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2014年工作安排一、对公司现状的了解：1、 公司上一年度基本建设情况和经营情况。2、 本年度基本建设任务、市场开发战略、经营目标。3、 公司班子管理思路。4、 财务人员构成及业务能力。5、 2014年度目标责任各项指标。6、 公司资产、负债、资本结构及状况，融资总额与成本。7、 公司目前执行的各项管理制度、工作流程。8、 公司与相关行政管理部门关系、联系人。9、 账簿设置情况、会计核算、监督流程。10、 实物资产管理机构设置情况及管理流程。二、按照上级管理要求分析财务岗位设置、岗位职责、相关工作流程的有效性。对与上级管理要求有差异的工作流程，通过与班子成员充分沟通，进行调整。1、 制定实物资产管理细则、货币资金管理细则、会计档案管理细则、各项会计事务处理流程。2、根据公司运营的特点与人力资源状况，逐步建立健全财务人员考核制度。3、建立财务岗位轮换制度。三、针对2014年度基本建设、市场开发任务和责任目标编制公司预算及各部门分解预算指标，进行预算控制，与经营班子讨论形成激励措施，为力争完成任务做好保障。四、与当地国税、地税主管领导建立融洽关系，寻求企业最为合理合法的纳税机制。
