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1、细心整理中山市中媒影视盛世品牌筹划机构有限公司敬重阁下： 盛世品牌筹划机构可以为你供应以下市场效劳，选择有效筹划方案，与我们共同探讨企业开展规划之路。 我们在猛烈市场竞争环境中，以适当信息，适当时机，筹划适当企业开展方案。 愿我们每一份筹划案都能为您在企业开展之路上推波助澜。 携手共创双赢。A营销环境分析市场营销环境分析宏观，微观分析消费者市场及消费者购置行为组织市场及购置行为分析B市场营销调研与预料市场调研市场预料C市场营销信息系统市场营销信息系统分析市场营销信息系统架构D市场营销战略市场细分战略目标市场战略市场定位战略市场竞争战略E产品策略产品组合及其策略品牌和商标策略产品包装和包装策略新
2、产品开发以及推广策略F价格策略定价分析企业定价方法企业价格策略G分销策略分销渠道作用与类型生产商分销渠道策略中间商分销渠道策略物流H促销策略人员推销策略促销策略广告策略销售促进和公共关系策略I市场营销管理企业市场营销组织市场营销准备与执行市场营销监管与限制市场营销风险与应对盛世品牌筹划机构中媒影视广告 综合性广告效劳代理公司核心效劳为客户供应有效广告准备与作品效劳内容1市场筹划一、帮助拟定营销准备；二、确定市场特定问题；三、市场调查局部广告公司仅供应相关调查之帮助；四、拟定产品概念；五、包装设计；六、建立CIS；七、帮助开发新产品，提出相关工程之建议等 以及尚未进入广告准备之前帮助工作。效劳内
3、容2广告作业广告策略创意开展、促销活动， 媒体准备等相关准备； 预算建议、效劳内容3广告实施 制作、监视或选购全部相关平面制作物，含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片 监制广告影片及播送稿，含选择适当制作公司；企业对外传播推广所需市场支持。A平面类企业CIS(vi)形象识别系统。企业产品传播图册。创意海报B网络类企业网站营销网站网上商城行业网站C影视类传播媒介电台，户外广告传播片 广告片D市场销售模式定位市场分析品牌策略与品牌公关分析 E活动筹划推广活动新品发布促销活动筹划第一局部:市场分析包括广告筹划过程中所进展市场分析全部结果，以为后续广告策略局部供应有劝服力依据。一、营销环境分析1企业市场
4、营销环境中宏观制约因素。(l)企业目标市场所处区域宏观经济形势： 总体经济形势 总体消费态势 产业开展政策(2)市场政治、法律背景： 是否有有利或者不利政治因素可能影响产品市场? 是否有有利或者不利法律因素可能影响产品销售和广告?(3)市场文化背景， 企业产品与目标市场文化背景有无冲突之处? 这一市场消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?2市场营销环境中微观制约因素。 企业供应商与企业关系 产品营销中间商与企业关系 3市场概况。 (1)市场规模， 整个市场销售额 市场可能容纳最大销售额 消费者总量 消费者总购置量 以上几个要素在过去一个时期中变更 将来市场规模趋势(2)市场构成， 构成这
5、一市场主要产品品牌 各品牌所占据市场份额 市场上居于主要地位品牌 与本品牌构成竞争品牌是什么? 将来市场构成变更趋势如何?(3)市场构成特性， 市场有无季节性? 有无短暂性? 有无其他突出特点?4.营销环境分析总结。(1)时机与威逼 (2)优势与劣势 (3)重点问题二、消费者分析1消费者总体消费态势。 现有消费时尚 各种消费者消费本类产品特性2.现有消费者分析。(1)现有消费群体构成， 现有消费者总量 现有消费者年龄 现有消费者职业 现有消费者收入 现有消费者受教化程度 现有消费者分布(2)现有消费者消费行为， 购置动机 购置时间 购置频率 购置数量 购置地点(3)现有消费者看法， 对产品宠爱
6、程度 对本品牌偏好程度 对本品牌认知程度 对本品牌指名购置程度 运用后满意程度 未满意需求3.潜在消费者。1)潜在消费者特性， 总量 年龄 职业 收入 受教化程度(2)潜在消费者此时此刻购置行为， 此时此刻购置哪些品牌产品? 对这些产品看法如何? 有无新购置准备? 有无可能变更准备购置品牌?(3)潜在消费者被本品牌吸引可能性， 潜在消费者对本品牌看法如何? 潜在消费者需求满意程度如何?4.消费者分析总结。(1)现有消费者， 时机与威逼 优势与劣势 重要问题(2)潜在消费者， 时机与威逼， 优势与劣势 主要问题点，(3)目标消费者， 目标消费群体特性 目标消费群体共同需求 如何满意他们需求? 三
