《项目经理年终个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理年终个人工作总结（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目经理年终个人工作总结 项目经理年终个人工作总结1 在领导的信任和培养下,我于20X年6月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站位置偏僻,交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设
2、备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛后，制定作息时间:最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和
3、工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误
4、资料的相关手续。 方面，严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的。三、学习方面 通过近年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,特别是在项目总体施工策划方面还缺少。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 项目经理年终个人工作总结2 我于22X年x月份担任xx装饰公司项目
5、经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的压力,自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对_年做工程以来的一些总结： 一、加强学习,提高了自身素质 作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛
6、宣传,树立了公司形象 我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。三、完善制度，强化了施工管理没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善,管理比较松散的实际，我
7、经过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到，而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍,发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的,坚决予以惩罚，拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章,提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调,推进了工作进程 每个工程在刚开工时,各项工作同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的
8、成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担,合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理,合同将是约束各方的主要工具。 五、培养项目自己的管理团队和施工队 此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的,毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员
9、外,项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理,几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。 项目经理年终个人工作总结3我于202X年月xx日进入x集团置业公司，并于月x日进驻x百货大楼项目工地担任项目经理，项目部在集团置业公司的大力支持、指
10、导下，克服了诸多困难,走到今日,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的_%,下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有本事完成各阶段工期目标。下头我将22X年以来的工作情景做以下汇报： 一、前期施工准备阶段xx百货大楼工程作为x县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮忙,但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 、将测绘部门供给的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门供给本项目周边市政
11、管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。研究到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方坚持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终经过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土
12、，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，进取组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入
13、岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。之后,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来,成孔十分困难。研究到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出提议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆
14、加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。 北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成_%。 三、20X工作计划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排1、x月日进场开始挖土。 、打桩(包括围护桩）施工20X年月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于2X年x月x日前全部完成，地下室底板于20X年x月初开始施工，月x
15、日完成。3、2X年月底前完成000以下砼结构。 、202X年月底以前完成裙楼砼结构。 、02年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。四、当前需要协调的其它工作 、全套施工蓝图供给及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、甲供、甲定品牌材料确定。 项目经理年终个人工作总结4 一元今复始,春风又一重；玉兔踏雪去,青龙腾云来!收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了202年;带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的202年。神州起舞,万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间,回首202年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下,克服了种种困难。并且在项目部的所有过程中,严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事,较好地完成了各项工作目标。现将22X年全年工作总结如下: 一、2年总体工作情况：(一)、立足本职，深入管理： 作为建设公司项目部经理,我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中,我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促,并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。比如,一是积极的
