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1、细心整理十一、合理化建议1、关于如何提高本工程建筑品质的合理化建议依据对工程周边区位的分析,本工程应重点表达区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及四周环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本区规划为安康休闲的园林区，实施中应表达以下几种因素。1本区布局，应综合考虑周边环境，路网构造、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原那么，以人为本，留意社区的人性化设计，突出绿化水景及人文康体景观相结合的自然生态安康环境，表达绿色安康的特点。空间组织应灵敏多样，利用建筑体型的变更造就富于变更的空间形态，营造舒适宜人的物理环境及人文环境,促进人及自然及
2、人及人之间的亲和关系，做好绿化水景环境设计,缔造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。2建议停车场不设在住宅楼前，幸免噪音及尾气对住户的影响，表达人文关切设计理念。3缔造一个布局合理、设施完善、生活便利、利于管理、环境漂亮，具有时代精神的小区、留意工程运作可行性，充分挖掘本工程的商业价值，全面提升本工程的社会效益和经济效益。4具超前意识，依靠科技含量，提高本区的舒适度，充分表达安康、绿色环境，打造漂亮舒适的休闲、健身场所。5建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。建议业主在施工招标文件中明确规定本工程的施工投标企业，在投标的技术文件中应包括
3、以下内容：(1)有起重机械拆装资质的施工企业，必需附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。(2)无起重机械拆装资质的施工企业，必需附欲分包拆装单位的相关资料。(3)针对本工程特点的专项施工方案。例如：模板、深基坑、外挑脚手架等。(4)施工现场平安防护设施搭设方案或措施，临时设施规划建立方案。(5)拟进入施工现场运用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。(6)依据建立单位向政府相关部门报备的建立工程平安措施费用支付及运用准备而编制施工单位现场平安文明施工的实施准备和步骤。(7)施工单位平安生产管理机械设置及专职平安生产管理人员配置方案。3.关于工程质量限制方面的合
4、理化建议: 1由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大，因此应依据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关;2对主要的装修工程要求样板先行，样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后，方可大面积施工相应工程;3目前外墙渗漏现象较普遍，为幸免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝，建议在砼墙及砼柱及梁接处砂浆粉刷时，加贴200400宽的铁丝网两侧各搭接100200，保证外墙防水效果。4建议建立单位制定质量管理奖惩条例，作为施工承包合同的补充，以强化现场的质量限制管理。5要求施工单位施工前事先绘制构造预留洞、预埋件汇总图，监理审核后予以实施。详细操作时，要求施工单位建立自检
5、、互检、专职检三检制度的完整记录，隐藏验收时监理应复查予以确认。以尽量幸免漏留、漏埋、错留、错埋造成的后期凿打，给安装带来困难，给土建施工造成麻烦，甚至影响到建筑构造的平安。6要求施工单位在安装施工前谨慎进展管线综合的施工组织设计，做出详细的施工技术方案，以尽量幸免或削减因设计考虑不周而引起的各专业管道、线路敷设的错、漏、碰、缺现象，为施工缔造便利条件。对提高工程质量，缩短施工工期，节约工程投资都将大有好处。4.关于工程进度限制方面的合理化建议: 1建议接受室外配套工程分段前置施工，使室外配套工程局部或全部处在非关键线路上，尽量缩短施工工期。2为有效限制工程进度，建议在工期进度限制方面，接受多
