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1、2014 年员工薪酬调整方案（2014 年 10 月 1 日起实行）为提高员工工作积极性，激励员工提高工作业绩，根据薪酬管理与绩效考核实施办法 相关规定，公司依据员工能力和业务水平的提高、经营业绩的提升以及社会综合物价水平等因素对薪酬进行调整。具体调薪方案如下：一、成立公司薪酬调整小组成员为现公司绩效小组成员。二、员工薪酬调整实施办法（一）调薪原则1、公司高管不参与本次调薪，高管薪酬调整办法另行制定。2、激励原则调薪的目的是奖励业绩优秀的员工，激励业绩一般的员工。 因此，调薪人员应控制在一定比例内。3、累计薪酬调整额度不超过本职级的薪酬上限。（二）确定调薪名单通过以下标准对公司员工进行筛选，确
2、定调薪范围。1、基本条件（1）入职满半年以上；（2）考勤情况：自4 月 1 日至 9 月 30 日，迟到、早退不得超过3 次，请假不得超过3 天（年休假不计入请假天数） ；2、员工评价得分在42 分以上；（评价工具、评价细则详见附件）3、部门推荐；确定调薪人员范围后，经公司评议，确定调薪名单。（三）分配调薪幅度根据员工评价表中指标的得分及综合评定结果，确定调薪名单及幅度。调薪幅度名单5%10%15%（四）公布调薪名单（五）附则1、调薪人员自 10 月 1 日起开始享受新的薪资待遇。2、若员工对评分结果，存在异议，可申请复核评分。附件 1评分细则一、评分实施1、评价分为员工互评及调薪小组评价。员
3、工互评采取匿名制，小组评价采取实名制。2、评价共 6 个指标（工作质量、工作能力、主动性、责任感、团队精神、勤勉），每个指标满分为10 分，总分满分为60 分。3、评分标准：0 分为差，10 分为优。每位员工在评价时须在010分区间取整数评分，小数点后无效。二、评价结果统计1、计算得分人员：综合部及财务部人员一名。2、评价结果计算程序（ 1）计算每位被评价人的员工互评及小组评价得分；（ 2）将得分分别在小组评价得分表及员工互评得分表中登记，并计算出被评价人的小组评分和互评得分 （计算时需去掉一个最高分、一个最低分）；（ 3）计算得分结果：最终得分 =（小组评分 *60% ）+（互评得分*40% ）。（ 4）得分保留小数点后两位。三、评分复核程序1、员工向调薪小组提出复核申请。2、调薪小组同意后，组织计算人员及员工本人再次计算得分。
