《班组管理班长工作流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组管理班长工作流程（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
班长工作流程到段值班室领取生产任务、安全技术措施，在派班本签字，组织班组成员进行人员隐患排查，并参加值班员组织的地面施工会。组织班组人员排队入井，乘坐人车。组织班组人员排队到达工作面施收工会硐室后。与上班班长交接班，检查工作面范围顶板、支护、通风、机电设备、安全设施等情况。在施工会硐室召开施工会、隐患排查会、学习两日一题、安全宣誓，根据派班任务、安全技术措施进行工作任务分配，对班组成员分工种有针对性的作安全提示。监督执行派班指示（ 1）进入工作面前指派专人接好风筒，吹净炮烟，拉水带洒水降尘。（ 2）与领钎工一道拆净顶帮活石。（ 3）与盯岗干部、领钎工量工作面顶帮规格，点支护锚杆眼眼位，用扇形尺点工作面周边眼眼位。（ 4）监督钻工风水带连接、打眼支护工作。（ 5）监督工作面开眼口，打正顶及拱基标志眼。（ 6）监督班组成员按流程过程控制程序操作，检查有无，并瞎炮监督放炮全过程。（ 7）班中向值班室进行安全汇报、任务完成情况汇报，为值班员下一班派班提供信息，向调度室汇报出勤人数和安全情况。（ 8）组织召开班组收工会，总结当班工作，给班组成员打分，向下一班班长交班，列队到规定地点候车升井。参加收工会，列队升井到段值班室签字闭环各项记录，签到摘牌