6、级分层网络图实施准备进度的动态限制管理。模板的配备套数、各班组人员、钢筋备料等主要材料是确定进度的主要因素，因此，在签订施工合同时，建议将上述因素作为施工合同的必要条件，同时要求施工单位尽可能多运用已成熟的、能提高施工进度的新设备、新方法、新材料，如接受模板早拆、快拆体系，成熟的混凝土外加剂工艺及新型墙体材料等。3建议业主刚好组织监理单位、施工单位摸清原有地下管线，提前做好地下管线的爱惜或迁移工作，以确保工期不受影响。4建议对工程进度实行分阶段考核，落实各阶段工期限制点。照实际施工进度大大落后于分阶段准备进度时，建议业主应确定合同惩处措施如拒付或延付工程进度款、处以违约罚金直至解除合同，防止因
7、阶段工程进度延误而影响总体工程进度目标的实现。5合理支配施工标段，室外工程可以作为附加工程，哪个标段质量好、进度快、平安文明好，室外工程优先干脆托付其施工，以激发施工单位创优的热忱。5.关于工程投资限制方面的合理化建议: 1鉴于目前施工投标较低价中标的现实，为幸免中标单位中标后以种种理由增加签证，建议业主在发出施工中标通知之前，要求可能被选定的承包人澄清投标报价原那么，并且明确：如出现工程变更时，承包人对费率、材料、人工和机械台班价格原那么上不作变动，或将以上条件写入施工合同协议书中，以削减价格协商的困难。2鉴于目前建立市场挂靠、非法分包、转包现象紧要，承包人以包代管；质量自检体系形同虚设，完
8、全依靠监理把质量关；施工投入缺乏，支配不当、屡屡造成工程延期等状况，建议业主在及承包人签订施工合同时，除了总的进度和质量奖罚外，还应增加月进度奖罚和由于承包人自检不到位造成返工或重复检查而增加工作量对相关单位的补偿等内容，以削减或幸免承包人投标是条龙、施工是条虫的状况发生。3建议业主刚好组织监理单位、施工单位摸清原有地下管线，提前做好地下管线的爱惜或迁移工作，以幸免因盲目施工破坏原有地下管线所导致的费用增加。4我们将要求福建省老干部活动中心改扩建工程工程的承包施工单位含主要分包单位和重要设备供应商购置有关保险，以保证业主免于担当因工程事故所引起的索赔。5主体构造施工前，建议业主确定综合布线施工
9、单位，并完善设计，以便在不需二次装饰的区域，综合布线的管线在土建主体施工时得到预埋，从而削减事后凿打主体构造的现象，否那么，既影响进度，又加大本钱，还对工程质量、平安产生影响。6需进展二次装饰的区域，建议土建施工不考虑管线预埋，待二次装饰时按装饰设计重新布管、布线，以免土建施工时所预埋的管线不能满足二次装饰的须要，从而造成奢侈，加大本钱。7对在工程上易产生变更和签证的部位，如桩基工程、土方工程等，在施工前，建议业主召开专题会议，请设计单位、勘察单位、监理单位和施工单位共同参加，会上同心同德，制订措施，获得优选方案，把变更和签证削减到最小，使投资得以限制。8为有利工程的正常实施，幸免争议，建议尽
10、快将主要材料、设备的品牌、材质、功能、规格、质量等级等确定下来。6.关于工程合同限制方面的合理化建议: 1在业主需自行选购的设备方面，我们将整理出对所需选购设备的型号、规格、性能、数量等指标，供业主接受。并帮助业主优选厂家，签订供货合同。另外，我们将帮助业主协调设备供应商及施工单位就设备的供应时间、安装依次、施工协作和验收方案等方面提出合理建议。2做好合同管理的预控工作，我们将常常及业主现场代表一起分析施工合同履行状况，针对有可能发生合同争议及纠纷的局部做好预料，维护业主利益，接受对策，削减施工单位提出此类索赔的可能。3建议合同造价尽量包干包死各项费用，未经业主确认，各项费用签证、隐藏签证、设
