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1、撰写人:_日期:_实用的财务述职模板锦集10篇 一、坚持政治理论学习不松懈,深化思想转变，尽职尽责搞好服务。 1、政治理论学习方面 20X年围绕集团公司开展依法治企年活动,主要学习了党员辅导系列材料,积极参加组织生活,聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找不足，严格要求自己，做到待人诚恳,做事认真,工作负责,立场坚定，始终保持良好的工作状态,无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。2、业务学习方面 自己作为公司一名新兵,刚刚迈入xxxx行业，以会计专业技术职称考试为契机,加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了增值税条例、企业所得税法实施细则、高新技术
2、企业认定指南、会计准则、单采血浆站质量管理规范等内容,不断提高公司财会人员的业务素质,提高工作效率。 二、本人工作岗位职责履行情况1、修订完善财务管理内控制度,理顺管理流程,规范财务业务处理程序。以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，规范工作流程,加强基础管理工作,梳理完善内控财务制度1项，做到财务工作凡事有依据有规则,财务人员人人职责清晰任务落实,为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。 2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。在公司一季度销售回款非常紧张的情况下,合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下
3、，最大限度地节约贷款利息费用，确保资金流转合理高效。、强化服务，履行监督，严格执行预算管理办法。借助省公司财务集约化管理平台,加强年度财务预算的调控监督管理，实施资金月度资金平衡计划管理模式,做好对三个浆站的全方位服务工作,在服务过程中适时履行监督监管职责，确保预算可控在控。 4、加强成本核算,及时报送各类月度信息报表，确保信息沟通顺畅。 在配合董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务管理的基础上,进一步完善成本核算管理体系,细化成本管理,核算每批半成品及制品的成本,将反映产成品和半成品成本消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。加强成本分析，确保全年主营成本消
4、耗率小于0%。 5、稳步推进省公司财务管控上线核算工作,保质保量地完成2X年会计核算及报表编制工作。 按照省电力公司统一部署,公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合单位之一,先后派多人参加集中培训，集中补录会计凭证，核对数据,一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。 、配合高新区一二期改造办,积极完成搬迁资产评估工作。 实施整体搬迁，将对的长远发展迎来良好地机遇，3月份董事会与管委会签署框架性协议,管委会先后委派土地、房产、设备三家评估公司到公司实际查验评估,财务部作为主要配合部门,全力以赴，专人接待,联合生产保障部按照评估要求,提供图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料,尽最大努力希望
5、尽快有一个理想的评估补偿。7、合理调配财务人员,实施岗位轮动,做到一人多岗，一岗多人，为财务人员的职业发展多提供一个平台，一次机会,全面提升财务部的服务能力和管理水平。 8、核实往来账务管理，梳理三年以上坏帐，实施报批手续。 十多年的发展历史,由于股东、人员的变化更替,遗留了基建期的一部分预付工程款、材料款坏账,按照工作规则已报请董事会批准予以核销,并建立应收账款预警通知制度,确保全年应收账款率小于%。 三、当前公司财务工作面临的主要困难 、公司对三个浆站的管理力度直接影响着财务监管的工作力度。 2、省电力公司实施财务管控上线核算，对我们财务工作的规范化、标准化、集约化、科学化管理提出更高的要
6、求，我们面临很大的压力和困难。 、年是实施停产改造和gmp换证的关键时期,资金压力巨大,需要我们精打细算,科学组织，严格管理,力争工期和投资均控制在可控范围之内。四、明年主要工作的思路及努力方向 1、加强财务系列管理制度的宣贯,着重提高制度的执行力，使之发挥应有的管理效能。 今年以来财务部按照董事会的要求修订制定了15项财务管理制度,明年要进一步完善财务制度，加大在全公司范围内对管理制度的宣贯和执行,以此不断规范我们的财务工作流程,提高办事效率，减少推诿和扯皮。 、缜密安排资金计划，确保改造和换证工作的顺利推进，力争早日恢复生产。 202X年车间改造换证是公司发展的关键所在，也是明年工作的重中
7、之重,要加强组织领导，细化管理措施，确保改造和换证工作的正点推进,在确保改造质量和工期的前期下严格控制投资支出,力争节约改造成本。 3、进一步加强对三个采浆站的财务监管,适时开展专项检查。 浆站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采浆行业的特点及历史形成的投资不到位等因素给今天的浆站管理带来很大的困难,浆站管理模式的改革或创新也在考量着我们这届班子的智慧和能力,着眼未来，结合实际,适时开展浆站财务专项检查或审计，有利于发现管理缺陷，以便进一步采取有针对性的财务监管措施，为将站的健康发展提供财务服务和资金支持。4、加强业务学习,提升素质,提高财务部的综合管理协调能力。 202X年以学习企业内部控
8、制规范为指引,结合财务制度的宣贯执行,对照检查内控业务流程漏洞风险分析,逐步健全完善内部控制制度体系。 5、以党员的标准严格要求自己,落实党风廉政建设职责，警示钟声长鸣,引导和教育分管范围内的员工廉洁从业,干净干事。 以上述职述廉报告不妥之处，请大家批评指正。 谢谢大家! 财务述职 篇2 总公司领导：首先，我很感谢xx在全球金融危机严重影响的情况下,却给予了我们这些人工作的机会,让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台，财务经理述职报告。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。本人有幸担任湖南分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门,它的工作
