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1、施工现场管理目标建设集团宽城县碧桂园观澜项目部施工现场安全管理目标1、 安全教育管理目标： 建立健全安全教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员，技术工人持证上岗达到100%。2、 伤亡控制目标： 施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在3以下，杜绝发生重大伤亡事故。3、 机械设备管理目标： 施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等设备，按照安全技术规经常进行检查，机械设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。各种械设备要有运行检查及维修记录。确保其安全运行，杜绝机械伤亡
2、事故的发生。4、 施工用电管理目标： 按照规编制用电方案报监理公司审批后实施。采取安全用电技术措施，严格三相五线制。按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30Ma，做到“一机一闸一漏一箱”。民用照明采用低压供电，电压小于36伏。电线按规架设。严格执行施工现场临时用电安全技术规，采用安全用电组织、防护措施，杜绝触电伤害事故的发生。5、 基坑支护的管理目标： 按照规编制基坑支护的施工方案报本公司审批后实施，基坑周边采取临边防护；坑、槽开挖应按要求设置安全边坡；特殊支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测。支护设施变形应采取调整措施；基坑应设置有效排水措施；坑槽边
3、的荷载距离大于设计规定；创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。 6、模板工程管理目标: 按照规定编制施工方案并报上级单位审批后实施；针对钢筋绑扎、混凝土搅拌及其输送制定安全措施。立柱稳定，施工荷载均匀不超过设计规定，模板堆放整齐，高度符合安全要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。支拆模作人员有可靠的立足点，设置警戒线有专人监护，创造良好的作业环境，杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击高空坠落伤害事故的发生。7、 脚手架卸料平台管理目标： 按照规编制脚手架，卸料平台施工方案设计计算书、设计图报本公司审批后实施，施工时保证立杆基础、固定点牢固，架体稳定，满足设计及施工规。严格搭设前技术交底，搭
4、设完毕验收制度，并办理验收手续，杜绝架体坍塌引起的物体打击、高空坠落伤害事故的发生。8、 “四口”、“五临边”管理目标： 必须设置防护。防护材料符合材质要求，防护必须规、严密、牢固、安全可靠，严格日常检查维护管理，杜绝高空坠落事物的发生。9、 劳动保护管理目标： 施工现场必须购买和使用经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网。进入施工现场的作业人员戴好安全帽；主体工程外侧必须使用符合标准的密目安全网封闭；高空作业人员应当按要求挂系安全带；操作人员严格按照安全技术操作规程作业；加强自我保护意识。施工单位应当为从事危险作业人员办理意外伤害保险，使进入现场管理人员，操作人员保险率达到100%。10、 消防
5、管理目标： 落实消防安全管理制度。加强日常安全消防知识教育，提高安全消防意识；定岗定位进行消防日常检查，对存在的隐患及时责令有关责任人进行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，执行动火审批制度；电焊、乙炔的使用与存放必须符合规定。11、 文明施工管理目标： 施工现场建立以项目经理为负责人的文明工地组织管理机构，做到文明施工组织落实，制度完善，目标明确，负责到人。施工现场禁止无关人员进入，现场负责人、安全员必须时时在位。工地主要入口应当设置大门，“七牌二图”整齐规，施工区域设置醒目的安全警示标志。场道路，大门出口应当进行硬化。生产生活设施要安全、卫生，符合通风、采光、防火要求。施工现场材料成品、
6、半成品、废品，按规格、型号、用途等分类堆放，并有标识，现场分区域分类别管理。管理人员应当佩戴胸卡，持证上岗；管理人员和工人的安全帽当区别，安全员应佩戴袖标。作业层面应做到工完料尽场地清，始终保持场整洁，道路畅通无积水。加强环境意识，夜间施工应当经过批准，不在施工现场焚烧有毒有害物质，防止大气、水质、噪音污染。落实急救保健配备常用药品及急救器材，经常开展防病治病急救常识的宣传和教育，确保施工现场文明施工。 建设集团碧桂园观澜项目部二O一六年五月二十二日项目部安全生产管理目标分解为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实
7、贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定碧桂园观澜项目经理部安全目标分解如下：一、 项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的3。二、项目技术负责人 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。目标：按国家规程规编制施工组织方案，并按程序实施对工长进行安全技术交底。三、 安全员 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规查隐患、堵漏洞，反“三违