11、计修变更更等不能列入结算；假如确有发生，首先由监理方按合同条款严格审查限制，提出核定看法报业主确定。4建议及早保持及拨款和审核部门的联系，承受审核监视，落实资金预算和工程款拨付，保证合同顺当实施，工期不受影响。5严格合同管理。要求承包人严格按投标文件的承诺进展人员、机具、设备的投入，并针对工程的进展状况动态地进展调整，严格要求施工单位保证技术力气的投入，机具设备不能满足目标工期要求的，要求施工方加大机具设备的投入，以保证目标工期的实现。另外，加大合同工期延期赔偿力度，并可将其分解到阶段目标工期限制，即分阶段考核、分阶段执行，以阶段目标来保证总体目标工期的实现。7.关于平安文明施工方面的合理化建
12、议工程建立最终是效劳于社会，因此施工中必需确保平安文明施工，依据我公司屡次赢得平安文明工地的经验，建议在福建省老干部活动中心改扩建工程工程施工过程中，一是施工单位本身自上而下要进展岗前平安培训教化，要有很强的平安生产意识，时时留意平安；二是内部要大力传播建立工程的平安生产法律法规，努力缔造平安生产气氛；外部主要沿街面及过往人员、企业、学校做好传播工作，挂出醒目平安标记、标语；三是加强对平安施工费、文明施工费的管理，建议平安、文明措施费分阶段、按比例支付，在确认前阶段费用投入及实施效果后，经监理部审核后支付；四是主动邀请社会及上级主管部门进展监视，常常性地开展检查、布置、评比、总结活动，到达平安
13、文明的经济效果和社会效果。同时，建立业主委派现场的工程师代表兼职负责平安生产管理工作，详细落实业主、监理和施工单位三个单位的平安体制，检查、督促施工单位建立公司、工程经理部的班前三级平安管理制度和三级平安教化制度，负责协调施工现场的平安事项，业主施工、监理单位的管理人员要分别一色着装戴帽，挂牌上岗，便于区分联系沟通，确保工程施工的平安文明。8.对合同、信息管理方面的合理化建议1为实现总工期目标，建议建立单位在施工合同中明确阶段性工期目标，当总工期或阶段性工期目标未到达合同要求时，均可依据合同条款进展惩处。2建议业主要求施工单位在指定的银行设立专户，业主支付的工程款存入指定的专户中，在工程建立期
14、间，由银行、业主共同监控，同时在合同中规定相应罚那么，以确保施工单位在收到工程进度款时，按时足额支付农夫工工资，并规定平安文明施工费专款专用。3因福建省老干部活动中心改扩建工程工程量大，建议在施工合同中规定局部大宗材料、设备由业主通过招标自行选购，以保证质量并节约投资。对该局部材料、设备，建立单位应依据施工进度准备制订选购准备，刚好选购，幸免因待料造成工期和费用索赔。4施工单位工程人员的到岗以及施工机械的到位是确保工程质量、进度的关键，建议业主在合同中明确相关罚那么。5工程量变更价款的调整方法应在合同中明确规定。我司建议：工程量清单内的工程a、工程量增加局部：当中标人投标时所报的工程单位价高于
15、或等于限制价中该工程的单价时，按限制价中该工程的单价计算；当中标人投标时所报的工程单价低于限制价中该工程的单价时，按中标人投标时所报的工程的单价计算。b、工程量削减局部：当中标人投标时报报的工程单价低于或等于限制价中该工程的单价时，按限制价中该工程的单价计算；当中标人投标时所报的工程单价高于限制价中该工程的单价时，按中标人投标时所报的该工程的单价计算。工程量清单外的工程，按限制价编制的有关计价规定和中标价总价及招标工程限制总价的下浮比例进展计算。假设无相应的定额工程或材料价格时，由承包人及发包人派出的代表或监理工程师协商后，报发包人会同财政部门确定工程单价。6为了严格限制工程造价，建议业主在施工合同中写明：经审批同意的现场变更或隐藏签证等凡涉及工程价款调整时，均须在事实发生后遵照施工合同要求在规定时间内刚好办理签证，否那么，视为该项调整已包含在其他价款及费用内。暂定品牌的材料价格等费用的取值按合同文件的节点工期进展确定。7暂定价及暂定品牌局部的材料，由施工单位提出选购方案，施工单位、业主及工程监理部询价后，确定品牌和价格，列入工程结算。8建议业主在工程施工招标文件中写明：投标单位的每项报价均须附上对应所用合格材料的品牌、规格、数量清单，以更加有效地对材料的质量进展监视限制。9为保证工程验收交付运
