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1、2023年优秀班组长工作总结优秀班组长工作总结1首先感谢经理赐予我参与这次“班组长技能再提升”学习机会，在7月21日至7月25日，我在广西高级技工学校参与了班组长技能再提升培训活动，活动中既有惊慌激烈的学习和探讨，也有肃穆团结的训练和拓展，此次班组长技能再提升培训使我获益良多，学到了许多相关的管理学问和时间团队管理技巧。同时使我更加清晰的了解和相识到班组长在现代企业中的重要作用和肩负的重大责任。下面我将就此次培训的授课内容谈一谈个人的一点看法和心得，不足之处请领导指责及指正。班组长培训课程分管理课程和汽车技术课程，汽车技术课程是日常一些汽车学问，不再赘述。感觉对自己实力提升最大的是班组长管理课
2、程，通过学习老师传授一些班组长管理使我相识到了过去自身管理工作中存在的缺点。接受此次授课之前，我的工作重心重点在“事”上面，主要精力在履行班长职责和完成生产任务方面。但是缺乏在“人”上面专心。管理方法始终比较粗放和简洁，常常是工作虽然完成，但工作过程并不顺当。有时候处理问题时，还一些员工还有些心情。在此次培训中我学到了任务支配实力、沟通力、协调实力和员工管理实力和工作技术实力具有同样重要的意义，某种程度上甚至会影响工作的成败。自己也明白这是自己存在的缺点，缺乏有效的管人艺术。管理是一门科学，领导是一种艺术。科学好学，但是艺术难以驾驭。每个人性格特点不同，须要区分对待对症下药。这个问题我当时也与
3、老师沟通过，她说自己先要通过日常员工行为视察本班组每个人的性格特点。把这些都写好列好，再在平常依据每个的人性格特点进行工作上的沟通和管理。经过此次学习，我相识到了之前管理工作中存在的缺陷，并为自己今后的管理工作制定了如下安排：一、正确看清自己，懂得自己性格缺陷，努力多与领导等同事沟通沟通，变更自己的二、加强心情管理实力，面对突发性事务克制自己的心情，尤其不要让心情限制自身行为，理性分析问题并需找最佳解决途径。三、学会运用双赢思维。在工作中放弃非此即彼、非黑即白的思想，多实行换位思索和共同沟通的方法，与班组成员共同制定和实现班组工作目标，并在胜利后共享胜利的阅历和体会，用共同目标激励和领导班组，
4、化压力为动力，最终做到共同进步和共同激励，从而推动工作开展，加强班组建设；四、加强班组成员心情限制，在日常工作与生活中主动引导同事之间的心情，多与同事开展心情沟通，并向同事介绍心情限制方法。留意视察各位班组成员的心情反应，提前进行引导和沟通，刚好歼灭消极心情，保证工作的正常运转和生活的有序进行。经过此次学习，我进一步开拓了自己的视野，发觉了自身存在的部分缺陷和问题，并在学习和培训沟通中找到了解决的方法和途径。我认为这次的培训，对于我们基层班组长具有重要意义，是我们学习和汲取管理学问的重要途径之一。我今后会利用各种方法和方式加强学习和沟通，进一步提升自己的学习实力，沟通实力和构筑高效班组系统的管
5、理实力，全面发挥个人的主观能动性，为企业建设高效班组和良好的企业文化尽职尽责，全心全力。优秀班组长工作总结2如今，20xx年的工作已经基本结束。从这一年的反思中，尽管有不少的进步，但也有很多不足的地方，为此，在对这一年进行的仔细的反思和回顾后，我对自己在20xx年的工作做如下总结：一、保持严格的思想准则作为xx车间xx组的班长，我是车间的一名基层的管理人员。为此，在工作中我必需时刻保持正确的思想和看法！在今年的工作中，我仔细的听取领导的工作指挥，仔细在工作会议上学习领导对车间工作的安排支配，并确立的好工作目标，刚好且严格的落实到队伍中去。在日常中，我也不忘主动的去学习，去管理，让自己能保持足够
6、的工作主动性，并充分的去管理组内的员工，关员工，让各位同事们能一同保持对工作的热忱，并严谨的在工作中主动前进。二、加强自我学习随着市场的改变以及公司的进步，我们对产品的要求也是越来越高了。在工作中，我始终在严格的加强产品质量管理，除了对员工主动的教育和管理，我自己也会主动的去检查，保证产品能达到合格标准。但随着产品的要求越来高，为了能顺当的完成工作要求，我刚好的在工作中加强了自己的学习。在工作中，我主动的保持与质检部门同事的沟通，学习产品的要求，并刚好的更新自己！且在加强了自己的相识后，我会刚好的去做好负责岗位员工的培训工作，并在工作中加强检查，保证产品能顺当的根据工作要求完成！三、管理和不足
7、作为一名班长，管理好我们班组是我最重要工作。回顾这一年，我总是能刚好的做好班组的培训的和管理，能根据员工的阅历和工作实力支配适合的工作。这让我们班组在工作中有了许多的成长。也能更好的完成工作任务。但在如今的反思中，我却意识到自己没能在工作外再好好的关切大家。班组的关系不应当仅仅只是管理，我应当建设一个更加有活力，更加暖和、团结的集体！在今后，我肯定好好反思，自己的问题，并带领我们班组变得更加优秀！优秀班组长工作总结3最近学习了增加服务意识、做好班组管理的培训，主要目的是增加服务意识，提高每个班组长的实力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。因参与了这次培训的讲课，让我在讲课的过程中对班
8、组长的管理有了更深刻的相识，这次培训更让我受益匪浅，特殊是在最终的互动，班组长之间的沟通及选派代表的发言，更使我相识到了做一名班组长的使命和职责。只有通过学习不断的学习才能提高自己的管理水平，在自己的工作岗位上订出安排，找准目标，大胆创新，才会有收获。下面谈谈我的几点感受：一、企业在发展的道路上，不仅在技术、管理上有所提高。更使自己从思想上进一步相识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无安排的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关切员
