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1、长沙民政职业技术学院毕业实践报告题目：管理创新对企业发展影响的调查报告调查报告毕业设计毕业专题类型：指导老师：官翃老师系 别：民政系班 级：社保0832班学 号：25号、21号姓 名：陈国民、刘辉、王健年 月 日管理创新对企业发展影响的调查报告社保0832班陈国民刘辉王健学号：0820023225 0820023221前言小组成员：陈国民 实习单位：海南三亚市农业生产资料公司 工作岗位：农资销售员 主要从事农资产品的销售工作 刘辉 实习单位：北京顺义区殡仪馆 工作岗位：业务厅销售员 主要从事殡葬接待工作 王健 实习单位： 工作岗位： 在这次实习中,我对自己所学习的知识有了更深刻的了解，并且把它
2、结合到了实际生活运用当中。面对许多棘手而有无奈的问题使，我感觉通过在大学学习积累的知识去解决还是不行的。我体会到了实际的工作和所学习的知识是有一定的距离的，今后需要这对实际情况进一步学习相关知识。我在这次实习工作中发现企业的管理理念和制度还不是很完善，管理的手段还是有点老套，还需创新。一个成功的企业往往在管理方面是不断创新，不断改善的，这样的企业才能更欣欣向荣，蒸蒸日上。以下是我对管理创新对企业的发展的影响的一些看法和建议.【摘要】 管理创新是企业面临的一个重要课题。现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。如何实现国
3、有企业的管理创新,构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制,关系到企业今后的生存和可持续发展。建立现代企业制度,实施科学发展,管理创新势在必行。对目前国有企业管理创新的重点和基本途径进行了详细的研究和分析,阐述了国有企业在管理创新工作中的思路和基本方法。针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理。【关键词】企业;管理创新；解决措施目 录第一章 选题背景.61.1 管理创新对企业发展的意义.61.2 创新管理的内涵.6第二章 调查设计.102.1 研究方法.102.2 调查设计.10第三
4、章 我国企业管理创新的现状.113.1 创新主体的创新意识薄弱，创新能力低下.113.2 创新氛围不浓，创新环境不佳.113.3 创新客体不清，创新目标不明.103.4 不注重员工内在的薪酬和福利的作用.11第四章 我国企业管理创新的对策思考.114.1 更新管理观念，丰富管理内容，改进管理方法.124.2 重视企业家精神的塑造.建立企业家在管理创新中的核心地位.124.3 加大知识管理的力度.134.4 营造有利于企业管理创新的外部环境.134.5 科学的提高员工的薪酬和福利水平.14第五章 总结.15参考文献.16附录 调查问卷.171 选题背景11管理创新对企业发展的意义首先，管理创新靠
5、人的创造性思维，不一定花费大量资金却可以产生效益。管理创新不是在实验室产生，也并非提出一个管理学上革命性理念才能做到的。任何人只要能借鉴、引入先进管理经验，并根据实际加以调整运用也会达到目标。其次，管理创新能提高企业经济效益。管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面：一是提高目前的效益；一是提高未来的效益，即企业的长远发展。 第三，管理创新可以降低交易成本。现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化
6、，从而节约企业的交易费用。交易费用的节约表现在由于生产单位和采购及分配单位的管理连结在一起，获得市场和供应来源信息的成本也降低。第四，管理创新能稳定企业、推动企业发展。企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。第五，管理创新可以拓展市场。管理创新若在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手即厂商和顾客。因此这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程，一个企业若能在这一过程中最先获得
7、该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜利。12 创新管理的内涵管理是一种能创造高附加值的生产劳动，科学有效的企业管理是保证企业持续稳定成长的必要环节在2l世纪这样一个变动更加剧烈复杂的时代，企业的生存环境会更加苛刻，没有一种管理理论、模式与方法可以永远适用于任何环境和所有企业，必须随着环境的变化和时代的前进而不断创新把握当代企业管理发展的新走向，关注21世纪经营管理发展的主旋律，针对我国企业发展的特点和国内外企业的实践经验不断进行管理创新，成为中国企业在激烈的市场竞争中，能够自立于世界之林并不断发展壮大的基础企业管理创新是针对企业生存环境变化，对企业生产要素和管理职能在
