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1、OEM鞋厂如何控制本钱在鞋厂中控制物料本钱，这是一个很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工厂的管理 阶层领导干部加强本钱的观念，教育内部员工，并且公布、落实一系列本钱管理的方案。奖励有 功于节省材料的员工，惩罚浪费材料的员工。目前，很多企业所提倡的“精益生产，其目的就是为了消除浪费，节约本钱，而且所提出节约 的本钱包括而不局限于物料本钱，消除各种浪费，创造真正有价值的财富，为企业获取利益。成 本浪费包括很多，例如鞋厂的 B品、报废品、过量生产造成的溢出品；不必要的工序，不必要的 搬运动作，各种等待时间，等等。因为企业经营的最终目的，就是要获取最大的利润。利润=售价-本钱假设要使企业增加
2、利润， 永恒经营，就必须提高售价或降低本钱。而在这个自由竞争的市场下，商品的售价受到市场供需的影响，所以售价的上下不是企业自己能决定的，而是由市场决定的。因此，要到达目标利润就必须努力达成目标本钱。企业本钱可以从料、工、费三大项得以表达，在此将针对如何掌控鞋业的材料本钱加以 分析，在以后的文章中本人还将对工、费控制进行分析和评估。成立物料管控的专门部门-物控物控顾名思义，即物料控制。物控的目的是及时准确地制定标准用量、检核报价用量、稽核现场用量。材料本钱是鞋厂最大的费用支出，合理的掌控材料本钱， 将是工厂获利的前提。如何掌控此项费用呢？工厂有必要成立物控小组。物控部门的职能一 .制定标准用量针
3、对新型体、分单号和全套纸板进行画版，分别制作标准用量暂定版和实际版，参照不同材料进行适当合理加成，制作?订单预计用量表?见图示，作为采购物料订购的依据。二 .检核报价用量依据画版之标准用量，评估报价用量的合理性，并提醒报价部门加以注意。三 .稽核现场用量1 .品质验收：稽核现场用量之初，物控首先会查核QA所检验的入库物料品质状况，对超出工厂允收范围的不良材料比例，要求并追踪采购进行索赔；2 .核对标准用量：对新型体天然皮进行皮料画版实物演练，借以检核标准用量的准确性，以便了解其合理超省状况；3 .检核裁断排刀图的制作：辅导现场排刀，稽核裁断超省状况，尽量控制LOSS率，并及时催促现场每日退料，
4、 根据退料状况适当要求采购减少订购量，并检核所退物料是否 精品 文档有利用至后续订单，每月汇整?裁断超省状况表?见下列图所示；4.建立现场补料管制方案：合量设定各部门目标补料率，及时掌控现场各单位的补料，对异常开 补之单位必须附惩罚通知单；总之，物控的主要职能是为防止因物料缺乏而造成的生产瓶颈，同时减少因物料采购过多造成的 物料呆滞，最终目的是控制主鞋材费用，降低工厂本钱，提高企业获利。员工本钱观念的教育“节约荣耀，浪费可耻。让每一个员工养成这种观念 ，特别是对班组长的教育，尤为重要，可以适当的召开一些培训活动， 请外面的参谋来讲授相关的课程。采购本钱控制占生产总本钱55%85%之间，假设采购
5、本钱降低 5%10%,那么产品利润直接提升 5%10%,采购本钱 一般发生在以下几个方面，我们一般将之称为综合评定。一、单价这是工厂要考虑的首要问题，必须有一个部对材料单价进行审核，价比三家。二、品质材料的品质对生产影响极大，哪一个工厂都不愿意接收品质不好的材料。因为品质不好直接导致生产品质的好。三、交货期原物料的交货直接影响到工厂生产品质。四、验收数与订购数工厂的材料需求订购数量与验收数量往往不等，且差异较大皮料类有超出订购30%验收，而付款那么依验收数量进行，造成材料费用严重超支，库存积压的现象；目前通过ERP系统，工厂已设定相关管制流程，如果仓库验收量大于标准采购量即实际需求数量，那么系