9、工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的主动性和团队合作精神，最终做到完成各项指标。对班组存在的问题，要自己发觉问题、解决问题。通过自己、本岗位、本班组的力气来解决。二、作为调理品一线的管理人员。管理人员常常反映累或其他问题，主要的缘由管理方法存在问题，这次培训不仅帮我们分析了存在的问题同时帮我们找到了方法，分别从五个方面分析缘由并引用实例，即：1、服务意识淡化、2、要求不严格、3、缺乏工作热忱、4、处事不公、5、用人不公五个方面，让我们加深了解问题的存在。同时也从五个方面帮助我们全面提升班组管理水平，即：1、找准位置主动服务、2、忠于职守坚守责任3、规范行
10、为改善方法、4、加强学习改善提高、5、有效的沟通形成合力，让我们在现场管理中能够有效实施管理，不断的提升管理水平。三、班组长是发展的带头者。是实现目标的监督者，是车间承上启下桥梁者，是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，不仅是技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。同时没有员工的大力支持和亲密协作，那就只能是一句空话，所以说班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。四、在每一个班组中，人员的素养确定参差不齐。埋怨是没用的，更不能不责任推到员工身上，通过培
11、训指导，用人所长。人尽其才。特殊是外地工人大部分组员文化程度都不高，因此，要加强方法上的落实，也就是班组长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如员工犯了错误，就拿我们车间来说，部分工人常常违法车间制度如：出入车间不做记录，5S推行制度不执行等，知道怎么做却不做，对这部分员工要单独的找他们私下沟通，让他知道错在哪里，再让他自己反思，在全班通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，让员工渐渐有他律渐渐的形成自律。有以下几点建议：1、常常与班员在思想上的沟通。每个人的.思想意识、爱好、文化素养、性格脾气都不一样，除了记录于员工档案外，在日常工作中进行视
12、察了解、驾驭员工的基本状况及思想动态，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问在班里的感觉以及对车间管理上的看法。对外地工人因地域差异要耐性细致的与其沟通。总之要想方法与员工进行有效的沟通，以求达到思想上的统一，这样不断地加强员工的凝合力和向心力。2、管理人员往往是制度破坏的始蛹者，这就要求工作上的表率和引导。对于车间各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特殊是新来的员工，师傅就应当刚好向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特别化。同时加强员工对其进行业务上的的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给
13、班员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受和理解。3、正如吕主任说的那样学会用微小的工作去感化人。生活上的爱护关切。班员到工作点上一时很难适应环境，心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创建生活空间，外地工人，不免有些孤寂孤独和思乡之情。其实，有时候自己一句关切的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的消遣活动，充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。让班员在上班时候放松，心情保持安逸。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。总之，通过这
14、次班组长培训学习让我又深化了解到了班组长的内涵所在。有了这次的培训不仅学到了许多管理方面的学问，通过相互之间沟通和沟通，增长了很多的学问，同时也坚决了信念，努力的提高自己的管理水平，以主子翁的心态去对待工作，不埋怨、不推诿、不放弃，发挥出班组最大的能量为企业做出自己的贡献。优秀班组长工作总结4特别荣幸能够参与武汉厂首届班组长培训班，同唐殷泽老师共同学习、探讨如何成为一名合格的班组长。通过这期培训班的系统化学习，不仅让我收获了很多学问、方法和阅历，更重要的是让我有了一股拼劲，更加憧憬走向更重要的基层管理岗位！下面我就分三个方面谈谈我参与这次培训的感受：一、学习感受1、领导高度重视。这次培训班从筹
15、备到组织，各级领导都对此高度重视。对于一个大型企业来说，最小最基础的单元结构就是基层班组，激发基层的活力也是企业发展的关键。总部和大区都对此次培训特别重视，不但高薪聘请了国内闻名的班组长系统实力提升教练唐殷泽老师，总部人力资源部总经理杨书华还来亲自为我们授课。2、学员非常珍惜。作为一名基层的员工，每天除了活跃在生产一线上，很少有自己大把时间去进行学习，也更难得有这样的机会去进行系统培训。因此这次培训开班以后，每位学员都特别珍惜这个学习机会，忙着给自己充电，更新自己的学问库，武装自我，强化自己的基层管理实力。3、内容切合实际。这次培训班整个课程设计奇妙，既不会让大家听起来索然无味，又不会让大家处于整个吞枣状态。从王朝阳总经理的讲话到杨书华总经理的授课，再到唐殷泽老师的培训课程，都结合了大量的实例，让我们在详细的情景中学到方法或理念，深化浅出，贴合实际。二、心得体会1、基层管理者当看广角镜，全面统筹发展。基层管理者，当站得高望得远。基层是企业的一线部门，但并不意味着基层管理就要把思维局限于这个小小的班组，相反应当同领导保持高度一样，全面统筹，科学谋划。我们要作为上级领导和一线员工之间的连接桥梁，应当上传下达，反馈基层信息，传达上级政策。只有站在整个企业发展的大局上，才能够成为基层一线的骨干力气，更好的引领一线员工，朝
