 窝工。各分项工程分段分工负责, 责任落实到位, 才能做好各专业队伍之间的协调配合工作。四、 应合理安排施工面和作业流程, 争取在天气好的天气完成现场测量尺寸及铺装。五、 实地踏勘现场, 根据现场实际情况及实际的交通路线, 编排严密的施工路线及施工方案, 既避免由此造成的材料运输问题。第四章: 施工准备工作为完成工程目标, 必须做好前期准备工作, 以确保施工部署顺利完成, 前期准备工作包括技术准备、 劳动力准备、 材料供应准备、 现场准备、 旱季雨季施工准备、 消防准备等。一、 技术准备1、 熟悉图纸, 组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料, 充分了解工程地质情况。2
8、、 完善施工组织设计, 编制实施性的分部分项施工方案。3、 编制各专业施工计划和配合计划。4、 编制实施性的材料供应计划。5、 组织施工技术交底。6、 进行工程测量和有关技术资料移交、 确认, 进行测量放线。7、 做好各种检测、 检验、 配合比设计的实施计划。二、 设备准备根据本施工组织设计考虑的施工机器具计划, 公司周转材料站配合项目部检查、 落实设备配置, 确保机械设备处于良好工作状态。三、 劳动力准备项目部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划, 在公司内部挑选优秀劳务队伍。 四、 材料供应准备1、 在合格材料供应商目录中选择确定供应商, 并将有关图纸设计和质量要求明确告知供应商。
9、2、 及时组织拟进场材料的质量检测工作。五、 现场准备1、 清理场地、 处理好临时道路、 现场安全围挡等。2、 完成施工平面布置, 临时用水、 用电和排水设施。3、 完成临设用房等搭建及布置, 本工程在工地附近搭建及租赁临时用房, 供办公及施工人员住舍、 材料加工、 仓库用。4、 完成其它配合生产需要的设施搭建。六、 雨季施工准备本工程施工周期内恰逢清明阴雨期及6月台风期, 极可能遭遇大雨、 台风等不利的天气。因此, 必须做好充分的准备。1、 取得气象部门的服务资料, 以便及时采取有效防范措施和生产安排。2、 随时做好防台风袭击的准备, 并充分考虑抗击台风影响的可能性。3、 充分考虑大雨可能造
10、成影响, 准备足够的防雨材料以覆盖新浇筑的砼, 做好排水措施, 做好防汛工作。4、 施工时要充分考虑雷击的影响, 做好预防措施。第五章: 施工组织机构我司为确保施工的顺利进行, 将组织高效、 战斗力强的项目部, 派出公司的管理精英, 认真作好本工程。项目管理机构和主要人员简介见附件所示。第六章: 施工部暑第一节 工程施工目标一、 质量目标: 确保工程质量达到合格标准 。二、 安全目标: 1、 杜绝重大伤亡事故; 2、 控制轻伤安全事故率在2以内; 3、 实现”五无”: 无重伤、 无死亡、 无倒塌、 无中毒、 无火灾; 三、 工期目标: 施工总工期: 120日历天。四、 文明施工和环境保护目标:
11、 严格遵循ISO14001 环境管理体系, 依照国家及启东市有关建设工程环境保护、 文明施工规范、 管理条例, 加强管理, 使该项目在环保文明施工各方面符合公司有关的管理制度, 并达到启东市安全生产要求。五、 效益: 合理组织施工, 实行信息化动态的管理、 目标管理等科学管理手段, 最大限度地提高经济效益和社会效益。第二节 总体施工部署一、 施工顺序1、 总施工顺序: 施工准备施工现场临时设计搭设原绿化移植拆除地坪及土方挖填绿化种植( 乔木) 人行道基础垫层( 含90M排水沟) 花池等镶框石材铺贴面包砖面层铺装灌木种植工程收尾竣工验收二、 施工准备该阶段计划工期为10天, 主要完成场区临时施工
12、道路、 临时用水用电线路布置、 办公室、 材料库房等现场临时设施修建、 租赁等准备工作。尽可能减少临时施工量及后期拆除工作。在5天内必须完成各项准备工作, 达到能办公、 能施工的条件。本工程在工地附近搭建或租赁临时用房, 供办公及施工人员住舍、 材料加工、 仓库。该阶段还将进行技术准备、 设备准备、 劳动力、 材料准备等工作, 包括图纸会审, 项目部组建、 施工场地准备及进度安排工作等, 为施工创造良好的条件。第七章: 施工进度总体计划根据施工部署所确定的目标编制施工计划, 包括施工工期控制目标、 施工进度计划、 工期保证措施。第一节 施工工期控制目标工程总工期: 120日历天 , ( 预计开
13、工日期为: 03月16日) 。严格按建设方要求提前或按时完成。第二节 施工进度计划本公司根据施工图及结合现场的实际情况, 合理制定并严格遵守详细的分部分项工程施工进度计划, 配合业主及监理单位的统一协调, 对工程施工组织、 管理进行细致的部署、 安排和筹划, 具体工期控制点和详细安排详见施工进度计划图表( 见附表) 。第三节 工期保证措施一、 工期保障体系我司将充分利用我司技术、 人力、 设备、 管理、 资金方面的优势, 建立确实可靠的工期保障体系。( 一) 为保证本工程能按期完成, 我司除按正常的管理制度落实各项保证措施外, 特为本工程制定如下的特别措施: ( 1) 筹集足够的流动资金, 全
14、力支持本工程的施工需要。( 2) 及时备料, 计算出本工程所需的一切材料, 根据施工计划及时签定各种材料供应合同, 确定供货时间和规格, 保证施工的顺利进行。( 3) 选调战斗力强, 素质高的劳务队伍, 并签定劳动合同, 明确双方的责、 权和利。( 4) 编制科学合理的施工组织设计, 确保施工的顺利进行。( 5) 公司、 项目部和班组层层签定工期目标责任状, 以经济的手段落实施工进度, 奖罚分明, 使广大员工明白工期的重要性, 增强工作动力。( 6) 尽量使用机械化施工, 加快施工速度, 确保工期目标的实现。( 二) 目标分解动态控制措施: 本工程目标工期为120天。为保证总目标的实现, 要以质量、 安全为第一、 以进度为核心。首先, 以总进度计划为依据, 按进度阶段的不同, 分解为多层次, 再按各层次分解为不同的进度分目标, 建立起一个以分解进度目标为手段, 以进度控制为目的的进度控制目标系统。1、 目标分解: ( 1) 按施工阶段分解, 突出控制节点。按施工进度计划控制, 以