6、统无法列印验收单，相应付款动作无法进行，因此电脑系统的应用使入库验收方面走向合理化。生产用量的管控1 .标准用量对采购用量的牵制性在推行ERP系统前，规格用量组用画版核算鞋面各部位标准用量，但采购并不一定依此用量采购，因而造成采购用量与规格组之标准用量脱节，相应标准用量也形同虚设；推行ERP后，系统设定采购用量必须以规格组标准用量为基准进行物料订购，否那么系统内很明显便可查核出其订购 精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有差异，故在实际采购量方面起了一定的掌控作用2 .电脑系统的介入一、生产流程标准化1、扫描系统的建立，标准并加强了部门
7、的责任感；实行电脑扫描系统后，针车准备组归属裁断部门，裁断配套OK之后鞋面部件才可以扫描出库，计当日产量；如果不是配套产出，那么不计产量。另外由于扫描后可直接由系统生成各单位时段产 量报表，故各层主管皆可由系统内查询到全厂各单位的生产状况，以方便能及时地调整现场生产 进度。另外如果产量异常，主管可找出瓶颈点并追究相关责任单位及原因，这样更增强了各部门 的责任感。二、查核方便、快捷；由于所有材料单价、用量、生产量、仓库物料进出状况等皆已入系统，故如果厂高层主管或其他人员从系统寻求相关资讯时，只需键入其密码即可查核到需求资讯，方便又快捷。三、报表准确度加强，人工减少；通过是电脑系统，可直接获取到各
8、部门所需的相关资讯，并整合成需求报表， 各单位以往的手工报表根本取消， 使得做报表的人员大大减少。 例如：以往公司各部门办公室至 少有4名文员，实施电脑系统后，目前预计每个部门办公室仅留 1名职员协助该单位主 管进行生产进度掌控及人事考勤状况查核即可。总之，电脑系统具有较多优点， 其推行成功与否关键在于工厂高层主管的支持度及各部 门的配合状况，毕竟电脑是需要人来操控的。派工的用量建议由工厂生产管理部门建立统一的派工制度，派工作业制度建立，将增加面底搭配率;如果工厂由各单位自行派工生产，由于对相关部门进度无法掌控，故造成面底搭配数严重缺乏。并且，现场当生产多少双鞋，就发放这些鞋子所需的材料用量，
9、只少不多。特别是裁断部门，每一个部位的用量是依 SIZE计算，而不是采用平均码用量。-补料的用量人工本钱的管理-建立IE工程部门工厂进行本钱控制的主要意义是：提高工厂业绩、增强竞争力以及到达投入产出的综合平衡，保持工厂永绩经营。人工本钱=直接人工本钱+间接人工本钱。在鞋厂，如果人工本钱占销售额的8%-9 %,那么人工本钱控制较合理，如果高于10%,作为老板或公司高层主管们应该加以警惕并检讨，找出不合理因素，并寻求解决突破的方案。直接人工的控制重点直接人工本钱直接人工本钱即指直接从事产品制造作业员所获得的报酬，如鞋厂裁断员的工资，针车线作业人员报酬等。直接人工本钱控制重点有以下几个方面：人员合理
10、配备相应接单状况下，检讨人力组织目标，人力增补的管制；生管依据业务接单状况，及IE人员测试的?销样工程编制表?来暂定产量及人数，进行作战力评 估、研讨合理的生产线规模，在此规模根底上，设定目标人数，并定期检讨现状人 员与目标的达成状况，以此作为人力增补管制的依据。人工效率的评估、检讨依据IE人员现场量产测定的?实际工程编制表?所设定的标准人工、产量，再结合实际人员、产量，每日做?工时效率达成状况表?，并分析差异原因，定期召开各单位进行检讨，以提高人工效率。合理的薪资制度对于直接人工，工厂最好能采用的薪资制度是计件按劳取酬。工人最根本的意识便会是多劳多得，大锅饭的思想荡然无存。笔者在宝成集团做现