7、、产品分析1产品特征分析。(1)产品性能， 产品性能有哪些? 产品最突出性能是什么? 产品最适合消费者需求性能是什么? 产品哪些性能还不能满意消费者需求;(2)产品质量， 产品是否属于高质量产品? 消费者对产品质量满意程度如何? 产品质量能接着保持吗? 产品质量有无接着提高可能?(3)产品价格， 产品价格在同类产品中居于什么档次? 产品价格与产品质量协作程度如何? 消费者对产品价格相识如何?(4)产品材质， 产品主要原料是什么? 产品在材质上有无特别之处? 消费者对产品材质相识如何?(5)生产工艺， 产品通过什么样工艺生产? 在生产工艺上有无特别之处? 消费者是否宠爱通过这种工艺生产产品?(6
8、)产品外观与包装， 产品外观和包装是否与产品质量、价格和形象相称? 产品在外观和包装上有没有缺欠? 外观和包装在货架上同类产品中是否醒目? 外观和包装对消费者是否具有吸引力? 消费者对产品外观和包装评价如何? (7)与同类产品比拟， 在性能上有何优势?有何缺乏? 在质量上有何优势?有何缺乏? 在价格上有何优势?有何缺乏? 在材质上有何优势?有何缺乏? 在工艺上有何优势?有何缺乏? 在消费者认知和购置上有何优势?有何缺乏?2.产品生命周期分析。(1)产品生命周期主要标记(2)产品处于什么样生命周期(3)企业对产品生命周期认知3.产品品牌形象分析。(1)企业赐予产品形象， 企业对产品形象有无考虑?
9、 企业为产品设计形象如何? 企业为产品设计形象有无不合理之处? 企业是否将产品形象向消费者传达?(2)消费者对产品形象认知， 消费者认为产品形象如何? 消费者认知形象与企业设定形象符合吗? 消费者对产品形象预期如何? 产品形象在消费者认知方面有无间题? 4.产品定位分析。(1)产品预期定位， 企业对产品定位有无设想? 企业对产品定位设想如何? 企业对产品定位有无不合理之处? 企业是否将产品定位向消费者传达?(2)消费者对产品定位认知， 消费者认为产品定位如何? 消费者认知定位与企业设定定位符合吗? 消费者对产品定位预期如何? 产品定位在消费者认知方面有无问题?(3)产品定位效果， 产品定位是否
10、到达了预期效果? 产品定位在营销中是否有困难? 5.产品分析总结。(1)产品特性， 时机与威逼 优势与劣势 主要问题点(2)产品生命周期 时机与威逼 优势与劣势 主要问题点(3)产品形象， 时机与威逼 优势与劣势 主要问题点(4)产品定位， 时机与威逼 优势与劣势 主要问题点四、企业和竞争对手竞争状况分析1企业在竞争中地位。 市场占有率 消费者相识 企业自身资源和目标2.企业竞争对手。 主要竞争对手是谁? 竞争对手根本状况 竞争对手优势与劣势 竞争对手策略 3.企业与竞争对手比拟。 时机与威逼 优势与劣势 主要问题点五、企业与竞争对手广告分析1.企业和竞争对手以往广告活动概况。 开展时间 开展
11、目 投入费用 主要内容2.企业和竞争对手以往广告目标市场策略。 广告活动针对什么样目标市场进展? 目标市场特性如何? 有何合理之处? 有何不合理之处?3.企业和竞争对手产品定位策略。4.企业和竞争对手以往广告知求策略， 诉求对象是谁 诉求重点如何 诉求方法如何5.企业和竞争对手以往广告表现策略。 广告主题如何，有何合理之处?有何不合理之处? 广告创意如何，有何优势?有何缺乏?6.企业和竞争对手以往广告媒介策略。 媒介组合如何，有何合理之处?有何不合理之处? 广揭发布频率如何，有何优势?有何缺乏?7广告效果。 广告在消费者认知方面有何效果? 广告在变更消费者看法方面有何效果? 广告在消费者行为方面有何效果? 广告在干脆促销方面有何效果? 广告在其他方面有何效果? 广告投入效益如何? 8.总结。 竞争对手在广告方面优势 企业自身在广告方面优势 企业以往广告中应当接着保持内容 企业以往广告突出劣势 其次局部 广告策略一、广告目标1企业提出目标2依据市场状况可以到达目标3对广告目标表述二、目标市场策略1企业原来市场观点分析与评价。(1)企业原来所面对市场， 市场特性 市场规模(2)企业原有市场观点评价，
