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1、综合办公室绩效考核方案考核项目考核内容业务知识60%理论知识：60分理论知识考试内容为岗位职责所需专业知识公文撰写：40分起草以单位名义送发的公文函件、通知、报告等。撰写单位总结、调查报告、领导讲话稿、典型材料等。综合素质40%民主测评：100分工作效率10%详见：阳翼高速公路建设管理处职工综合素质考核测评表工作质量10%工作数量10%本人作用10%思想作风10%团结协作10%工作态度10%学习态度10%出勤情况10%廉洁情况10%此次考核工作分业务知识和综合素质考核两部分进行，考核总分为100分，其中，综合素质考核所占权重比例为40%，业务知识考核所占权重比例为60%。综合办公室绩效考核方案
2、厨师岗位考核项目考核内容业务技能60%实际操作：100分单位提供食材料，厨师在规定时间内做出菜品，由职工评判打分。综合素质40%民主测评：100分工作效率10%详见：阳翼高速公路建设管理处职工综合素质考核测评表工作质量10%工作数量10%本人作用10%思想作风10%团结协作10%工作态度10%学习态度10%出勤情况10%廉洁情况10%此次考核工作分业务技能和综合素质考核两部分进行，考核总分为100分，其中，综合素质考核所占权重比例为40%，业务技能考核所占权重比例为60%。部 主管考核表姓名任职时长考核时间项目及考核内容配 分自 评相关部门评分上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积
3、极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
4、15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指
5、导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下合计得分100分参与考评人员签名总经办意见总经理签字部员工考核表姓名入职时间考核时间项目及考核内容配 分自 评上级评分工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任
6、务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人10肯应他人要求帮助别人8仅在必要与人协调的工作上与人合作6精神散漫不肯与别人合作5以下责
7、任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下合计得分100分总经办意见总经理签字福豆福食品办公室人员绩效考核方案一、考核目的为
8、了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。二、考核原则考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准，考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。三、 考核岗位范围办公室所有人员四、 绩效考核表被考核人姓名：职务：考核指标考核标准及方法考评得分工作态度责任心（10分）任劳任怨，竭尽所能完
9、成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（10分）工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（8分）有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。（6分）交付工作常需督促才能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。（4分）敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和做各种辩解（2分）积极性（10分）一直是自主工作；自动增加额外工作，能力极强（10分）极少需监督，主动工作及改进，乐于接受公司领导交办其他工作（8分）经常性工作无需指示，新事物需要监督，对公司领导交办其他工作能接受（6分）处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司领导交
10、办的其他工作，不乐于接受（4分）只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督，对公司领导交办的其他工作，不愿意接受（2分）纪律性（10分）能严格遵守公司规章制度的得满分10分，在办公室喧哗或是做与工作无关事情，每发现一次扣2分，办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣2分，外出不登记的或不提前申请并告知的每发现一次扣2分，违反公司保密性的，每发现一次扣5分，其他违反办公室管理制度的每发现一次扣2分，所有扣分直至扣完为止。工作能力专业知识（5分）具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（5分）具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分。（4分）业务知识水平合格，
11、但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。（3分）业务知识尚需提高，缺乏知识，工作某方面如能增进相应知识最好。（2分）缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够（1分）协调能力（10分）与同事或领导合作有效，及时有效与领导进行沟通，积极维护部门团结和工作效率，主动处理和解决问题。（10分）与同事或领导合作良好，愿意接受新方法，能适时与领导及同事进行沟通，维护部门团结和工作效率，处理解决问题。（8分）与同事或领导合作一般，偶尔会有摩擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享，处理解决问题被动化。（6分）时常不能合作，基本上不与同事或领导进行及时有效的沟通，表现消极的态度，难以
12、相处。基本上不处理和解决问题。（4分）似乎无法与人合作，不愿意接受新的想法和事物，从不与领导或同事合作，沟通解决问题。（2分）学习能力（10分）自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任（10分）有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。（8分）有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教，对领导交办的新工作要领导多次督促和知道才能胜任。（6分）自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作经常经领导多次督促和指导依然有难度。（4分）缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。（2分）工作成果工作品质（5分）工作一直保持高水准。（5分）工作几乎保持正确、清楚，有错自行改正。（4分）大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（3分）经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受（2分）工作懒散，可避免的错误频繁发生。（1分）工作效率（5分）能高效超量完成公司领导布置的工作，还
