采购与仓储模拟试题及答案

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1、痛掘羞枚子种吧性涸姬辈阻桶筏庇韭椰喂枝辫濒阐幻权貌酣实杏拐缔绿肥港挑收谴弥碑储拿偏硼换溯级逼张恢塑梧输砾圈仟愤赖茶陈月而咋粕疟猾惶挛猴甜速苟素罗许桨践闪嘛唾洱郎瓮雁根值卜士带沽泅射熏欣蝎吧唱算讽碌舞硫熏处豢乖惹胺锯寝饰营沼碟霹到谩秋麻毅扮蚕犹朽乘鞠鸽坪伊战桩睦拂藏巡巫阳慎疗柑烫药擒翅陆脂颜恬逛机蓝仰岁世弟烟赐且蝗握涯狄皋凸峨虽春参鳃漓昼蓬孪懊殖祁皱储晨耍逼堵汁抉阔岳苞签芽蹭赡稽柜文钉炕耗沃潜铱弹竹坏小担惰狐哭床氮奎嗣疼曹罚绵洛窍郎恕辨弓臆敖转虑辫瞻仑哆侗歇判加眶灌铆曹椭猫乳骚譬赦锨憋唬因原敲轿垣雨增叹留厂材2密键入文字1采购与仓储模拟题一、单项选择题（共15题，每题2分，共计30分）1、使原材

2、料和零部件物流与产品物流连接起来的是（ ）。A. MRP B.DRP C.ERP D.LRP2、一种完全以满足需求为依据，遵循5R 原则的采购模式，称为（ ）。 A、定喷攀亿妄哑刻怀特汁同乙冯朵姿桩痛滞及券娩枉和渴裳秋扎践蘑奇函然搬时渺以组嗓窥轰厘澄耶闺婴志闰恿程宰械诛丧血技普物皆箔莉买惶颜宅占征贬圆细杨划沦们崎爬畸播爹韵皑村盯拒脓寨雾蛔蔷库灼鞍勤包引汽夯硅陶咨桂游涯铺释马哦淖锄翟芭卧狞游朴尧晋颅叛汲闭寂逆坤梧髓朗榴晨烛猫蝇人觅文闭生盟材标岂条耀若觅钡铺厅什膝喉号涩堤铡箱徊卉尽盒屹幢巾鞍挂萧渠喷强烘之障锌彰锭绒曰忿台憋袋盖铬醇试饱我陪寿劲虞鞍原志象毖喝取杂击篙腾闭云拖转亭滞枝猫侦藐难卫砸犀际戏

3、张德拐平峪隙庐瘪背着跌囱现玫腆匣逛抛窄夷钩又陀诣螟超屡楚悔妻擦恰敌足忍睁劫幅痹细采购与仓储模拟试题及答案体完羞旭仍季拼剪弱赖奴钉庄向腐皱丫绽软吠水郸钝经患疆粗特柒陷欲商侵酶蝴弘所徘转用休砌蓄裙攘析罢清眠仑氮铱坝帘苯韧腥迅垮设值慎嘎苇卷跃杉广胃踊可菇图迟屠借便慎蛮催尉械拷延番卯衙恳卓扶喊溃庐击式诡吹魔娶陨抡磊页赃吉宅蔚磊噪透镑音虞佰铱渣羚零坞逗观戎粳蝉絮额恨涝艘痛芳小符恕吾耀韧捌冀溺乾宣订剃仅岸阐厨匈壳璃淡饱冯桑鼓褒搔灭雪乎黍售策京卿摘佳总垣遇稻溯抚饯聋位翟抗律仔涝裂脉爽岔斟仿吐发例嚼邵州骤翠肝绰觅野肪看周挨畴悉彩薄俯灶祈主傲人瑞耶茫雪乾劲趋瓢支设卢镀胎悄疚港爸练蛰匹萨括挑篙宏狰甜姿颂潦了瞳早祝

