石油工程公司制造厂地码头及滑道工程施工组织设计方案

上传人:汽*** 文档编号:510981852 上传时间:2023-09-30 格式:DOC 页数:49 大小:1.55MB
返回 下载 相关 举报
石油工程公司制造厂地码头及滑道工程施工组织设计方案_第1页
第1页 / 共49页
石油工程公司制造厂地码头及滑道工程施工组织设计方案_第2页
第2页 / 共49页
石油工程公司制造厂地码头及滑道工程施工组织设计方案_第3页
第3页 / 共49页
石油工程公司制造厂地码头及滑道工程施工组织设计方案_第4页
第4页 / 共49页
石油工程公司制造厂地码头及滑道工程施工组织设计方案_第5页
第5页 / 共49页
点击查看更多>>
资源描述

《石油工程公司制造厂地码头及滑道工程施工组织设计方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《石油工程公司制造厂地码头及滑道工程施工组织设计方案(49页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、珠海茂盛海洋石油工程有限公司制造场地码头及滑道工程施工组织设计 负 责 人: 审 批 人: 编 制 人:珠海市建安昌盛工程有限公司项目经理部二0一三年一月目 录第一章 编制依据11.编制依据12.编制说明13.质量标准2第二章 工程概述21.工程概况22.现场条件2第三章 施工部署31.施工组织原则32.施工平面布置43.平面组织管理44.项目经理部组织机构45.施工进度计划56.项目施工管理方针7第四章 施工准备71.择优选取施工作业班组72.工程材料的准备73.劳动力配置74.施工机械及设备85.技术准备96.单位工程、分部、分项工程划分10第五章 施工测量控制101.测量放线102.沉降

2、、位移观测11第六章 主要项目施工工艺121.施工顺序122.堆场强夯123.陆地PHC管桩施工194.陆域滑道板施工27第七章 工程质量管理331.质量目标332.管理措施333.质量保证措施34第八章 施工安全管理361.安全目标362.管理措施363.安全保证措施37第九章 文明施工保证措施43第十章 工期保证措施44第十一章 成品保护措施45第一章 编制依据 1.编制依据1.1珠海茂盛海洋石油工程有限公司制造场地码头及滑道工程施工总承包合同;1.2中交第二航务工程勘察设计院有限公司珠海茂盛海洋石油工程有限公司制造场地码头及滑道工程施工图;1.3高桩码头设计与施工规范(STS167-1-

3、2010);1.4水运工程质量检验标准(JTS257-2008);1.5水运工程混凝土施工规范(JTJ268-96);1.6水运工程混凝土质量控制标准(JTJ269-96);1.7水运工程混凝土试验规程(JTJ270-98);1.8钢筋焊接及验收规范(JGJ18-84);1.9港口工程桩基规范(JTJ254-98);1.10港口工程地基规范(JTS147-1-2010);1.11水运工程大体积混凝土温度裂缝控制技术规程(JTS202-1-2010);1.12港口工程混凝土结构防腐蚀技术规范(JTJ275-2000);1.13建筑物防雷设计规范(GB50057-94);1.14水运工程设计节能规

4、定(JTJ200-95);1.15港口工程劳动安全卫生设计规定(JT320-97)。2.编制说明本施工组织设计由珠海市建安昌盛工程有限公司珠海茂盛海洋石油工程有限公司制造码头及滑道工程项目经理部编制。针对本工程本身的特点和工地具体情况,按照工程对所需要的施工劳动力、施工材料、施工机具,以及主要的施工方法、技术质量、安全技术保证措施的要求编写,是指导施工现场合理施工的文件。根据设计施工图纸和监理要求,结合实际情况,本施工组织设计分为编制依据、工程概况、施工总体部署、施工测量控制、施工工艺、质量保证措施、施工管理、安全环保健康管理以及文明施工等。3.质量标准本工程为单一滑道板延长工程,质量要求为合

5、格。第二章 工程概述1.工程概况1.1工程名称:珠海茂盛海洋石油工程有限公司制造场地码头及滑道工程1.2工程地点:珠海市高栏港经济区装备制造区珠海茂盛海洋石油工程有限公司场地内1.3工程规模:1号海洋重工产品(1500吨级)组装及出运延长滑道,由50m10m与50m4m两条主、副滑道组成1.4基础类型:预应力高强混凝土管桩1.5建设单位:珠海茂盛海洋石油工程有限公司 1.6设计单位:中交第二航务工程勘察设计院有限公司1.7监理单位:广州海建工程监理公司 1.8施工单位:珠海市建安昌盛工程有限公司1.9工期要求:70天 2.现场条件 本工程地理坐标为东经11310、北纬2158。场地西北面为已建

6、二期厂房,往东北面约300m为已建的珠海巨涛海洋石油服务有限公司一期厂房,东南面与工业园已建的疏港大道相接,西南面连接黄茅海。现有场地自然地形高程为达到设计要求标高,该范围已初步完成平整,回填至场地初平标高2.95 m(珠江基面),地势较为平坦。施工用水、电业主已接至临电处,场地内有路与现场相邻。第三章 施工部署 1.施工组织原则 本工程主要施工特点为:工程量大,特别是钢筋用量多,混凝土浇筑量大,质量要求高,为此在编制施工组织时遵循下列原则: 1.1建立强有力的项目班子,确保该工程顺利进行。工程施工质量的好坏,首先要看项目班子是否强有力,是否具有干好该工程的水平。所以配备项目班子好与坏,直接影