9、贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以,本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年-月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报: 一、主要工作业绩、根据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了财务审批与支付程序，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新
10、进员工基本财务知识的培训内容,包括:费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序；3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系;4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人。 二、今后需要加以改进的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存
11、在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实,“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控制为重点,严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金; 、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。 财务述职 篇 经过202X年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。主要配合部门
12、经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目（生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。 回顾一年来的工作，在公司领导的领导下,部门经理的带领下,部门员工的辛勤努力下,较好地完成了公司和总部布置的各项工作,基本满足了公司建设、经营、发展的需要,有成绩也有不足,总结如下： 一、围绕公司2X工作方针,注重与上级主管及相关部门的业务沟通,加强计划、项目管理工作。 参与了总部工程项目取费标准的讨论制定工作,针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整，使之更加灵活、更符合实际,减少了可研、设计中一些不必要的费用列支。 4月份被总部借调,参加小型项目
13、及零星固定资产购置计划执行情况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流,我们的计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可，并认识到了存在的不足。二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作,并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与讨论，对各岗位的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的基础。对提升员工素质，发挥主观能动性起到了积极的作用。 三、结合公司“十五”发展规划,以公司总体发展战略为指导，以市场需求为导向,加强网络资源分析,充分挖掘存量资源潜力,确定合理的网络发展目标和建设规模。 根据业务发展,突出重点，合理安排资金投向,优化
14、投资结构，保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对未来收益的影响，依据公司的实际发展情况,及时地进行调整,组织编制了公司0X202X年度滚动规划，保证公司发展的持续性和稳定性。 四、项目审批与管理工作 制定了吉林联通项目管理办法并进行了认真讨论。进一步明确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。积极与总部及相关部门配合,完成了公司今年基本建设项目的审批工作,保证了公司的投资重点。与移动部配合,把今年cma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区,保证主要地区的网络赶超。 与总部计划财务部、基础网络部积极沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管
15、两个项目，充分利用了项目资金，避免了项目资金指标的浪费。 与总部沟通，对于数据互联网的年度计划及时进行了调整，将一部分已不适合市场发展的计划指标(80万）调整到零星及接入工程,满足了市场需求。 在随市政道路改造的管道项目的建设上,采取一事一议的方式，由地市随时上报随时审批,避免了在年初计划中大量列支管道项目，而经常有实施不了的情况。夯实了计划指标。但在与地市的衔接上，还存在沟通不够,信息反馈不及时,计划外项目时有发生,项目超支等情况。 五、招投标及合同管理工作在招投标方面，做到了招投标工作的规范化、制度化。严格执行总部设备采购办法,对于自行采购的设备,严格按照省分制定的招投标管理办法执行，注重程序的规范和招投标资料的归档工作,加强过程管理,规范合同文本。不足之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系,对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立,地市的招标的规范化管理仍需加强。 六、生产楼及营业厅建设及规划工作与地市分公司积极配合，及时安排资金,确保了长春、延边生产楼的顺利实施。 综合考虑各县的经济发展及效益,编制了全省县级分公司办公营业场所的规划,合理安排投资,统一规划,分步实施,阶段操作,计划在3
