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1、饮料公司省级办事处例会制度为使办事处的各项例会有计划地纳入制度管理，特制定办事处例会制度。( 一) 、晨会1、办事处员工每天早晨签到后由员工轮流坐班主持晨会。2、晨会的主要目的是简报各自当日的重要工作事项；提高员工的自信心，鼓舞斗志；锻炼员工的讲解口才，使员工每时每刻都保持良好的心情，专心致志的做好自己的业务工作。3、会议进程为在会议主持人的主持下，首先交流工作内容；其次由主持人自己命题（与自己工作相关），自己组织内容，自己讲解，但内容必须新鲜，感染力强，不能重复4、每次晨会时间控制在15分钟左右。( 二) 、当日业务总结会1、每日工作完毕后， 由办事处全体业务人员对当日工作完成情况进行交流、
2、总结。由业务经理汇报一天的业务工作情况，解决当日发生的问题，准备并计划第二天的工作，力争当日工作当日完成，日清日结。2、总结会时间控制在20分钟。( 三) 、周会1、每周二晚上利用2小时时间，原则上是由办事处经理组织，如办事处经理有事不在，由经理助理主持。行政主管对会议内容进行记录，记入专门的“每周工作会议纪要”。2、业务经理填写周计划表，办事处经理主持总结一周的业务情况，检视目标 1完成，讨论需要解决的问题，并安排出下一周的工作要点。3、预测下周销售情况， 制定周销售计划和周订货计划。4、 业务工作讨论完毕后， 办事处经理主持学习， 由员工轮流交流自己的主题。( 四) 、月会1、每月 26或27日由办事处经理组织召开月会，全体员工参加（包括区域经理）时间为晚上，3、4个小时左右。2、会议前，须完成各项上报公司的统计报表以及区域经理下月业务计划表，各位员工做好自己本月的工作总结。3、会议主题为： 总结一个月来的业务情况；员工工作述职；工作纪律与业绩完成情况进行点评；下月工作计划与目标、进行分解；责任落实。4、会议结束后， 办事处经理完成对各区域的业绩考评，填写办事处人员月度考核表，上报公司总部。