11、场管理时，曾经着 手进行薪资制度改革，由固定薪资到计件，工人的工作积极性明显提高，同时作为 管理层，其责任更大，他们必须合理安排人员及进度，否那么工人因待料造成薪资较 低，管理人员将受到工人的指责，并容易造成人员流动。合理的薪资制度，能激发 工人最大的潜力及工作积极性，无论对于老板或是工人都是相当公平的薪资制度。型体合理的工序流程设定在销样阶段，开发部门会设定新型体之作业流程， 但型体流程是否合理， 某些流程 是否多余，直接关系到人员设定及机器配备或相关其它费用例胶药水、线等，因此开发者必须合理设定流程，减少不必要的本钱五.外包发放的评估在销样开发阶段，作为生管部门，必须了解新型体是否有特殊部
12、位， 本工厂是否有 这种生产能力。如外包，其费用与报价的人工本钱差异多少。 要针对各类外包发放 合理性给予评估，以减少不合理的外包发放产生的人工费用。间接人工的掌握方法间接人工含义较广， 简单来说，工厂除直接参与鞋面工序的直接作业人员外，其它人员皆称间接人工。间接人员的工作角色主要是管理直接人员或辅助现场生产的其它人员， 对于间接人员，如何调动其积极性，让老板觉得所支付薪水是物有所值。一 .薪资制度与绩效考核制度的设定对于间接人员，其工作性质决定其工作较直接人员自由、随意，且又无法以计件衡量其工作，而使用绩效考核制度那么是最正确方案，在工厂经营不佳时，绩效奖金自然降低，如果为固定薪资，工作积极
13、或散漫的员工拿同样的薪水，将会造成工作中相互推卸责任，对公司的正常管理非常不利。 而如果实行绩效考核， 间接人员将尽其 所能完成绩效考核目标，以取得较高的绩效奖金。因此公司可设定合理的干部绩效 考核制度，不同的工厂可依实际情况设定，只要能充分调动大家的积极性， 就是工厂最正确的绩效考核制度。一般鞋厂从工时效率达成率及品质达成率方面进行考核。二 .合理的间接人员设定各部门依工作量来衡量间接人员数量，不同工作岗位必须写出其工作职能，主管有责任核定工作岗位人数是否合理。三 .人事升迁及调薪合理性公司必须有人事升迁及调薪的相关制度，一切升迁调薪都必须遵照公司政策进行把关，防止浮滥升迁调薪所造成的人工浪
14、费及组织混乱。对于升职或提薪可以从三方面进行考量，升职或提薪，众所周知，人是保持竞争优势中最大的和最关键的资源，要想保持企业的竞争优势，必须有一套能吸引所需人员，提高工作人员效率和热情的方案，同时善用人才，并合理支付薪水，最终使效益提升，相应人工本钱比率会得到有效的 掌控。其他本钱的管理鞋厂本钱除材料本钱及人工本钱外，还有其它费用，而费用在掌控时难度较大，因为费用工程繁 多，作为老板们在核准各项费用时，有时认为数目不多，随笔一挥，费用便产生了，殊不知，签 核次数多了，便是一笔较可观的本钱支出。宝成集团各单位醒目处均张贴着标语：小费用不管制，再大的企业也会垮台 ，此话一听起来比拟夸张，但仔细斟酌
15、，却不无道理。正是在这样的 理念下，公司上下都注重本钱，这应该也是宝成集团不断开展壮大的原因之一。鞋厂费用主要包括机器购置、修缮费、文具用品、杂项购置、水电费、房屋租金、伙食费、燃料 费、报关费、模具费、间接材料费、税捐及政府规定费、差旅费、运费及交际费，那鞋厂的费用 究竟如何掌控呢？一.、设定并落实费用目标管理每月底在预计下月经营状况时，需设定月费用管制目标，并将此目标落实到各单位，等到月初用实际费用对照预计费用，超标单位要定期检讨、分析并责成其提出改良方案。精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有.、测定标准用量按标准用量控制其实际用量，以降低费用。例如：间接材料费，主要指生产用胶、线、包装用品等，可依照不同型体测试其标准用量，生产单位依标准用量领料作业，以控制不必要的浪费。针对 PE袋、橡皮圈那么实行回收利用，以降低本钱。三 .、严格遵循物品入库由第三单位参与验收原那么物品入库除仓管员验收外，需由第三单位如审计部或企划部等同时
