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1、自来水公司工作年终总结范本 公司紧紧围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路,积极按照上级主管部门和*县委、政府的工作部署,立足全县经济发展大局,加快供水管网建设和改造步伐,夯实安全生产管理基础，提升优质服务水平,深入开展社会主义荣辱观教育活动,保证了各项工作稳步推进，完成了既定目标。 一、主要经济指标完成情况 1、-6月份公司共完成售水*万吨,比上年同期增长2.32%，占年度计划的.4%; 2、上半年完成工业产值*万元，比上年同期增长27.27; 3、完成产品销售收入*万元,比上年同期增长32.6%; 4、完成利税*元。 二、上半年主要工
2、作完成情况 上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。主要围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标开展工作，即“重点做好抄表到户，加强供水营业管理、重点抓好XX县区供水设施的建设和XX县区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件,努力推动办公自动化建设”、“继续创建市级文明单位、继续创建省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长5%”。 （一）安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实我县安监局下达的精神，加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度,主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了安全生产责任状，安全管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产安全,公
3、司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行安全检查、电力设施保护专人负责管理;在给排水工程施工中,公司严格要求职工遵守操作规程,佩戴安全帽,按要求着工作服,高空作业系安全绳。依托切实可行的形式,公司层层发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围。公司还专门成立安全生产督察组,由生产技术科、行政办公室人员组成，加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可控性。 （二）管网和水利设施建设进展顺利。今年上半年，公司投资*多万元,对沿河中路400mm供水主管进行改造。在施工中,紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工,目前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水
4、需求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井,在去年底今年初投入了维修,用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。今年月份,沉井维修工程通过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入使用。 (三）科学合理指导供水生产。一是抓好设备管理。年度大修、技改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进行局部维修和更换部件，对列入技术改造计划的设备,按计划更换，以提高供水质量。二是抓好技术管理,制订了对临时停水的应对措施，上半年还根据企业自身情况,编制了供水突发事件紧急预案，为政府和相关部门提供了处置城市突发事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考验水厂供水能力的时刻，公司提前对相应设备进行
5、维护和检修,合理调配高峰时段管网压力,确保正常供电情况下24小时不间断供水。 （四)供水营业工作上台阶。今年以来,公司坚持面向供水广大市场,提供优质营销服务的观念，全力开展营销服务行为规范活动，通过切实抓好抄表到户积极提高自来水销售、水费回收率,确保了公司效益的稳定。一是积极推进水价的调整,经过多方的努力,公司的新水价通过了调价听证,水价与生产成本相对合理,并增加了行政事业性用水,通过水价调整，公司供水实现扭亏;二是力争落实我县对X县区及工业园区自备水源进行查封的通知精神,积极引导自备水源用户过渡为自来水用户。通过组织专人进行自备水源查封及对封井用户提供较低廉的接用自来水方案，用户有所增加，自
6、来水销售量有一定的提高；三是加强了供水营业所职工的管理，通过分区分片和建立群众监督机制,加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务态度;四是通过收费系统的电脑化管理的摸索，提高了工作效率和服务水平，供水营业部门的素质有了较大的提高。 （五)管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深入挖潜,实施“以人为本”的人性化管理,不断增强持续发展能力。一是全面落实预算管理,积极开展资产清查工作,提高了资金的使用效率；认真开展综合稽查工作,规范了公司经营管理水平;充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法经营;二是加强人力资源管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整,提高了各部门科室的
7、工作效率，员工的工作积极性和创造性不断提高;公司经理能够与员工经常性的交流和沟通,保证了公司各项工作的顺利开展。三是规范建筑安装管理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同，严格按国家标准进行预结算,重合同守信誉，1-6月份完成安装产值6.万元，率先完成过半任务。 （六)党群建设成效显著。今年以来，公司以加强领导班子建设为关键,以提高党员、干部和员工队伍素质为重点，以深化文明创建为抓手，全面加强和改进公司党支部的建设和精神文明建设，为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业提供坚强的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深入开展“学党章”和社会主义荣辱观主题教育，大力开展