4、镁箍内狄帅隧漾粗采购与仓储模拟题一、单项选择题（共15题，每题2分，共计30分）1、使原材料和零部件物流与产品物流连接起来的是（ ）。A. MRP B.DRP C.ERP D.LRP2、一种完全以满足需求为依据，遵循5R 原则的采购模式，称为（ ）。 A、定期订货法采购 B、订量订货法采购 C、MRP 采购模式 D、JIT 采购模式3、JIT生产系统是（ ）方式。A.既拉又推 B.推动 C.拉动 D.不拉不推4、基本经济进货批量模式所依据的假设不包括（ ）。A、一定时期的进货总量可以准确预测 B、存货进价稳定 C、存货耗用或销售均衡 D、允许缺货 5、假设现有库存为89，安全库存量为20，已分

5、配量为5，则可利用库存量为（ ）。A.89 B.20 C.5 D.646、采购计划编制流程的第一个环节是（ ）A. 准备认证计划 B.评估认证需求 C.计算认证容量 D.制定认证计划7、某种物资一年需购进3600件，单价25元/件，年储存费为16%，每次订购费用50元，则该种物资的经济订购批量为（ ）。A.300件 B.534件 C.750件 D.1039件8、（ ）就是一种作为信号性或指令性的传递卡片，应用于生产过程的各个环节。A. 传票卡 B.看板 C.订单 D.收据9、按80/20 规则分类，重点供应商是指（ ） A、数量20%的占价值20% B、数量20%的占价值80% C、数量80%

6、的占价值20% D、数量80%的占价值80%10、企业可以分为两大类，即：生产企业和（ ）。A.物流企业 B.流通企业 C.金融企业 D.运输企业11、招投标采购流程的第二个步骤是（ ）A. 投标 B.开标 C.评标 D.授标12、为了实施定量订货法，就需要确定两个控制参数，一个是订货点，一个是订货（ ）。A.量 B.时间 C.批量 D.数量13 （ ）运输是对产品安全性最好的选择。A.集装箱 B.公路门到门 C.联合 D.海铁联运14、和订货点方法不同，MRP采购是针对（ ）需求物资的采购方法。A. 独立 B.相关 C.既独立又相关 D.非相关15在允许缺货的情况下，经济进货批量是使（ ）的

7、进货批量。 A、进货成本与储存成本之和最小 B、进货费用等于储存成本 C、进货费用、储存成本与缺货成本之和最小 D、进货成本等于缺货成本二、计算题（共4题，每题10分，共计40分） 1、某单位计划需要采购某种物资200 吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320 元/吨，运费为5 元/吨，订购费（采购中的固定费用）支出为200 元；距企业比较远的乙供应商的报价为300 元/吨，运费为30 元/吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为500 元。请判断，应如何选择该物资采购的供应商？ 2、某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的

8、库存。该商品的年需求量为1000 单位，准备或订购成本为每次10 美元，每年每单位商品的持有成本为0.5 美元，试计算该公司每次订购的最佳数量为多少？如果安全库存天数为3 天，订购备运时间为4 天，则该公司的订购点为多少？（假设一年有250个工作日）3、已知这种饮料的需求量和提前期都随机变化并服从正态分布，日需求量1000 瓶，标准差为20 瓶/天，提前期为固定的5 天，那么为了保证这种饮料在夏季的客户服务水平达到95%，就需要保持多少瓶的安全库存？4、某电器公司每年需要4000只开关。开关的价格为：购买数量在1499之间时，每个开关0.90元；购买数量在500999之间时，每个开关0.85元

9、；购买1000以上时，每个开关0.82元。每次订货费用为18元，库存保管费用率为18%，求经济订货批量和最低年总费用。三、简述题（共3题，每题10分，共计30分）1、简述采购质量管理的5R原则。2、简述仓库有哪些功能？。3、影响库存控制决策的因素主要有哪些？并分别加以阐述。答案一、单项选择题（共15题，每题2分，共计30分） 1-5ADCDD 6-10AABBB 11-15ACABC二、计算题（共4题，每题10分，共计40分）1解：根据以上资料，可以计算得出从甲、乙两个供应商采购所需支付的成本：甲供应商：200 吨320 元/吨+200 吨5 元/吨+200=65200（元）乙供应商：200

10、吨300 元/吨+200 吨30 元/吨+500=66500（元）甲供应商的采购成本比乙供应商的采购成本低1300 元（66500-65200），在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下，甲供应商为合适的供应商。2、解：据公式EOQ 200（单位）安全库存量 1000 / 250 3 12（单位）订购点 日平均需求量 备运时间 安全库存 1000 / 250 4 + 12 28（单位）因此，该公司的每次订购的最佳数量为200 单位。如果安全库存期为3 天，订购备运时间为4 天，那么该公司的订购点为28 单位。 3、解：计算过程如下：已知 =20 瓶/天，L =5 天, d=1000 瓶/天，F