8、质与量上实现新的调整或新的组合，以提高管理的整体效能和企业经济效益因此，管理创新的内容是多层次和多方面的从国内外企业管理创新的发展趋势看，主要包括以下几个方面内容：121企业管理理念的创新管理理念创新直接地表现为一种创新性思维活动，是企业为了取得整体优化效益，对企业的价值观念、管理思路、行为规范、经营模式及社会责任的创新，是企业管理创新的灵魂管理理念创新的具体内容十分广泛，大到企业发展战略及落实，小到某种产品的营销策划和运作，都属于管理理念创新的范畴管理理念创新要求改变传统的观念模式，以适应市场经济和经济全球化趋势，建构全新的思维观念目前，一些政府部门或国有企业提出“不换脑筋就换人”，就是管理
9、理念创新的直接应用有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望带来新观念、新思维；国外近年来出现了“思维空间站”，目的就是进行管理理念创新训练我想，管理理念的创新对企业的发展是不可缺少的因素之一，管理理念的创新能给企业注入更多新的元素，注入更多的活力，提升一个企业的企业文化。让为其工作的员工感觉就像在家里工作一样，这样才能带动企业更好的发展。122管理组织与体制创新由于企业外部环境的多变性与不确定性在增加，信息技术和通信技术的发展，市场竞争日益激烈，国内外频频发生企业重组和内部管理组织结构的调整与变革现代企业组织创新就是对企业资源要素进行整合与重组，结合企业的经营发展战略、经营方向、经营目标
10、、经营活动进行系统筹划，通过调整优化人、财、物、时间、信息等资源和各项生产要素组合的配置结构与效能，以新的管理方式和方法、组织结构和比例关系，努力提高管理劳动的效率，使企业获得更大效益的创新活动企业组织与体制创新，意味着我国企业要对原有的组织结构进行调整，创建新的结构形式，包括：产权制、用工制、管理机制、公司兼并和战略重组策略等：要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置，形成新型人际关系，如实行聘任制、选举制，以及人员的调整与分流等：要对原有的分工协作作出新的安排，以使组织功能得到最有效的发挥123人才管理的创新 人才是企业的一种战略性资源，是支撑企业整体经营战略的第一资本人才管理早己为优
11、秀的企业家所认识、应用知识经济时代，企业之间竞争，实质上是人才的竞争，人才管理创新已成为一个企业是否具有创新能力的关键因素(1)人本管理与情感管理无论怎样的管理理论和方法，最终管理的落脚点是人在现代企业管理中，对人本管理已经有了普遍的共识和遵循，作为人本管理的更具体、深入的体现情感管理已开始得到企业管理界的认同和重视人本主义管理思想坚持人的自然属性、社会属性和精神属性的统一，以“柔性”管理方法调动员工积极性，满足员工的社会心理需要，实现持久影响和有效的激励情感管理作为人本主义管理学的进一步延伸和升华通过为员工个人创造宽松、舒心的心理空间，不断满足员精神需要，充分发挥员工个人工作的积极性、主动性
12、和创造性使员工在组织中感受到企业理念、企业精神、企业文化所搭建出的有利于个体成长、发展和充分发掘其潜能的机会和阶梯，企业人文环境促进个体的成长，个体的自我实现促进团队的升华，从而保证管理目标的实现(2)人才资源开发管理向知识管理延伸在2l世纪的企业人才管理活动中，知识管理已经成为优化管理的重要内容，以知识管理把人才资源管理的不同方面与信息、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一(3)强化继续教育和智力投资，发展“学习型企业”成功的企业都十分重视加强职工培训和继续教育，注重智能资本投资，尤其注重开发职工的创造力受过创造力开发训练的员工，其发明创造和取得专利的要比未经训练的人多三倍智能资本投入比一般
13、的人力资本投入会带来更长期的收益，是人们拥有的技术、知识、能力和价值观的体现与升华，具有人才资本的积累效应面向世界，从单一培训扩展到多样化培训，培养跨文化的人才已经成为很多企业的重要任务之一 因此我想，一个企业的发展是和人才紧密的相关的，它是企业发展的抵住中流。一个企业中有好的人才为其工作，是一笔多么宝贵的财富。124技术管理创新在知识经济时代，技术创新已成为现代企业竞争的制高点，为企业构造核心竞争力打下坚实基础，是企业管理创新的一个重要内容企业技术创新就是为了求得利润最大化，进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动在信息时代，电子信息技术得到前所未有的高速度发展，它广泛渗透到经济社会各个领域，影响整个国民经济的结构、生产与运营模式，加速经济全球化的进程，企业处在全球化的竞争环境下生存与发展，客户要求高品质的产品或服务满足对其高品质生活质量的需求，需求越来越多样化，要求企业能够“在市场需要的时候，以适当的价格向顾客提供适当质量的产品与服务
