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1、一、项目质量管理方针、目标（一）、质量方针坚持标准，规范管理，严控过程，强化职能，硬化合同，创建一流工程（二）、质量目标1确保工程质量全面达到国家和铁道部客运专线工程质量验收标准和设计标准。2单位工程一次验收合格率1003全段工程一次成优，确保部优，争创国优4杜绝施工重大质量事故二、质量管理领导小组及职责（一）、质量管理领导小组组长：杨鑫炎副组长：陈朝清李国良组员：张晖洪广州易品陈朝运雷焱林（二）、质量管理领导小组职责：1、认真贯彻执行国家、行业及上级有关工程质量的法律、法规、规章及标准等，实现项目质量目标。2、确定项目的质量方针、目标，建立健全纵向到底、横向到边的质量管理网络和保证体系，并有
2、效运行。3、建立健全以质量责任制为核心的各项质量管理制度，组织定期和不定期的质量检查，确保施工过程质量受控。4、周、月、季等定期生产例会，对质量工作作到“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）。5、参加审定“四新”项目及有关高、难、新项目的质量技术保证措施及相关费用。6、组织指导项目的QC 活动、创优活动等。7、对重大质量问题的处理及奖惩研究决策。三、质量管理组织机构及保证体系框图（一）、质量管理组织机构质量管理组织机构图项目经理项目副经理项目总工工程部安质部计合部物设部办公室土电装桩隧道石器饰基道路方安装施施施施装修工工工工施施队队队队工工队队项目部各职能部门3（二）、质量管理保证体系框图
3、四、质量管理管理标准流程图制定质量职责建立质量管理制度和质量保证体系工程质量监督检查与施工过程控制质量问题处置及隐蔽工程检查签证不合格品控制产品质量问题纠正工程质量检验评定工程创优5五、质量管理制度（一）、质量责任制度1. 总则1.1 坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例，确保工程质量。1.2 牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益的关系。1.3 工程质量管理应贯彻“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的模式，认真实施ISO9001标准，建立健全质量保证体系
4、，使建设工程质量处于有序可控状态。1.4 积极采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），开展科技示范、“ QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量。1.5 各级组织要根据岗位设置和实际情况，制定各级各类人员的质量责任制，每个职工都应认真遵守各项质量管理规章制度，履行自己的质量职责。2. 项目经理部领导质量职责项目经理质量职责1. 贯彻执行国家、上级颁发的工程质量管理的方针、政策、法规、制度，确保实现项目既定的质量目标，对工程项目的质量负全面领导责任。2 制定本项目的质量管理方针和目标，并根据目标组织编制质量目标实施计划及措施。3 负责组织建立质量管
5、理网络及保证体系，使其有效运行，并在运行中不断改进，推行全面质量管理。4 建立健全以质量责任制为核心的各项质量管理制度，并抓好落实。5 组织定期的质量大检查，并根据质量检查评比结果，认真兑现质量奖惩。6 按相关规定组织或参加工程质量评定。7 组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。责任人：7项目副经理质量职责1 贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规和质量验收标准，组织定期或不定期的质量检查。组织群众性的质量管理小组活动和创优活动，对工程质量负直接领导责任。2 协助项目经理编制质量发展规划，质量目标和质量改进措施，参与质量体系审核，及时提出纠正措施。3 组织领导职工按设
6、计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工。4 督促指导项目建立健全各项质量管理制度、措施，监督其落实，指导专（兼）职检查人员工作。5 按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。6 督促落实各种技术措施，组织或参与分项、分部工程质量评定工作，7 对职工违反操作规程、造成质量低劣的行为依据相关规定实行经济处罚。8 严格按程序文件办事，切实抓好关键部位、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故发生。9 按相关规定组织或参加质量事故的调查处理。10 按相关规定组织或参加质量事故的调查处理。11 总结质量管理的经验，并组织交流或现场观摩。12 指导 QC小组活动，参与组织召开
7、QC小组成果发表会。责任人：项目总工程师质量职责1 贯彻落实本项目相关质量管理办法、技术规范、规则、验收标准及制定的重大技术措施。指导 QC小组活动，参与组织召开 QC小组成果发表会，对项目的质量管理工作负技术领导责任。2 组织对重大工程的技术交底，主持编制高、难、新项目的施工组织设计、项目质量计划和质量保证措施，负责“四新”科技成果的应用。3 提出改进工程质量的技术措施，参加质量事故的调查分析和处理，组织拟定或审批质量事故的处理方案。4 组织对工程质量管理中的薄弱环节进行质量攻关，解决工程质量的技术问题。5 参加工程质量检查和对工程质量评定。6 落实质量手册、程序文件中规定的职责，保持项目质
8、量体系的有效运行。责任人：9工程部长质量职责1 贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、法规和制度，监督检查技术准备、设计交底、设计文件审核、技术交底、材料试验、施工操作。2 负责主管的程序文件在本部门的实施、检查、指导，掌握项目的工程质量情况。3 开展全员质量宣传教育，督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。4 负责制定本单位年度质量工作要点、创优规划，组织开展创优和 QC小组活动。5 参加质量检查评比、总结交流质量管理经验，认真填写、收集、建立和归档工程质量方面主要档案。参加调查处理质量事故，提出改进措施。6 对违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工，以及使用的材料和设备影响工程
9、质量的行为及时制止。7 根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。8 根据试验工作任务与检测技术要求选定适用的仪器和设备，并按照规定周期进行鉴定，确保计量统一、量值准确。9 负责各种原材料、半成品或成品的进场检验工作，杜绝不合格品进入施工现场。10 负责施工过程中的施工控制与检验工作。11 严格按照合同文件、技术规范、试验规程规定进行各类原材料试验、过程检验及各种混合料配合比设计工作，并监督施工现场按配比规定实施计量。责任人：11安质部长质量职责1 贯彻落实设计文件、技术规范、验收标准和上级有关质量管理的规定及指示精神。2 协助本单位领导编制项目质量计划，定期检查项目质量计划的运行情况
10、，发现问题分析原因及时提出纠正措施。3 监督检查质量保证措施的落实情况，组织已完工工程质量的评定，参加质量、技术和生产会议，签证验工计价表。按相关规定参加隐蔽工程的检查、签证。4 总结施工质量管理经验，按集团公司规定及时报送统计报表和质量总结。5 加强与当地质检部门、监理的联系，配合协调搞好对工程质量的监理检查。6 建立群众性的质量检查制度，积极参与和指导QC 小组活动。责任人：办公室主任质量职责1 负责经理部文件、资料的统一管理，制定经理部文件、资料管理办法，并负责落实；2 按照资料控制程序和文件管理员，做好各类文件的收、发、登记和保管工作，文件要有文件清单；3 按照职工培训程序，做好全队新岗、转岗人员培训和新技术新工艺的适应性培训 ;4 配合上级主管部门做好特殊工种操作人员的培训、考核与发证工作，清理并建立经理部特殊工种操作人员名册，对未经培训、考核、取证的要及时上报有关部门，安排培训和取证。5 对从事各种质量活动的人员进行质量宣贯，提高职工的质量意识，并对其进行考核评价。责任人：13物设部长质量职责1 根据合同文件、施工组织设计和相关部门提供的材料供应计划进