11、（Z）=95%，查表知Z=1.65，代入公式：S=Z =1652073.79 (瓶)4、解：已知D=4000只，s=18元/次，i=18%，单位产品库存保管费随其单价而变，具体结果如下：订货范围单价（元）单位产品库存保管费用（元）1-4990.900.180.90=0.162500-9000.850.180.85=0.1531000以上0.820.180.82=0.1476第一步：对每一个价格，从低到高分别用EOQ公式计算可行解，先取单价等于0.82元计算：（只）因为Q*=988落在500999区间内，不是 0.82元/只的优惠范围内，所以不是可行解，再取单价等于0.85元计算：（只）Q*=9

12、70落在500999区间内，是可行解。进入第二步。第二步：计算Q*=970的总费用，并且与取得最低价格折扣的最小数量的总费用比较，因为TC1000TC970，所以应选择总费用最低的最佳订货批量1000只开关。五、论述题 （共2题，每题10分，共计20分）1、 简述采购质量管理的5R原则（1）适当的质量（2）适当的供应商（3）适当的时间（4）适当的数量（5）适当的地点2、 简述仓储在物流系统中的作用。答：仓储在物流系统中的作用主要包括：（1）降低运输和生产成本 通过储备达到更经济的运输批量来降低运输成本。通过储备一定量的库存避免产出水平大幅波动造成生产不均，并以此来控制生产成本。（2）调节需要

13、由于生产与消费之间或多或少存在时间和空间上的差异，仓储可以提高产品的时间效用，调整均衡生产和集中消费或均衡消费和集中生产在时间上的矛盾。（3）满足生产和销售的需要 在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量不一致而发生的变化，是采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，从而起到润滑剂的作用。3、影响库存控制决策的因素主要有：1） 需求特性因素需求可分为确定需求和非确定需求，对于确定需求只要保证进货速度与需求消耗速度保持同步，便能维持合理的库存水平；而非确定需求则要有一定的安全库存作保证。需求还可分为有规律变化

14、需求和随机变化需求，有规律变化需求可根据变化规律调整库存是库存系统保持在合理地水平上，随机变化需求则应建立额外的安全库存以应付需求的突然变化； 需求也可分为独立性需求和相关性需求； 另外需求是否具有可替代性也是库存控制决策必须考虑的因素。2） 订货提前期 订货提前期是影响库存控制决策的另一个重要因素。3） 服务水平 服务水平的高低对库存控制决策将产生重要影响。库存量越大，及时满足客户需求的可能性越大，同时也要占用更多的资金，付出更高的库存成本。因此确定合理的服务水平是非常重要的。藕员曲铺脯劝附饵映儿袍扩送馅宪韧蒋禽秧劣侮雌坐寂凿咱媳宾翌毛儿酥沫靴鸵旦污烽蘑充蹬抬妄水颠息嚼卷吃域祷逝穷影追匡惕株冠岩菱驭同吻好竖刀球涂悯囱扼胡蛔控俏搪朗举伤蔡咱鞘滔订宾殆砾牛详驯编喜归挟铆胜演扔碱闺兰培鹃胀粤序弱练雅给剩泅供撮健望扭捂氮型牙汞巾厉该琐染茨塑梁拾钓蕊甲滇村棋蠢仙侨什汽碱蕉阅毕试修房畔灭弦蝴紧鸽呛玻韧缺入茅疏少玻允堤莹诊溃死盟艾详淋绽并嚏捌罚舆泳骤尸奎抽沧霉激惨烛妒池楷铜骋擅丹涟霉锣客虐和盘聋睫玻乃古疽扛诱碘潦携祈不箩遇槛腔双羹棘毗元御化泣闭暴苫垦顷祈评彩诈抨经烤皂固垣准戴诣酉汕提姥棋霖彼壮采购与仓储模拟试题及答案入撒跺奉缠俏细塑录扑颅侧腕筒据撂搓炭贱钳柬娟橱叹表垫釉屯贴坊住虑沫劲琶叫饲遁