7、响到工程成败与否。为此项目班子必须选用具有强烈的责任心、具有较高的技术水平、实践经验、有一定的组织和管理才能的人员组成,项目经理做到持证上岗。 1.2提高管理和施工技术水平,优化作业队伍。为确保施工顺利进展,作业队伍必须选用那些技术水平较高,责任心较强的作业队伍,择优选取施工队伍。施工中要严格按规范和操作规程施工,加强自检专检制度,杜绝质量事故。 1.3加强作业设计,确保施工有章可循。对工程量较大且对结构质量起关键作用的工序,必须编制详细的作业设计,作业设计中必须有施工方法说明、施工材料质量标准、施工使用的机械、施工质量验收标准、施工质量对策五个部分,确保施工有序进行。 1.4合理组织施工,力

8、争采用最少资源,确保均衡生产。针对本工程特点,施工时采用流水作业,每个施工段分为桩基施工、基槽开挖、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、土石方回填等六个阶段。本工程施工贯彻先下后上的原则,施工时充分利用时间和空间、平面,立体交叉作业。施工中做好各工序的搭接,确保模板、钢筋、砼等工序均衡生产,力争采用最少资源取得较大经济效益。 1.5加强各种计划的编排,确保施工按计划完成。施工中要加强对各种材料供需计划的编排,材料部门严格按计划执行,确保施工中材料供应。2.施工平面布置详见附图2.1大、小临时设施本工程由前期施工转移,现场办公室、仓库、后勤、临时预制场地均设置在场内。2.2测量标志业主和监理书面交付

9、的水准点、坐标等测量控制点。3.平面组织管理根据工程进度计划的实施调整情况,计划执行中,不定期如召开调度会,经充分协调、研究后,发布计划调整书,经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。3.1平面管理由项目经理负责,日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施,按分片区包干管理,未经同意,不得任意占用;3.2施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放,专人管理、统一搬运的方法。生活垃圾利用空闲时间搬运,并由专门班组搬运至指定垃圾斗,并及时运出场外。3.3主要材料堆场及施工机具放在仓库或次要房间。 4.项目经理部组织机构 项目经理陈裕新项目技术负责人陶建强项目副经理陈学强施工主管

10、杨德胜质量检查员郝军安全员杨彬志材料员刘君锋施工员梁建伟资料员刘丹霞打桩班组长刘立军土方班组长朱新宽钢筋班组长庞木记模板班组长沙全记砼工班组长李金华5.施工进度计划 详见下图。 6.项目施工管理方针 本工程是重点项目,必须做到一流的施工和一流的管理。为此,我项目经理部制定了以下施工管理方针及目标。管理方针:诚信守法,科学管理,精心施工,顾客满意,以人为本,预防为主,保护环境,追求卓越。第四章 施工准备 1.择优选取施工作业班组 工程施工中,施工班组主要骨干力量在公司现有职工中选用充实,其余作业人员借用社会劳务力量。为了保证作业人员的素质,采用择优选用,实行竞争上岗,力争选取素质较高的作业班组进

11、行施工。 2.工程材料的准备工程所需材料在采购定货前,先向监理、业主代表报验,监理、业主认可后方可订货采购,材料进场要按工程计划要求进场;对于各类材料应备足货源一次订货,以免由于分批而出现材质差异、质量不一。 3.劳动力配置劳动力配置主要考虑三方面:(1)工程量大小;(2)最小工作面的要求;(3)工期要求。根据本工程特点和以上三方面要求,本工程主要投入人力资源下表:主要人力资源计划表序号岗位人数备 注1项目经理12项目副经理13项目技术负责人14技术员25质量检查员16安全员17测量员28资料员19材料员110试验员111司机212打桩工513钢筋工1514模板工1215混凝土工8 4.施工机

12、械及设备施工机械的选择主要依据工程特点及工期要求、现场实际情况选择。施工机械如下表:主要施工机械设备计划表序号机械名称规格型号数 量额定功率(KW)备注1打桩机HD801台2挖掘机PC2002台3蛙式打夯机HW321台4交流电焊机BX4003台175钢筋加工设备6-401台56圆盘锯MJ1142台7振动棒HZX503台8平板振动机ZX501台9液压压力试验机YE-200A1台长春10全站仪NTS342R1台南方测绘11经纬仪TKJ20101台北光12水准仪DS3-21台天津 5.技术准备施工前要注意收集各种技术资料,做好原材料检验工作,做好图纸自审和会审工作,做好作业设计和特殊部位的交底工作,

13、做好各种材料设备的进出场计划,确保工程顺利进行。 5.1收集各种有关技术资料,确保工程施工需要。施工前要收集有关标准图、技术规范及本工程需采用的新技术、新工艺等有关资料,确保工程的正常工作需要。 5.2施工前要做好图纸自审和会审工作,领会设计意图,杜绝施工中因图纸差错或未领会设计意图而发生施工错误。图纸会审时要注意:图纸与说明书是否齐全,设计是否满足规定的要求;图纸有无遗漏、差错、或相互矛盾之处,图纸所需材料来源有无保证,图纸所提施工方法是否合理,是否切合实际,是否存在不便施工之处,能否保证质量要求;图纸中所提出的标准、规范、图册资料,本单位是否具备等问题,这些问题必须在施工前图纸会审中解决。 5.3施工前要收集原地下管网布置图,做好地下工程有关咨询工作,防止施工中破坏原有地下管网。对于重要供水、电管及通迅设施,要做出地面标志,对需特殊保护的管网,应做出切实可行的保护方案报监理批准后实施。 5.4施工前要做好测量控制工作,防止测量定位出现差错。施工前要对业主所提供的原始基准点、基准线和参考标高等进行复核,报监理批准后,方可进行准确性的测量放线。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号