8、”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过3。四、施工员负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计。施工方案，做好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤负伤频率不超过2。五、 质检员 负责施工现场的设施、设备及劳保用品的质量安全验收管理。 目标：按照国家标准验收，保证设施、设备及劳保用品安全，确保重大安全事故为零，负伤负伤频率不超过2。六、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。七、
9、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过1。八、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤频率不超过1。九、砼工长、班组长负责砼施工的运输、搅捣、养护过程的安全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不超过1。 建设集团碧桂园观澜项目部 项目经理 2016年5月 22日建设集团分公司安全生产责任状 （分公司与项目部）建设集团碧桂园观澜项目部二一六
10、年五月 建设集团分公司安 全 生 产 责 任 状为有效控制各类生产安全事故的发生，促进集团公司安全生产形势的持续稳定好转，根据安全生产相关法律法规及各级主管部门的要求，结合集团公司三届四次职代会精神、2015年重要工作及2015年安全生产管理目标和措施，分公司与各项目签订以下安全生产责任状：一、安全控制目标重点围绕“风险防”与“安全创优”两大核心，继续创建“零伤亡”平安幸福企业。要杜绝较大及以上生产安全事故、大中型起重机械（特种设备）及重大消防火灾事故，有效控制住一般事故，并防环保事件发生。二、安全管理目标及措施1、要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产红线意识，认真执行国
11、家有关安全生产的法律法规和方针政策，尤其是“全国工程质量治理两年行动”相关要求，落实国家及地方各项安全生产工作部署，完成上级主管部门部署的各项工作。同时严格执行集团公司以安全生产责任制为核心的各项安全、设备及消防制度措施，以卓越绩效为纲，以创新为动力，以项目部为基础，以品牌效益为核心，以信息化为手段，以作业指导书为标准，扎实推进安全生产各项工作。2、项目部要配备自有的项目经理、项目总工、质量负责人、安全负责人及商务经理，并设置相应的安全、消防、设备、材料及劳务管理员，且安全员为专职，数量要满足法定要求；建立专业、劳务分包的评价准入、退出机制，落实劳务人员实名制，严禁扩大劳务分包；分包单位不得成
12、为采购主材、构配件、工程设备或租赁周转工具、起重设备的主体，并卡住资金流向，严防“以包代管、包而不管”。逐级签订安全生产责任状、承诺书、施工扬尘防治目标责任书，党政工团齐抓共管，构筑“一岗双责、横向到边、纵向到底”的无缝隙格构网络。并定期考核，兑现奖惩，保持卓越绩效一体化管理体系的PDCA（ADLI）良性循环，实现可复制的流程化管理。3、项目部要针对危险源的动态辨识与管控，夯实安全技术、安全督导、安全教育等基础性工作。重大危险源要定期公示，现场要在明显处警示，明确防控措施，责任到人。同时做好深基坑、高支模、长隧道等危大工程、重大危险源工程安全专项施工方案的编制、交底、检查及验收一系列工作。各层
13、级安全管理人员要全程参与方案的专家论证，并与生产、技术等共同督导方案的落实，以技术支撑安全发展，提升本质安全水平。4、配合安全生产动态管理量化记分工作，严格实行领导带班制度，利用“省建筑施工安全生产监督管理信息系统”，依托集团公司工程项目部考核，灵活运用日常巡查、专项治理、综合检查、委托抽查、信息系统等，定期或不定期进行安全检查，真正发现问题、解决问题，“零容忍”盲目抢工期，掌控住现场合同围的所有安全生产工作。要加强节后复/开工、重大政治活动、节假日、麦/秋收期间及进场、基础、主体、装修、安装及收尾等各阶段，尤其是交叉阶段的监督检查，重点加大边缘（远）及分包工程的管理力度；深入开展隐患排查专项
14、治理活动，发现隐患按“五到位”原则整改销号；深化建筑安全专项整治，组织开展好重大政治活动、春季复（开）工、“五一”、“安全生产月”、夏季、雨季、“十一”和冬季等期间的安全生产专项检查；重要节假日和重要时期发布预警信息，对上级主管部门检查出的事故隐患要及时反馈整改情况；要规一线操作工人行为，特种作业人员要及时办理特岗书并持证上岗。5、遵循集团公司“收支两条线”要求，施工前做好安全所需必要投入预算（计划），过程中建立实物台帐，留存票据（扫描件），确保安全防护、文明施工措施费投入到位。并按当地规定积极争取安全生产文明施工费的增加费。6、要前期策划与过程控制并重，按照建筑施工安全生产标准化考评暂行办法
15、，扎实开展好安全生产标准化考评工作，达到可复制的统一模式，全面实施“四节一环保”的绿色施工，努力创建过程精品的安全文明标准化绿色工地。7、要强化消防安全管理，尤其是易燃易爆物品及现场办公区、生活区、施工易燃区域的管理，严格动火审批，无一疏漏地消除火灾隐患，筑牢“消防安全防火墙”，坚决防火灾发生。8、要掌控大型起重设备租赁、安拆、加节（顶升）、锚固及运行关键环节，还要不放松设备采购、验收、检验、维保、报废及更新、改造等各方面的管理工作，发挥设备最佳效能，更好地服务于生产；要认真落实特种设备准入、告知及备案制，特种设备租赁安拆一体化要在区域100%覆盖的基础上，进一步提高外埠区域的覆盖率。要指导正确佩戴合格的个人劳动保护用品，确保过程中人机安全。同时要确保锅炉、压力容器、电梯及交通车辆的运行安全。9、要以学习宣贯新安全生产法为契机，增强全