8、“八荣八耻”教育,进一步深化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵御风险的能力不断提高。二是着力抓好组织建设，切实做好党员发展工作,上半年共发展入党积极分子2名。三是注重抓好作风建设,保证了党员、中层干部作风建设的有效性、规范性和长期性。四是扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。积极开展公司惩治和预防腐败,以治理商业贿赂专项工作为契机，深入推进党风廉政建设责任制。五是坚持以人为本,加强精神文明建设。继续开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育,着力提升文明创建工作水平，为企业营造了良好的社会环境。 自来水公司工作年终总结范本 202X年,自来水公司在局党委、林业局的正确领导下,紧密围绕企业供水实际,通
9、过“内抓管理、外强服务”扎实工作,较好地完成了20X年的各项工作任务。 一、任务指标完成情况 1、水费收入计划 1、 4、00、0元(其中含增zhshu9、000、0元),截止1月末，已完成水费收入 1、7 54、2 51、12元,完成年度计划的9 4、62%,预计12月份水费收入100、000.00元，可保证年度收费计划指标的全面完成; 、销售成本计划 1、96 4、000.00元（含销售税金9,400.00元)，到月末已发生各类费用 1、87 6、2675元（其中:工资54，68840元;提取福利费9 1、6637元；材料费1 6、3955元；折旧 2、48.5元;电费19 6、13236
10、元;药品8 9、42.00元;水资源费80、00.0元；房屋大修、给水维修及皮卡宁波车大修费用1 3、22.6元;办公、差旅、印刷费7 3、49.0元;招待费、法律咨询等费用 10、92.80元;提取城建税及教育费附加 、7.元;财务费用、营业外支出 、049元),完成年度计划的95%，预计2月份还将发生各类费用10、7.0万元（其中:工资7 2、00.元;提取福利费 0、800.00元；材料费 0、000.00元;折旧 19、2800元;电费0、000.0元;药品20、00.00元;印刷费 8、00.00元;提取城建税及教育费附加70.元;）超出计划费用16 2、0.00元。超支的主要原因是
11、普调工资，增加工资及福利费用16 2、00.00元，扣出工资上涨因素，基本做到了费用不超,略有结余;确保了公司年度-1，000.00利润指标的顺利完成。 二、取得的主要成绩 1、措施得力，确保了大石头地区的供水安全。22X年前1个月,实现供水16万吨，预计全年可实现供水1万吨。在内部管理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供水办法，根据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，及时合理地调节水量,在积极寻求既能满足用户需求，又不浪费水源最佳结合点的基础上，对供水管网进行全日24小时压力监测,保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测能力得
12、到了极大的提高,水质有了根本保证,确保了职工群众的用水安全。 2、强化管理，增收节支取得新成效。一是在降水损上,我们进一步加大管网巡视力度,提升测漏治漏工作的时效性，8年前11个月，共发现暗漏点09个,抢修n6m管线泄漏26处、dn10mm管线泄漏13处、dnm管线泄漏0处，更换阀门0余套,上门服务用户20余次，大大减少了管网漏失;二是加大了供水巡查力度,前11个月共查处窃水户2户，不规范用水户,滥用消防栓用水1处,对每一起案件,都进行了严肃处理。三是规范了收费管理。08年我们进一步加大了收费管理力度,严格按照XX县区物价局2019号批复，对混合用水户的性质进行严格划分,严格按标准收费,减少了
13、不良用水行为的发生;四是压缩开支,降低各项费用的发生。在实行材料比价采购和财务签批一支笔制度的基础上，进一步加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章,有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施,取得了显著成绩,有效地降低了供水成本。 3、克难而上，提前60天全面完成局址给水改造工程。共铺设管线2042延长米,其中：n400mm管线0延长米、n315m管线50延长米、dn20m管线10延长米、dn1mm管线152延长米、d10mm管线30延长米、dn5m管线5980延长米、dn25mm管线380米、建阀门井2个。新增用水户52户039人，困
14、扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。 4、再接再厉，全民创业稳步推进。0年，我们通过“三抓两落实”即“一抓转变、宣传创业;二抓典型、引导创业;三抓服务、帮助创业;落实创业组织领导、落实创业激励机制”极大地调动了职工群众的创业热情。到11月末,公司有种植、养殖、餐饮服务、锯材加工、休闲旅游等创业项目5类20余种，5户创业职工，占职工家庭总户数的95%,年产值220.9万元,纯收入14.3万元,比上年度增加收入165万元，同比增长152%。 5、真抓实做,安全管理工作再上新水平 实际工作中,我们严格执行“安全第一,预防为主”的工作方针,在研究、探索、分析公司安全管理
15、工作的基础上,立足实际，组织实施了安全管理“四个突出与强化”即突出安全管理的重要性强化组织领导、突出安全管理的关键性强化措施落实、突出安全管理的针对性强化班组建设、突出安全管理的长期性强化宣传教育,极大地提高了全体干部职工的安全防范意识,避免了各类事故的事故发生。 6、全员参与，厂容厂貌焕然一新。在08年厂区建设中，公司干部职工利用工作之余,全员动手、主动参与，拆除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷维修房屋三栋487平方米、新铺水泥路150平方米、新修水槽排水沟3延长米、新建绿地735平方米，厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。 三、存在问题及下步工作设想。 一年来，通过公司全
