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1、浙江博尼股份有限公司人 事 管 理 流 程 图人事作业流程图目录一、员工招聘流程图二、员工入职流程图三、员工转正 / 定级 / 晋升流程图四、员工离职流程图五、员工办理请（病、事）假手续流程图六、员工出差申请流程七、财务报销流程图八、员工考勤 / 出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、工资表制作流程图十一、 新员工培训流程图用人部门审查批准拟订岗位说明总经理用人部门经理/主管书面申请人员增补计划人力资源部招聘渠道人力资源部收集应聘履历资料用人部门主管筛选合适人选人力资源部通知初试主任、经理级以上人员由人事经理面试（副）总经理面试人力资源部通知复试决定最合适人选行政部负责后勤工作人力资源部
2、安排新员工试岗结束、员工入职流程图身份证原件及复印件经理考核晋升/申请新员工入职办理三、员工转正/定级/晋升流程图安排新员工到部门工作工作临近1 3个月讲解应知应会及相关福利签订应知应会协议办理厂牌基础人事文员工作满7天后到行政部领取工作服前台办理暂住证、工伤后勤专员更新通讯录后勤办理工资卡基础人事文员更新格讯外联（经理）岗位制作名片根据需要配置电脑等领取办公用品基础人事文员收集人事资料基础人事文员简历/应聘登记表学历证书原件及复印件职称或其它证明原件及复印件基础人事文员发送相关部门理员工档案、完成花名册更新把新员工资料人力资源部整交由所在部门主管/转正/定级/计时岗位工资申报结束是否有异是否
3、有异是否有异递交辞职报告四、员工离职流程图普通员工辞职需要1个月，中层管理以上人员天需提前2个月是否有异部门主管、经理签字不予录用或继续试用提出修改意见并确认薪资、福利企业管理中心意见是否有异提出修改意见提出修改意见薪资调整岗位绩效评价岗位薪酬标准人事异动表格提出修改意见总经理意见员工提出离职否a .所属中心总经理意见人力资源部意见挽留未成功人力资源部谈话终止离职手续可否挽留是“11aBi_ -4_ 否.确定是否招聘，如是，按照招聘流程报人力资源部批准领取离职单及移交清单主任以上人员离职，需报总经理批准人资部办理相关离职手续严格按照移交清单和离职协议执行与接手人交接相关工作并签字确认部门主管/
4、经理签字人力资源部签字H所属中心总经理签字移交人力资源部T1 企业管理中心签字中断工伤、社保更新格讯、通讯录结束五、员工请（病、事）假手续流程图员工在所在部门领取请假单以上人员或董事长批准交请假单交至人力资源部六、员工出差申请流程图上班后补职务代理人交接工作并签字1-3天假：部门经理批准;部门经理不在，由所属中心总经理批示部门经理所属中心总经理由部门经理及以上人员指派审核、存档3天以上假：由所属中心总经理批准所属中心总经理所有假期由董事长审批。请假前填写请假是否电话交至人力资源部 审核、存查填写出差申请单部门经理签字按旷组长、主任签字填写请假单部门经理级别以上的，必须由总经理签字确认在规定范否
5、回公司后到人力资源部报到、销假七、财务报销流程图经办人整理原始凭证（如发票、车票）不符合财务规定退回经办人填写报销单如：差旅费报销 单、领款单、借款单、汇款单等开具公司经费结算凭证: 实物：经办人、负责人、验收三人签字;资料：经办人、负责人两人签字；其他：经办人、负责人两人签字； 如属于固定资产，请办理固定资产入库 登记手续。部门经理/中心总经理审核是否符合规 定是,财务审核单价元以上的设备按固定资产管理总经理签字确认是否符合规 定是W财务出纳办理转账支付业务八、员工考勤/出差统计汇总流程图国际贸易部行政办公室、各生产中 心所属部门人力资源部收集、汇总各部门当月考勤表本地出差外地出差当月请假单
6、、调休单、出差申请单根据实际情况和和考勤表统计考勤基础人事专员统计、与电子考勤核对后标注部门经理由所属中心总经理签认，其他员工由部门经理签认人力资源部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等与电子考勤核对否是否正确-修改更正是出勤统计表出差统计表调休、请假统计表出勤统计表出差统计表调休、请假统计表是出勤统计表出差统计表调休、请假统计表交至财务部核算工资九、员工岗位变动流程图部门经理以上 人员签发调令人力资源部下发“岗位变动通知书”一I经理级别以上人员变动须附“人事任命通知”所属中心总经理签字，经理级以上人员由公司总经理签字原岗位工作交接调动员工新岗位报道人力资源部讲解调动岗位职能十、工资表
7、制作流程图I I新进人员工资申报表人事：考勤、出差、请休假统 计表，各类奖罚、补贴明细表, 社保、住房公积金明细；后勤：水电费、服装费统计表; 财务：借支明细表。人事异动表（调岗、加薪、转正、降薪）离职人员辞职表产量表或计时表工资核算员对人员结构和薪资进行调整核算薪资、输入相关数据*计算个人所得税工资总览表生产中心审核审核自离、辞职、调岗、薪资结构等。是否正确、Y* 否是人力资源部审核a否是否正确是财务部审核是否正确是总经理审核是否正确 是每月月底发放工资、 新员工培训流程图获得新员工入职信息编制新员工通用培训课件发放新员工培训通知培训前准备（讲师、培训室、设备等）修改更正企业文化 人事制度 后勤管理 安全管理 验厂知识实施入职通用培训员工培训效果考核讲师重新安排考试考试（通用培训知识）新员工填写培训调查表合格新员工考核正式上岗
